2017年指揮部上半年工作總結(jié)
指揮部的職責(zé)是什么呢?下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年指揮部上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀!
2017年指揮部上半年工作總結(jié)【1】
XXXX年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見(jiàn)新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)26項(xiàng)，其中新開(kāi)工的12項(xiàng)，續(xù)建的14項(xiàng)，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責(zé)任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為目標(biāo)，緊緊依靠全體人員的頑強(qiáng)拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了上半年預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利。14項(xiàng)續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì)堂等7項(xiàng)城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運(yùn)河樟村水質(zhì)凈化廠等6項(xiàng)市政交通設(shè)施類工程和1項(xiàng)城市環(huán)境藝術(shù)類工程——中心區(qū)廣場(chǎng)建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會(huì)堂已經(jīng)封頂;莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項(xiàng)目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，移交管理。5項(xiàng)工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項(xiàng)目。4項(xiàng)工程正積極準(zhǔn)備或基本完成招投標(biāo)工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項(xiàng)目。3項(xiàng)工程正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)：即黃旗山城市公園建設(shè)(首期)、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園、運(yùn)河兩岸景觀改造。
一、堅(jiān)持分秒必爭(zhēng)，確保工程進(jìn)度
將工期擺在首位，全線提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各類協(xié)調(diào)會(huì)近80次，參會(huì)人員達(dá)12000城建總指揮部20XX年上半年工作總結(jié)多人(次)。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運(yùn)動(dòng)體育公園6項(xiàng)工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱伲恐苷匍_(kāi)一次例會(huì)，溝通情況，討論問(wèn)題。特殊問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報(bào)市政府審批。嚴(yán)格執(zhí)行征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，深入做好思想動(dòng)員。如對(duì)寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)特困戶進(jìn)行補(bǔ)償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補(bǔ)償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補(bǔ)償款5.25億元。
二是加快工程招標(biāo)投標(biāo)。為確保工程順利開(kāi)工，認(rèn)真做好各類工程招投標(biāo)計(jì)劃安排，不分節(jié)假日，加班加點(diǎn)，加快招投標(biāo)工作，完成了大量的信息發(fā)布、報(bào)名登記、資格審查、預(yù)算委托、文件編制、開(kāi)交底會(huì)、進(jìn)行投標(biāo)等工作。上半年，共召開(kāi)交底會(huì)、投標(biāo)會(huì)共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項(xiàng)目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標(biāo)段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機(jī)械，加時(shí)間。有些項(xiàng)目在條件允許的情況下，還采取24小時(shí)倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對(duì)合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評(píng)工評(píng)人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認(rèn)真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報(bào)、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
二、堅(jiān)持精益求精，確保質(zhì)量?jī)?yōu)良
