項(xiàng)目合同
隨著法律知識(shí)的普及，合同的使用頻率呈上升趨勢(shì)，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編精心整理的項(xiàng)目合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目合同1
編號(hào)：
甲方（單位）名稱(chēng)：
乙方（工人）姓名：
甲方因工作需要，同意招用乙方為臨時(shí)工，經(jīng)雙方協(xié)商同意自愿訂立本協(xié)議，并共同遵守如下條款：
一、協(xié)議期限
自______年______月______日起至______年______月______日止。協(xié)議期滿，本協(xié)議自行終止。如甲方需要繼續(xù)留用，經(jīng)雙方協(xié)商可以續(xù)訂協(xié)議，并辦理簽訂手續(xù)。
二、工作任務(wù)
甲方根據(jù)工作需要，安排乙方在崗位，承擔(dān)臨時(shí)工作任務(wù)。在協(xié)議期內(nèi)甲方因調(diào)整工
作任務(wù)，需要變更乙方
的崗位和任務(wù)，需經(jīng)乙方同意。如乙方不同意，可提出辭職，雙方辦理解除協(xié)議手續(xù)。
三、勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)報(bào)酬
（一）勞動(dòng)時(shí)間：甲方實(shí)行每周
嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要加班加點(diǎn)的，加班要提前通知乙方，由甲乙雙方商定，按規(guī)定發(fā)給加班加點(diǎn)費(fèi)。
（二）勞動(dòng)報(bào)酬：按單位的相關(guān)管理規(guī)章制度，根據(jù)乙方的崗位和承擔(dān)任務(wù)，甲乙雙方協(xié)商定為每月元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為21.75天。乙方不享受獎(jiǎng)金及其它福利。
四、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)福利待遇
�。ㄒ唬┘追讲粸檎杏玫呐R時(shí)工繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。
�。ǘ┮曳皆趧趧�(dòng)期間應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，注意勞動(dòng)安全，因工作疏忽等自身原因造成的傷害，由乙方自理，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
（三）根據(jù)工作崗位需要，并參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，甲方發(fā)給乙方勞動(dòng)保護(hù)用品。
�。ㄋ模┘追綖橐曳教峁┪绮脱a(bǔ)助。
五、勞動(dòng)紀(jì)律
�。ㄒ唬┌磿r(shí)上下班，不得遲到早退。
�。ǘ⿶�(ài)護(hù)單位財(cái)產(chǎn)，不無(wú)故損壞公物。
（三）聽(tīng)從指揮，服從調(diào)動(dòng)。
�。ㄋ模┍Ｙ|(zhì)保量完成任務(wù)。
六、勞動(dòng)協(xié)議的變更、終止、解除和辭職
（一）甲方因轉(zhuǎn)產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目或者由于情況變化，可以變更協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容。
（二）協(xié)議期滿后即終止執(zhí)行，并辦理終止協(xié)議手續(xù)。如工作需要，甲方繼續(xù)招用乙方，需要經(jīng)乙方同意，雙方重新簽訂協(xié)議。
�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏�，可以解除勞動(dòng)協(xié)議：
（1）雙方一致同意的；
�。�2）乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的；
（3）乙方非因工負(fù)傷，治療終結(jié)兩個(gè)月仍不能復(fù)工的'。
（四）有下列情形之一的，本協(xié)議自行解除：
（1）甲方宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的；
（2）乙方被除名開(kāi)除、勞動(dòng)教養(yǎng)或判處徒刑的。
�。ㄎ澹┮曳皆趨f(xié)議期內(nèi)有下列情形之一的，甲方可以辭退；
�。�1）嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；
（2）違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
（3）服務(wù)態(tài)度惡劣，損害甲方利益的；
（4）有貪財(cái)、盜竊、賭博，營(yíng)私舞弊等違法行為，尚未構(gòu)成刑事責(zé)任的；
�。�5）無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
�。┘追接邢铝星樾沃坏�，乙方可以申請(qǐng)辭職：
（1）經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)確認(rèn)，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，無(wú)有效勞動(dòng)保護(hù)措施，嚴(yán)重?fù)p害工人身體健康的；
�。�2）甲方不按協(xié)議規(guī)定發(fā)放工資或連續(xù)兩個(gè)月不支付工資的；
�。�3）人格受到甲方負(fù)責(zé)人侮辱的；
（4）甲方不履行勞動(dòng)協(xié)議，或違反國(guó)家勞動(dòng)法律、政策，侵害工人合法權(quán)益的。
七、違約責(zé)任
甲方違反協(xié)議有關(guān)條款或無(wú)正當(dāng)理由在協(xié)議期內(nèi)辭退乙方的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予乙方賠償，最高賠償金額不超過(guò)乙方一個(gè)月工資。
乙方違反本協(xié)議有關(guān)條款給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方按照實(shí)際損失予以經(jīng)濟(jì)賠償。
八、本協(xié)議自雙方簽訂之日起，任何一方不得擅自修改或變更。本協(xié)議未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，經(jīng)鑒證與本協(xié)議具有同等效力。
九、本協(xié)議自鑒證之日起生效，一式貳份，甲乙雙方各持壹份，涂改或未經(jīng)合法授權(quán)代簽無(wú)效。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
______年______月______日
______年______月______日
項(xiàng)目合同2
