人事半年度工作總結

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　　人事半年度工作總結【1】

　　在公司領導和各位同事們的關心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協調管理、全心服務等工作要點，強化提升自身內部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內外、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務，現將上半年的工作情況匯報如下。

　　一、上半年完成主要工作

　　1、項目申報

　　完成恒天重工年度工作報告，年度工作總結的編制和上報。 完成年度省級企業(yè)技術中心匯報材料，并按時上交至相關部門。 完成恒天重工所需資料(合同統(tǒng)計表、月度管理報告)的上報。 完成誠信企業(yè)的材料申報(123頁)，并取得證書，獎牌。 4月取得區(qū)首屆區(qū)長質量獎，并領取證書、獎牌。

　　2、規(guī)章制度建設

　　編制《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關記錄表格。

　　初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門內試運行。

　　3、人力資源方面

　　上半年，人事行政部共參加招聘會6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500余份，通過聯系專職學校、派遣機構、網絡招聘等途徑，招聘員工141人，其中：生產一線員工117人;銷售業(yè)務員13

　　人;售后服務1人;食堂3人;供應內勤1人;技術研發(fā)6人。并對新員工進行了入職培訓。

　　上半年度辦理新員工入職141人次;辦理員工離職19人次;完成新入職員工培訓141人次;簽訂勞動合同141人次。

　　上半年度辦理員工社保新增13人次;辦理員工離職退保11人次;辦理女職工生育津貼3人次;辦理團體意外險人員變更141人次。

　　4、行政事務方面

　　完成了作業(yè)場所職業(yè)危害申報。

　　完成了營業(yè)執(zhí)照以及機構代碼證的年檢。

　　完成了3C認證工作，包括部門協調、材料整理、來人接待等工作;完成不符合項的改進等工作。

　　完成了到市質監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產品設備的企業(yè)標準備案以及到省檢測院對產品設備進行監(jiān)測，取得企業(yè)標準報告書以及產品監(jiān)測報告。

　　完成了23臺特種設備(行吊)監(jiān)測年檢;3名廠內機動車駕駛員證件復審;2臺廠內機動車監(jiān)測;以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復審。

　　公司新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建設局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協調建筑相關事宜，避免處罰，成效顯著。

　　3月份，租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。

　　我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負荷過高，為降低公司經濟損失，及時維修，積極協調與電力公司相關事宜。

　　上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理�，F食堂有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。

　　5、車輛管理方面

　　上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)維修15次。編制《車輛管理制度》，加強對公司車輛的管理。

　　二、下半年工作計劃

　　1、降本增效。

　　按照公司決定，在保證正常工作的前提下，合理安排部門員工調休。

　　規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品采購、庫存管理，加強對部門辦公用品的管控，逐步實施部門辦公用品費用考核制度;對耐用辦公用品實行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實降低辦公用品采購費用。

　　做好固定電話話費管理，減少固定資產資金投入等方法，切實降低費用，減少浪費。

　　2、制度修訂和完善

　　進一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確

　　定。并對制度進行宣貫和執(zhí)行。在完善本部門制度匯編的基礎上，協助、指導公司其他部門制定、完善部門制度匯編，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。

　　3、人力資源方面

　　(1)做好人員的穩(wěn)定工作，特別是管理人員、技術骨干、熟練技工的'思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。

　　a.定期舉辦座談會，及時了解員工思想動態(tài)，聽取員工合理化建議，提高員工滿意度，樹立“以人為本”觀念。

　　b.加強企業(yè)文化建設營造和諧的企業(yè)氛圍。

　　c.滿足員工多方面的需求建立牢固的感情基礎。

　　(2)重視員工培訓加大技能開發(fā)和能力培養(yǎng)

　　通過內部培訓、外部培訓、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術能力。

　　4、質量體系方面

　　做好ISO9001質量管理體系的內審工作，做好ISO9001質量體系換證審核，將環(huán)保設備、車輛及配件加入到證書認證范圍。

　　逐步建立質量目標分解和考核制度。根據公司質量方針和質量目標，對各部門關鍵質量數據進行分解，實施月統(tǒng)計、月上報、月分析的制度，持續(xù)改進公司質量體系，提高產品質量。