市屬重點(diǎn)工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國(guó)家利益、人民生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)。招標(biāo)前，嚴(yán)格審查競(jìng)標(biāo)單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良的單位中標(biāo)承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，都聘請(qǐng)省內(nèi)外的專家反復(fù)評(píng)審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項(xiàng)工程施工圖，設(shè)計(jì)變更總計(jì)269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì)審過(guò)程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計(jì)方案工藝復(fù)雜，造價(jià)偏高，維護(hù)難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，反復(fù)論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計(jì)變?yōu)榛炷龄撓浜瓨�，被設(shè)計(jì)單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬(wàn)元，且更加便于施工和美化道路景觀。
二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)工前，會(huì)同監(jiān)理單位審核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準(zhǔn)的不允許進(jìn)場(chǎng)施工;未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用;隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項(xiàng)目組和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)每一個(gè)質(zhì)量細(xì)節(jié)問(wèn)題都進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作，上半年共組織8條(104個(gè)標(biāo)段)道路改造工程的驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)不合格的標(biāo)段堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)把文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項(xiàng)措施的落實(shí)。執(zhí)行各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴(yán)肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，及時(shí)通報(bào)建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅(jiān)持規(guī)范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)
以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程，節(jié)約了投資成本。
一是完善管理制度�？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項(xiàng)審計(jì)、社會(huì)監(jiān)督八項(xiàng)原則，所有工程變更、預(yù)算內(nèi)追加工程款和一些招投標(biāo)問(wèn)題等都須經(jīng)財(cái)務(wù)專責(zé)小組集體討論，審核確認(rèn)。上半年，共召開(kāi)財(cái)務(wù)專責(zé)小組會(huì)議14次，討論各類問(wèn)題254項(xiàng)。其中，涉及工程變更100項(xiàng)，經(jīng)審核，有25項(xiàng)不同意變更或需作進(jìn)一步調(diào)查研究。二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等要素市場(chǎng)，提高競(jìng)標(biāo)和中標(biāo)單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況“四個(gè)公開(kāi)”。堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定應(yīng)該公開(kāi)招投標(biāo)的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，上級(jí)沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執(zhí)行不嚴(yán)格的，如沉降觀測(cè)、智能建筑顧問(wèn)咨詢等，我們也力求做到公開(kāi)招投標(biāo)。使各項(xiàng)工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開(kāi)欄6期，完成招投標(biāo)項(xiàng)目125宗，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率均達(dá)到100%。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮23%。重大設(shè)備、材料的選型采購(gòu)，都要作認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、使用單位及項(xiàng)目組共同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，方案及中標(biāo)單位報(bào)市委常委、副市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議拍板。從已完成的采購(gòu)看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)建筑物無(wú)機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)省投資約660萬(wàn)元。