摘要：大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目種類(lèi)在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著一些沒(méi)有解決的問(wèn)題。大型建設(shè)項(xiàng)目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的合同談判和合同管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項(xiàng)目；合同談判；合同管理
0引言
合同管理包含的內(nèi)容十分廣泛，涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)也十分多。合同談判也需要在滿足雙方的利益之上，進(jìn)行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主十分重視，還需要國(guó)家加大監(jiān)管力度來(lái)進(jìn)行管理監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)我國(guó)大型建設(shè)項(xiàng)目的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1大型建設(shè)項(xiàng)目的基本內(nèi)容
隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量水平也在迅速提升，大型的建設(shè)項(xiàng)目速度也在不斷提升。在人們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活中建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)用的逐漸廣泛起來(lái)，大型項(xiàng)目建設(shè)也與其他一般規(guī)模的項(xiàng)目有所區(qū)別。大型項(xiàng)目必須是經(jīng)過(guò)比準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告來(lái)確定總設(shè)計(jì)能力或者投資總額的大小，必須依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的《基本建設(shè)項(xiàng)目大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行劃分；對(duì)于生產(chǎn)比較單一的項(xiàng)目就要按照設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力進(jìn)行劃分，對(duì)于不易進(jìn)行劃分的，需要按照投資總額的多少來(lái)進(jìn)行劃分；對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著特殊意義的項(xiàng)目建設(shè)，但是生產(chǎn)能力和投資總額又不符合大型項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，也可以經(jīng)過(guò)國(guó)家的批準(zhǔn)列為大型項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)其進(jìn)行管理。大型項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和實(shí)際中的需要，劃分的標(biāo)準(zhǔn)也有所變化。大型項(xiàng)目具有資金占用多、建設(shè)周期和資金回收周期長(zhǎng)和項(xiàng)目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴(yán)格按照國(guó)家的劃分標(biāo)準(zhǔn)，大型項(xiàng)目工程的投資總額至少要超過(guò)五千萬(wàn)元，有些大型項(xiàng)目工程建設(shè)的投資總額至少要達(dá)到幾十億美元。建設(shè)周期長(zhǎng)和資金回收周期長(zhǎng)是指一個(gè)普通的大型項(xiàng)目建設(shè)，至少需要兩三年的時(shí)間，有些甚至?xí)^(guò)七八年時(shí)間，在建設(shè)期間內(nèi)，大量的資金全部都被用在建設(shè)上，根本就沒(méi)有收入。項(xiàng)目管理接口多是指大型項(xiàng)目的建設(shè)都是由一些中小型的工程項(xiàng)目組建成的，所以就需要多個(gè)方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來(lái)非常復(fù)雜，難度也很大。建設(shè)項(xiàng)目是指按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的各個(gè)單項(xiàng)工程的總計(jì)，只要屬于總設(shè)計(jì)建設(shè)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，都可以稱(chēng)之為一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。在一定的投資領(lǐng)域中，就要將任何一個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目建設(shè)做好，才能完成最后的大型項(xiàng)目建設(shè)。
2大型項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于合同的要求
2.1合同主體的合法性
大型項(xiàng)目建設(shè)的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的法人，所進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目也必須經(jīng)過(guò)國(guó)家的批準(zhǔn)，進(jìn)一步的落實(shí)投資計(jì)劃，而且自身必須具備一定的建設(shè)協(xié)調(diào)能力。對(duì)于承包人也必須就有一定的法人資格，還應(yīng)當(dāng)具備一定的勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理等方面比較資深的能力。
2.2工程范圍的準(zhǔn)確性
大型項(xiàng)目建設(shè)由于投資總額比較巨大，所以就需要對(duì)工程范圍進(jìn)行清晰的界定，才不會(huì)使最終的建設(shè)成本超過(guò)預(yù)算，不會(huì)影響到項(xiàng)目的成本和價(jià)格還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3接口管理的嚴(yán)密性