　　5、加強安全消防管理

　　加強公司的安全消防管理，7月份對已制定的相關制度，與相關責任部門進行討論，確定管理方法。8月份試運行相關制度，完成在

　　管理區(qū)域內對各種消防設備、設施、標識的配置，按照劃分的管理區(qū)域，實行“誰主管，誰負責”的原則，使消防器材經常處于良好備用狀態(tài)。加強消防設施的巡視、檢查、保養(yǎng)、更換，發(fā)現隱患及時處理。通過對消防安全的管理，使公司消防安全工作進入良性循環(huán)，擺脫應付上級檢查的局面，做到“消防結合，安全第一”，切實保證安全生產，文明生產。

　　6、車輛管理

　　加強公司公用車輛的管理，出車必須填寫申請單，對公用車輛每月出車里程和用油金額進行統(tǒng)計和監(jiān)管，杜絕公車私用現象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費用。

　　加強公司配車的管理。對各部門所配車輛，建立車輛臺賬，完善并對每月實際里程、用油金額進行統(tǒng)計，計算百公里油耗，控制、降低車輛費用。

　　7、進一步做好后勤服務工作。重點做好公務接待、會務安排、車輛管理、后勤管理等服務工作，進一步健全工作機制，提高工作水平，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　人事半年度工作總結【2】

　　人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領導下在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標任務，大力加強人事勞資工作的管理力度，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員工的積極性，為**煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

　　一、半年來的工作回顧

　　(一)認真搞好學習，不斷提高人勞隊伍自身素質

　　人事勞資科于20XX年12月成立，作為新生部門，為進一步加強干部隊伍建設，提高人勞隊伍的素質和能力，人事勞資科積極組織科室人員學習相關文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質和業(yè)務管理水平，科室人員的整體素質也得到了進一步的提升。

　　(二)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓 今年以來，我們拓展培訓渠道，創(chuàng)新培訓方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務技能等培訓工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責的能力。

　　1、繼續(xù)執(zhí)行20XX年初制定的《**煙草專賣局(分公司)20XX年度員工教育培訓計劃》，實施周二學習制度，做到了員工教育培訓工作的制度化、規(guī)范化。

　　2、認真組織參加國家局，省、市局(公司)組織的各類培訓。根據國家局，省、市局(公司)有關培訓要求，認真組織有關人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、安全等培訓，提高了有關人員的業(yè)務素質。

　　3、根據縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”思想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質，為推進爭先創(chuàng)優(yōu)，促進煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。

　　(三)完善人事勞資基礎工作

　　1、加強薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關要求為員工發(fā)放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調動了工作積極性。

　　2、認真貫徹上級關于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險以及企業(yè)年金、住房公積金的基數核定和繳納工作。每月及時核發(fā)退休人員生活補貼。按照有關要求，及時辦理了2名到齡人員的退休申請工作。

　　3、認真做好新進人員的入職工作。20XX年新進大退伍兵1名，我部門及時為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局(分公司)保險繳納范疇，并嚴格按照有關文件對其工資進行了套算。

　　4、完善人力資源系統(tǒng)。積極組織人員參加了省局(公司)舉辦的人力資源培訓班，提高了掌握和運功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據省、市局(公司)要求，及時完善了系統(tǒng)內人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運行打下了良好的基礎。

　　(五)加強考核，制訂了合理的辦法

　　為進一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質量，制訂了《20XX年縣級局(分公司)季度綜合目標管理考核辦法(暫行)》，加強了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調動了全體員工的工作積極性，為我局(分公司)各項工作目標的完成提供了堅實的基礎。

　　二、存在的'問題和不足

　　20XX年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領導下在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認識到，與領導要求和先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。

　　一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

　　二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。人力資源系統(tǒng)、

　　日常培訓、薪酬管理工作需進一步完善。

　　三是人勞隊伍自身素質需要進一步加強。

　　三、20XX年下半年工作思路

　　面對下半年的工作，我們深感責任的重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

　　1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

　　2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運行質量。

　　3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。

　　4、加大員工的培訓力度，全面提升員工的整體素質。

　　5、加強各部門的團結協作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，打造最優(yōu)秀的團隊。

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