2017年指揮部上半年工作總結(jié)【2】
為加快推進(jìn)“156”發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)委、區(qū)政府于2月16日發(fā)文成立了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)等六大攻堅(jiān)指揮部。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)攻堅(jiān)指揮部成立以來(lái)，迅速進(jìn)入角色，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)分解了目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)了工作責(zé)任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決了一大批項(xiàng)目推進(jìn)中涉及的.熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目在重重困境中快速推進(jìn)。至5月30日止，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅(jiān)指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施的16個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目中已經(jīng)全面完成全年計(jì)劃任務(wù)的有2項(xiàng)，超額完成序時(shí)進(jìn)度的1項(xiàng)，按時(shí)完成序時(shí)進(jìn)度的13項(xiàng)，項(xiàng)目推進(jìn)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。
一、上半年主要工作
(一)指揮機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)。一是根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署，及時(shí)研究成立了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅(jiān)指揮部辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革委，從發(fā)展改革委、農(nóng)委、水務(wù)局抽調(diào)了專門人員集中辦公，并統(tǒng)籌了辦公經(jīng)費(fèi)。二是成立了17個(gè)(后改為16個(gè))項(xiàng)目推進(jìn)組，明確了每個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和協(xié)辦單位。三是明確了各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職聯(lián)系人(圖1)。健全的組織機(jī)構(gòu)確保了攻堅(jiān)指揮部工作的正常開(kāi)展。
2、分解任務(wù)、明確責(zé)任。結(jié)合各部門工作實(shí)際，對(duì)攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化分解，一是按照單位有目標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)的原則，明確了每個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，并確定各責(zé)任單位一把手為各項(xiàng)目推進(jìn)組組長(zhǎng)，是第一責(zé)任人。二是按照到排序時(shí)的方式，明確了每個(gè)項(xiàng)目按月推進(jìn)的序時(shí)進(jìn)度(圖2)，做到目標(biāo)清楚、責(zé)任明確，形成了“人人肩上有責(zé)任、攻堅(jiān)任務(wù)人人擔(dān)”的良好氛圍。
3、完善制度、科學(xué)管理。建立了項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議制度、進(jìn)度通報(bào)制度、檢查督察制度、簡(jiǎn)報(bào)動(dòng)態(tài)制度等，確定每半月召開(kāi)一次指揮部項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，每10天通報(bào)一次進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)了用制度管人管事，做到有章可循、照章辦事、違章追究，確保了指揮部工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、多措并舉、攻堅(jiān)克難。一是分工明確，專人專聯(lián)。指揮部將重點(diǎn)項(xiàng)目打捆分片，指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)接成員單位聯(lián)系人，做到進(jìn)度信息收集全面，上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí);二是現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)、實(shí)地查勘(圖3)。指揮部人員不定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況實(shí)地查勘，保證項(xiàng)目完成進(jìn)度信息真實(shí);三是領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，督查督辦(圖4)。指揮部指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)對(duì)推進(jìn)緩慢的責(zé)任單位負(fù)責(zé)的攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行督查督辦，指揮部辦公室按指揮部指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)的要求下發(fā)督辦通知，提高項(xiàng)目單位加快項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)和各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成;四是工作例會(huì)、解決疑難(圖5)。堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次指揮部工作例會(huì)制度，及時(shí)研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中涉及的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，先后成功解決了龍水湖補(bǔ)水工程村民阻工、勝天湖水庫(kù)擴(kuò)建前期經(jīng)費(fèi)等難點(diǎn)問(wèn)題，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造了良好的條件;五是廣泛宣傳、信息共享。指揮部辦公室不定期對(duì)各個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)度情況匯編成進(jìn)度情況、工作簡(jiǎn)報(bào)的方式對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳、激勵(lì)成員單位開(kāi)展工作積極性。同時(shí)也通過(guò)將各成員單位聯(lián)系人、信息員統(tǒng)一創(chuàng)建QQ群、討論組。指揮部成員單位聯(lián)絡(luò)人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，交流暢通、信息發(fā)送及時(shí)、方便快捷。使指揮部與成員單位信息通道暢通，提高了辦事效率。保障攻堅(jiān)項(xiàng)目推進(jìn)信息傳遞的及時(shí)性，有力地督促了各單位的項(xiàng)目進(jìn)展。
(二)重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)
按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)攻堅(jiān)指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施的攻堅(jiān)項(xiàng)目共17個(gè)，因政策變化等原因，經(jīng)區(qū)委區(qū)政府同意，取消了戶改工作的攻堅(jiān)任務(wù)。至5月30日止，現(xiàn)有16個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目中已經(jīng)全面完成全年計(jì)劃任務(wù)的有2項(xiàng)，超額完成序時(shí)進(jìn)度的1項(xiàng)，按時(shí)完成序時(shí)進(jìn)度的12項(xiàng)，沒(méi)有完成序時(shí)進(jìn)度項(xiàng)目的1項(xiàng)。具體情況如下：
1、推進(jìn)迅速，全面完成全年計(jì)劃任務(wù)的項(xiàng)目2項(xiàng)。一是由林業(yè)局負(fù)責(zé)的“新建筍竹基地1萬(wàn)畝”項(xiàng)目，已經(jīng)于4月中旬全面完成了栽植工作，針對(duì)個(gè)別鎮(zhèn)新栽筍竹缺窩現(xiàn)象嚴(yán)重，下半年將做好補(bǔ)植補(bǔ)造工作。二是由農(nóng)委負(fù)責(zé)的龍水鎮(zhèn)2萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、金山鎮(zhèn)0.4萬(wàn)畝中低產(chǎn)田改造兩個(gè)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工程已全面完成建設(shè)任務(wù)。
2、推進(jìn)順利，超額完成序時(shí)進(jìn)度的項(xiàng)目1項(xiàng)。即由建委負(fù)責(zé)的縮差共富工程“打捆安排資金，建成巴渝新居2890戶”項(xiàng)目，序時(shí)進(jìn)度任務(wù)是5月底前開(kāi)工1173戶，竣工710戶，現(xiàn)實(shí)際已開(kāi)工1350戶，竣工765戶。
3、推進(jìn)較為順利，按時(shí)完成序時(shí)進(jìn)度的項(xiàng)目13項(xiàng)。
(1)7個(gè)市級(jí)貧困村脫貧：今年擬脫貧銷號(hào)的7個(gè)市級(jí)貧困村，正按照整村脫貧規(guī)劃有序?qū)嵤�，�?xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，部分項(xiàng)目已完成建設(shè)任務(wù)，特別是季節(jié)性要求較強(qiáng)的種植業(yè)類項(xiàng)目已基本完成(個(gè)別項(xiàng)目根據(jù)村民意愿需要調(diào)項(xiàng))，種兔項(xiàng)目布局基本完成，黑山羊養(yǎng)殖類項(xiàng)目正著力培育大戶，種源選擇基本鎖定�；A(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目正加緊實(shí)施，人行便道各村建設(shè)轟轟烈烈，群眾積極性高，目前多數(shù)村已進(jìn)入掃尾階段，如新水、龍?zhí)恋纫淹瓿扇诵斜愕澜ㄔO(shè);村、社公路建設(shè)籌備完畢，如荷葉村、洪溪村這兩個(gè)規(guī)劃前未通公路的貧困村已基本完成公路建設(shè)，冒咕村社級(jí)公路也完成墊層建設(shè)，麒麟村已完成70%左右的社級(jí)公路建設(shè);稻魚工程已基本完工;村級(jí)公共服務(wù)中心陣地較好，但配套設(shè)施有待完善。
(2)打造具有全市影響力和示范效應(yīng)的農(nóng)民新村3個(gè)：一是位于棠香街道三合村1社的“巴渝新居”，目前已有100戶已完成主體工程，現(xiàn)小區(qū)內(nèi)道路片石層已完成;附屬設(shè)施排污溝、管道建設(shè)、化糞池、道路路沿已完成;現(xiàn)有16戶村民裝修完畢，搬遷入住。二是龍水橫店農(nóng)民新村已平整土石方11055.3立方米，總建筑面積236.77平方米/戶×32戶，共計(jì)7576.64平方米，建人行道(青石板路面)2686.8平方米，安裝青石板路沿1094.8米;車行道面積20XX.4平方米;排水工程，建主水溝77米，次水溝815米，綠化工程，建花池面積2220平方米主體工程已通過(guò)驗(yàn)收基礎(chǔ)設(shè)施工程已全部完工，正待驗(yàn)收。三是雍溪石堡農(nóng)民新村總規(guī)模64戶，現(xiàn)全部竣工，部分農(nóng)戶已入住，只有道路還未硬化及綠化還未完善。