大型項(xiàng)目建設(shè)由于涉及的行業(yè)部門(mén)和環(huán)節(jié)眾多，技術(shù)范圍涉及的也比較廣，項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的施工種類(lèi)也比較多，所以接口管理非常復(fù)雜。所以在項(xiàng)目建設(shè)管理中，接口協(xié)調(diào)工作已經(jīng)逐漸成為合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的成本造價(jià)，還會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度。所以在管理中，一定要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，避免在接口管理中出現(xiàn)任何漏洞的失誤。
2.4投資計(jì)劃的嚴(yán)格性
由于大型項(xiàng)目建設(shè)中影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民日常的生活和工作，所以國(guó)家也特別重視對(duì)于大型項(xiàng)目的建設(shè)，規(guī)定非常嚴(yán)格。項(xiàng)目建設(shè)的合同必須經(jīng)過(guò)國(guó)家的批準(zhǔn)，要以投資計(jì)劃為前提，還要后序經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。任何一項(xiàng)大型項(xiàng)目的建設(shè)都是通過(guò)各種合同的履行才能夠完成，合同的質(zhì)量將會(huì)直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的成果。所以合同準(zhǔn)備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務(wù)人員水平的高低緊密相連。
3工程合同的基本內(nèi)容
合同是具有一定的法律意義的，用來(lái)確定權(quán)利、義務(wù)為內(nèi)容的協(xié)議，還可以指民事合同，用來(lái)確立、變更、中職民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠(chéng)實(shí)信用原則和合法原則等。合同可以分為買(mǎi)賣(mài)合同、建設(shè)合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同和借款合同，在大型項(xiàng)目建設(shè)中主要就會(huì)涉及到這些內(nèi)容的合同。
4大型項(xiàng)目建設(shè)中的合同管理
4.1履約管理
在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進(jìn)行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個(gè)就不能履行或者可能不履行義務(wù)時(shí)對(duì)自身所擁有的權(quán)利進(jìn)行補(bǔ)救措施，而且必須嚴(yán)格按照合同過(guò)程中的法律來(lái)維護(hù)自身的權(quán)利。在履約管理中還需要對(duì)進(jìn)行合同控制，要求雙方通過(guò)整個(gè)合同的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)和糾正合同中的一些管理問(wèn)題。對(duì)于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應(yīng)該全面貫穿于整個(gè)合同的.履行過(guò)程。在合同簽訂中，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題和漏洞，所以就需要分階段的進(jìn)行管理和執(zhí)行。在合同履約前找出問(wèn)題提出，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)議和完善來(lái)進(jìn)行對(duì)于合同的彌補(bǔ)。合同和履約時(shí)還需要制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，并且記性隨時(shí)跟蹤，預(yù)測(cè)和分析合同中可能存在的問(wèn)題，預(yù)測(cè)后期計(jì)劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)。合同的執(zhí)行需要雙方的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)并且通力合作，由于多個(gè)部門(mén)在一起工作，難免會(huì)出現(xiàn)一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個(gè)部門(mén)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的了解和分析，用簡(jiǎn)單明了的表達(dá)形式要求各部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，對(duì)承包商實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，建立和諧融洽的工作氛圍。
4.2變更管理
變更管理簡(jiǎn)單的就是指對(duì)于原來(lái)合同上的內(nèi)容進(jìn)行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的當(dāng)事人等。在大型項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會(huì)給整個(gè)承包商的計(jì)劃安排和成本支出帶來(lái)一定的影響，甚至?xí)騺y整個(gè)建設(shè)計(jì)劃，所以在合同管理中經(jīng)常也會(huì)引起一些爭(zhēng)議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實(shí)施必須由雙方當(dāng)事人進(jìn)行一致的協(xié)商才能夠進(jìn)行更改，常見(jiàn)的更改類(lèi)型有費(fèi)用變更、工期變更和合同條款變更。其中費(fèi)用變更是經(jīng)常引起雙方糾紛的問(wèn)題，所以在管理中一定要用最恰當(dāng)?shù)姆绞教幚砗�，�?shí)現(xiàn)公平合理。業(yè)主在進(jìn)行合同變更時(shí)就需要對(duì)承包商造成間接費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，還要對(duì)承包商后期的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，如果工期延長(zhǎng)，影響施工進(jìn)度，就需要做出大量的資金賠償。
4.3索賠管理
索賠是指合同履約過(guò)程任何一方出現(xiàn)違約遭受了經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，都可以無(wú)條件向違約方提出費(fèi)用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長(zhǎng)或者承包商方的資金費(fèi)用不斷地增加，承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權(quán)利，屬于合同管理中的一項(xiàng)正常合同管理活動(dòng)，可以通過(guò)協(xié)商、談判和調(diào)節(jié)等方式得到解決。索賠按照依據(jù)可以分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠。在索賠過(guò)程中你對(duì)于業(yè)主無(wú)過(guò)錯(cuò)的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。
