個人季度工作總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編整理的個人季度工作總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
個人季度工作總結(jié)范文1
在省廣電局、市廣電局的`正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實十九大精神、科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作。以做好正面宣傳為重點,積極推進(jìn)廣播電視的各項事業(yè)發(fā)展,加強(qiáng)隊伍建設(shè),F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)匯報如下:
一、宣傳方面
第一季度,共播出新聞5條、專題欄目播出2期,其中被市電視臺采用新聞6條、省電視臺采用新聞12條。
二、事業(yè)建設(shè)方面
第一季度,安裝有線電視15戶、安裝大喇叭3套;購買電腦7臺、購買空調(diào)3臺;建設(shè)庫房3間。
三、隊伍建設(shè)方面
第一季度,參加省廣電局培訓(xùn)2人次、參加北京、深圳培訓(xùn)5人次,組織全單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和省委擴(kuò)大會議精神、市委擴(kuò)大會議精神、縣委擴(kuò)大會議精神2次。
四、存在的問題
1、廣播電視專業(yè)技術(shù)維修人員缺乏,專業(yè)技術(shù)水平不高。
2、事業(yè)經(jīng)費不足。
3、新聞宣傳力量薄弱。
五、下一步工作計劃
1、加大宣傳力度。
2、努力爭取項目資金。
3、加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
個人季度工作總結(jié)范文2
20xx年第一季度,XX在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照20xx年縣委創(chuàng)建辦對全年工作的總體部署,緊緊圍繞全縣為做好20xx年“多彩貴州文明行動”工作穩(wěn)定大局,努力構(gòu)建“多彩貴州文明行動”活動氛圍,為把XXX環(huán)境建設(shè)和教師隊伍建設(shè)辦成為服務(wù)單位。現(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下:
1、要以服務(wù)學(xué)員為第一要務(wù),以實現(xiàn)學(xué)員滿意化為目標(biāo)。重點做好各學(xué)員住宿樓衛(wèi)生、食堂飲食安全、培訓(xùn)質(zhì)量高等工作,倡導(dǎo)文明誠信、踐行文明禮儀,優(yōu)化校園環(huán)境,增強(qiáng)職業(yè)道德、改善服務(wù)環(huán)境、提高社會公共服務(wù)水平和質(zhì)量,以學(xué)員滿意為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步展示XXX的XXX生活,讓培訓(xùn)人員終身受益,營造良好的`學(xué)習(xí)環(huán)境,達(dá)到教師學(xué)員的共同和諧、進(jìn)步、文明的良好氛圍。
2、結(jié)合工作實際及行業(yè)特點,圍繞主題、突出重點,創(chuàng)新載體,重點解決設(shè)施不完備、環(huán)境臟亂、服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、服務(wù)不規(guī)范等突出問題,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),努力提升培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)環(huán)境整潔、服務(wù)高效、熱情周到、群眾滿意,推動社會文明程度邁上新臺階,為同步小康社會建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
3、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),我校從抓紀(jì)律和作風(fēng)入手。
首先,明確每到開會為集中學(xué)習(xí)時間,學(xué)習(xí)作風(fēng)“四要十不準(zhǔn)”、縣紀(jì)委相關(guān)文件精神等,加強(qiáng)干部職工責(zé)任感和使命感。
其次,成立巡查工作組。每天對各科室人員進(jìn)行跟蹤了解,嚴(yán)禁職工在上班期間從事與工作無關(guān)的事宜。
再次,進(jìn)一步規(guī)范干部職工政務(wù)禮儀,上班期間一律著正裝,使用禮貌用語,對來訪或辦事人員熱情接待,從而樹立良好的單位形象。
個人季度工作總結(jié)范文3
20xx年第四季度管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,在公司各部門大力支持配合下,管理處全體員工上下一致,認(rèn)真貫徹崗位職責(zé)和規(guī)范服務(wù)要求,本著“以人為本,用心服務(wù)”的服務(wù)理念,各項工作開展的較為順利,同時也存在著一些不足,結(jié)合管理處工作的`實際情景,針對管理處現(xiàn)存問題,現(xiàn)將第四季工作總結(jié)如下:
一、基本情景
1、管理處現(xiàn)有員工共計65人:其中主管1名、副主管1名、護(hù)衛(wèi)隊長1名、護(hù)衛(wèi)副隊長1名、事務(wù)管理員6名、維修組長1人,維修員7名、護(hù)衛(wèi)員35名(含監(jiān)控員)、保潔組長1人保潔員11人。
2、街區(qū)商戶38戶,臨建傣樓6戶,B區(qū)32戶;接房開業(yè)19戶;接房未開業(yè)7幢,未接房10幢。小區(qū)共710戶;住房692戶;(入住630戶;空置房62間);商鋪18間(營業(yè)13間;未營業(yè)5間)。
二、日常工作
1、管理處定期召開安全生產(chǎn)例會,對管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查15次,督促商家整改15次,現(xiàn)已全部整改。定期召開安全生產(chǎn)例會,跟進(jìn)商家安全、消防檢查12次,組織衛(wèi)生大掃除10次。
2、管理處利用晨會及時傳達(dá)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)等方面的文件,并要求員工在工作、生活期間了解、掌握基本的安全常識和提高安全意識。
3、管理處嚴(yán)格落實日常三級巡查制度,并對每個工作崗位進(jìn)行日常管理和監(jiān)督指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正整改。
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