(3)硬化改造鄉(xiāng)村公路100公里：我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)已啟動(dòng)項(xiàng)目共27個(gè)，占計(jì)劃項(xiàng)目的67%，實(shí)施里程66公里，占總計(jì)劃里程的61%，累計(jì)完成投資2230萬(wàn)元，占計(jì)劃總投資的37%。其中完工項(xiàng)目12個(gè)，累計(jì)完工里程26公里，完成投資1430萬(wàn)元。開(kāi)工項(xiàng)目15個(gè)，累計(jì)開(kāi)工里程40公里，完成投資800萬(wàn)元。
(4)新建葡萄、枇杷等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地工程：已完成2200畝，其中回龍鎮(zhèn)白鶴村1000畝，雍溪石堡村、慈云村蓮藕基地1200畝。
(5)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展工程：一是新培育市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個(gè)，已下文授牌。二是已完成對(duì)7個(gè)申報(bào)區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行審核和調(diào)研，現(xiàn)正起草文件命名。
(6)渝西農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng)工程：完成了對(duì)相關(guān)鎮(zhèn)街的實(shí)地調(diào)研，并召開(kāi)了2次規(guī)劃座談會(huì)，現(xiàn)初步方案也出來(lái)，正在著手修改和論證。
(7)勝天湖水庫(kù)擴(kuò)容工程：正在編制大足區(qū)勝天湖水庫(kù)擴(kuò)建工程規(guī)劃方案。
(8)西門3萬(wàn)噸水廠技改、清明橋3萬(wàn)噸水廠擴(kuò)建及龍水湖補(bǔ)水工程：西門3萬(wàn)噸水廠技改工程：完成廠區(qū)環(huán)境綠化整治，啟動(dòng)網(wǎng)格反應(yīng)池土建工程施工;清明橋3萬(wàn)噸水廠擴(kuò)建工程：正在辦理用地計(jì)劃和征地手續(xù)，委托設(shè)計(jì)單位編制該項(xiàng)目初設(shè)，同時(shí)正在辦理管網(wǎng)改造市政開(kāi)挖手續(xù)，馬上啟動(dòng)供水管網(wǎng)改造施工。龍水湖補(bǔ)水工程：一是完成了兩臺(tái)新變壓器更換，泵站線路的更換及抽水機(jī)的維修。二是完成了沙橋泵站至水庫(kù)段渠道長(zhǎng)度約4000米的清淤和維修。三是小玉灘河蔡家壩處新建石河堰已完工并發(fā)揮了其作用。四是瀨溪河到小玉灘河段暗渠1206米正在進(jìn)行中。
(9)黑山羊特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)工程：一是國(guó)家級(jí)保種場(chǎng)完成可研、立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、選址、用地規(guī)劃、方案和初設(shè)審查等審批手續(xù)，正進(jìn)入施工設(shè)計(jì)審查階段。二是完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)入設(shè)備安裝的原種場(chǎng)3個(gè)，一級(jí)擴(kuò)繁場(chǎng)8個(gè)，建筑面積2600余平方米;動(dòng)工修建的原種場(chǎng)6個(gè)，一級(jí)擴(kuò)繁場(chǎng)15個(gè);達(dá)成修建意向的原種場(chǎng)5個(gè)，一級(jí)擴(kuò)繁場(chǎng)8個(gè);三是免費(fèi)發(fā)放草種1000公斤，示范并帶動(dòng)牧草種植1.5萬(wàn)畝。全區(qū)種羊達(dá)到4.7萬(wàn)只
(10)啟動(dòng)中華蜂蜜文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)：寶頂鎮(zhèn)政府申請(qǐng)調(diào)整土地性質(zhì)、土地征用手續(xù)正在辦理中。
(11)林業(yè)通道工程：一是已制定實(shí)施方案，正待領(lǐng)導(dǎo)審批;二是向市級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí)荒造2萬(wàn)畝、速豐林2萬(wàn)畝、高速公路景觀林帶建設(shè)4000畝、城周屏障5000畝，產(chǎn)業(yè)林帶5000畝，各項(xiàng)目資金正在落實(shí)中;三是積極協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)土地，確保下半年順利栽植。
(12)扶持壯大白云寨森林公園生態(tài)養(yǎng)生區(qū)：已完成項(xiàng)目申請(qǐng)的國(guó)家林業(yè)貼息貸款項(xiàng)目指標(biāo)已落實(shí);上報(bào)的林地征占用手續(xù)已通過(guò)市林業(yè)局初審。
(13)“天下大足”生態(tài)旅游觀光園：一是該項(xiàng)目的概念規(guī)劃設(shè)計(jì)已出，正在做規(guī)劃設(shè)計(jì);二是已簽訂投資協(xié)議，并注冊(cè)登記，正調(diào)整相關(guān)規(guī)劃。
(三)存在的主要問(wèn)題
1、土地問(wèn)題成為制約部分項(xiàng)目推進(jìn)的瓶頸。部分項(xiàng)目受土地因素制約推進(jìn)艱難：一是中華蜂蜜園因其首期100畝用地在寶頂鎮(zhèn)總規(guī)中屬停車場(chǎng)、汽車站及生態(tài)防護(hù)綠地。需由寶頂鎮(zhèn)政府向區(qū)政府請(qǐng)示調(diào)整該地塊用地性質(zhì)，待區(qū)政府批準(zhǔn)同意后再按程序辦理相關(guān)審批手續(xù)。二是林業(yè)通道等項(xiàng)目由于沒(méi)有新的退耕還林地計(jì)劃，又無(wú)租地資金，因此各鎮(zhèn)在落實(shí)栽植土地時(shí)比較困難。三是農(nóng)民新村建設(shè)土地調(diào)整難度大。