5大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理的方法研究
5.1對(duì)于合同雙方的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)同
無(wú)論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對(duì)獨(dú)立的性質(zhì)，每一方都有自身需要履行的義務(wù)和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。正確認(rèn)識(shí)到雙方那個(gè)的共同利益，堅(jiān)決做好項(xiàng)目質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏。
5.2選擇合適的管理模式
合同管理的模式與項(xiàng)目管理的模式密切相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進(jìn)行合同管理。EPC管理模式是指將設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工相互統(tǒng)一管理，這種管理模式也是目前國(guó)際上運(yùn)用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢(xún)工程師進(jìn)行項(xiàng)目前期的各項(xiàng)的有關(guān)工作詢(xún)問(wèn)，等到項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)之后然后在進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，準(zhǔn)備一系列施工所需要的材料和設(shè)備。業(yè)主最后只需要派代表或者監(jiān)理與承包商之間進(jìn)行聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。CM模式也稱(chēng)為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來(lái)才逐漸發(fā)展起來(lái)的一種管理模式。它先是由業(yè)主雇傭設(shè)計(jì)人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后再通過(guò)招投標(biāo)的方式確定承包商，最后由承包商進(jìn)入施工階段�？偘Ｊ绞且环N設(shè)計(jì)建造模式，這種模式通常是由業(yè)主確定項(xiàng)目之后，選擇一家公司進(jìn)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。同時(shí)以簽訂合同為基礎(chǔ)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業(yè)主和承包商密切聯(lián)系合作，共同完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等各項(xiàng)工作。業(yè)主在這個(gè)過(guò)程中只需要雇用一個(gè)承包商就可以完成施工工作，縮短項(xiàng)目建設(shè)的成本和周期，獲得質(zhì)量較高的項(xiàng)目工程。
6大型項(xiàng)目建設(shè)中合同談判
合同談判就是將雙方的需求都指出來(lái)，盡可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點(diǎn)，在不出現(xiàn)矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準(zhǔn)備階段就需要將項(xiàng)目合同的質(zhì)量、成本、工期等都進(jìn)行預(yù)期設(shè)想，做好充足的準(zhǔn)備，對(duì)于談判人員進(jìn)行分析挑選、談判隊(duì)伍的組織目標(biāo)和策略的確定都需要提前進(jìn)行規(guī)劃。在談判過(guò)程中需要營(yíng)造談判的氣氛，確定談判的地點(diǎn)，表現(xiàn)的要適當(dāng)融洽，避免發(fā)生沖突。在談判過(guò)程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實(shí)現(xiàn)彼此目標(biāo)一致的方向。
7結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)講述了通過(guò)合同管理和合同談判來(lái)實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目建設(shè)，從一個(gè)專(zhuān)業(yè)的角度分析管理，保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)雙方的最大利益。
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項(xiàng)目合同3
委托人：以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“甲方”(項(xiàng)目公司)。
受托人：以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“乙方”。
甲、乙雙方均系依照中華人民共和國(guó)法律設(shè)立的法人，并依法存續(xù)。甲、乙雙方就甲方委托乙方經(jīng)營(yíng)甲方開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目事宜，雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，達(dá)成一致，協(xié)議如下：
一、甲方開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目：XX
二、委托管理服務(wù)事項(xiàng)：
（一）前期顧問(wèn)咨詢(xún)
為獲取項(xiàng)目所進(jìn)行的信息收集、信息費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究,提出投資方案、設(shè)計(jì)投資模式，為項(xiàng)目公司成立前標(biāo)的公司的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等方面問(wèn)題的解決方案，向項(xiàng)目公司收取前期顧問(wèn)咨詢(xún)費(fèi)。
（二）工程管理