2、資金問(wèn)題拖了部分項(xiàng)目推進(jìn)的后腿。一是項(xiàng)目缺少前期工作經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致一些需到上級(jí)爭(zhēng)取和協(xié)調(diào)的項(xiàng)目因經(jīng)費(fèi)問(wèn)題推進(jìn)較慢、協(xié)調(diào)起來(lái)比較困難。二是項(xiàng)目缺少建設(shè)資金，如水廠技改、擴(kuò)建，供水管網(wǎng)改造等屬城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目，目前建設(shè)資金缺口較大直接影響到項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。三是項(xiàng)目缺少配套資金，農(nóng)民新村和巴渝新居建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，主要原因是建設(shè)資金需求量大，群眾籌資困難，財(cái)政投入不足。此外市級(jí)貧困村脫貧、硬化改造鄉(xiāng)村公路等項(xiàng)目都存在無(wú)配套資金或配套資金不足的問(wèn)題。
3、政策的剛性要求與項(xiàng)目實(shí)施的特殊性，影響了項(xiàng)目推進(jìn)的速度。一是市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實(shí)行兩年動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)申報(bào)，20XX年申報(bào)已結(jié)束，實(shí)現(xiàn)新增2個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)非常難。二是市交委下達(dá)年度建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間晚，一定程度上影響了硬化改造鄉(xiāng)村公路的進(jìn)度。三是項(xiàng)目審批手續(xù)過(guò)于繁瑣，審批手續(xù)較慢，如國(guó)家級(jí)保種場(chǎng)歷時(shí)5個(gè)月完成了8項(xiàng)審查，在現(xiàn)階段的建設(shè)施工圖審查后，還將有審查、規(guī)劃許可、施工許可、施工圖預(yù)算、預(yù)算審查、招投標(biāo)等手續(xù)需要辦理，影響了項(xiàng)目推進(jìn)的速度。
面對(duì)存在的困難和問(wèn)題，我們正視不足，振奮精神，增強(qiáng)做好工作的決心和信心，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，攻堅(jiān)破難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二、下半年工作打算
下半年項(xiàng)目推進(jìn)將進(jìn)入攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期，按照指揮長(zhǎng)郭汝德同志“攻堅(jiān)工作只能提速、不能降溫”的指示精神，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)攻堅(jiān)指揮部和各成員單位將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，加速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
(一)強(qiáng)化責(zé)任單位的責(zé)任意識(shí)。按照“橫向到部門、縱向到鎮(zhèn)街、落實(shí)到項(xiàng)目”的工作要求，要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門建立工作臺(tái)帳，對(duì)攻堅(jiān)項(xiàng)目實(shí)時(shí)登記、動(dòng)態(tài)管理、全面掌握，逐一落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，倒排工期，倒逼任務(wù)，倒查責(zé)任，確保推進(jìn)有力、進(jìn)展迅速。
(二)加大存在問(wèn)題的解決力度。指揮部辦公室和各責(zé)任單位要及時(shí)梳理、分析研究和妥善解決好項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)。要主動(dòng)向區(qū)委、區(qū)政府以及上級(jí)相關(guān)部門爭(zhēng)取各類政策、項(xiàng)目和資金，確保統(tǒng)籌城鄉(xiāng)各項(xiàng)攻堅(jiān)項(xiàng)目快速推進(jìn)。
(三)提高項(xiàng)目推進(jìn)的服務(wù)水平。各責(zé)任單位、協(xié)辦單位要立足自身實(shí)際，努力為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，為項(xiàng)目推進(jìn)營(yíng)造良好環(huán)境。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)的督查督辦。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)的日常巡查和重點(diǎn)檢查，對(duì)推進(jìn)緩慢的責(zé)任單位負(fù)責(zé)的攻堅(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行督查督辦，指揮部辦公室將按指揮部指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)的要求下發(fā)督辦通知，提高項(xiàng)目單位加快項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)和各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。
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