1、為甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)工作，具體工作包括產(chǎn)品研發(fā)、概念性設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目手續(xù)辦理、項(xiàng)目建設(shè)管理、交竣工辦理等。
�。�、為甲方制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
�。�、按照國(guó)家規(guī)范和制度工作，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利完成。
�。ㄈ╀N(xiāo)售招商管理
１、為甲方制定項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃；
２、代表甲方選擇合格代理商，負(fù)責(zé)管理代理商工作；
３、代表甲方辦理銷(xiāo)售的相關(guān)事務(wù)；
４、監(jiān)控銷(xiāo)售費(fèi)用使用，確保在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。
�。ㄋ模�、物業(yè)管理
１、代表甲方選擇合格物業(yè)服務(wù)公司，負(fù)責(zé)管理物業(yè)服務(wù)公司工作；２、監(jiān)控物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和費(fèi)用使用。
（五）、其他
甲方委托乙方的其他事項(xiàng)
三、委托管理服務(wù)費(fèi)用
１、前期顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按所投資項(xiàng)目的建筑面積計(jì)算，按100元/平方米收取。
�。�、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)按項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資額的２%提取，包干使用，包括：
�、俟芾韴F(tuán)隊(duì)直接管理費(fèi)：主要為管理團(tuán)隊(duì)薪酬，包括管理團(tuán)隊(duì)人員工資、獎(jiǎng)金；交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼；養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)、公積金等。
�、谄渌芾碣M(fèi)用：包括管理團(tuán)隊(duì)的日常辦公費(fèi)用、低值易耗品、人員培訓(xùn)費(fèi)、辦公設(shè)備費(fèi)、差旅費(fèi)、交際費(fèi)、日常維修費(fèi)等。
四、服務(wù)費(fèi)用的支付方式
１、前期顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)在甲方獲得項(xiàng)目所有權(quán)之后３日內(nèi)支付；
�。病㈨�(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期折算，按月支付。
五、雙方的權(quán)利義務(wù)
�。ㄒ唬�、甲方的權(quán)利義務(wù)：
1、甲方應(yīng)當(dāng)積極如實(shí)提供各項(xiàng)文件，密切配合乙方開(kāi)展工作；
2、甲方應(yīng)當(dāng)按照約定支付費(fèi)用；
3、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方工作，聽(tīng)取乙方工作進(jìn)程報(bào)告的權(quán)利。
�。�、甲方可外聘審計(jì)機(jī)構(gòu)定期對(duì)乙方工作成果實(shí)施相關(guān)審計(jì)。
�。ǘ⒁曳降�'權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作；
2、乙方應(yīng)當(dāng)如實(shí)報(bào)告甲方工作進(jìn)展情況；
3、乙方有權(quán)依照約定收取相關(guān)費(fèi)用的權(quán)利。
六、違約責(zé)任
甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本合同，一方違約應(yīng)當(dāng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償實(shí)際損失。
七、不可抗力
如遇不可抗力，雙方各自承擔(dān)責(zé)任。
八、通知
本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實(shí)際收到時(shí)起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內(nèi)應(yīng)將新的地址通知另一方。
九、適用法律及爭(zhēng)議解決
凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如雙方不能通過(guò)友好協(xié)商解決或者協(xié)商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會(huì)提起仲裁。
十、如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項(xiàng)完成之日。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
住所地：住所地：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：
日期：___年___月____日日期：____年___月__日
項(xiàng)目合同4
委托方(甲方)：
承接方(乙方)：
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方房屋進(jìn)行地磚、墻磚鋪設(shè)，訂立本協(xié)議，以共同恪守。
一、工程地點(diǎn)：____區(qū)____街____單元____室
二、形式結(jié)構(gòu)：____層式____室____廳____廚____衛(wèi)
三、工程項(xiàng)目：
1、四個(gè)房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設(shè)8080瓷磚，打地角線，要求平整;一個(gè)廚房，一個(gè)衛(wèi)生間墻面2540鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪3030瓷磚，要求平整;兩個(gè)陽(yáng)臺(tái)地面鋪設(shè)3030瓷磚，要求平整。
2、未盡細(xì)節(jié)的之處，由甲方提出方案，商量確定。
四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的`午餐供應(yīng)，乙方負(fù)責(zé)施工裝修。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量要符合安全要求，裝修質(zhì)量不得低于同一施工類(lèi)型的裝修標(biāo)準(zhǔn)，雙方認(rèn)可。工程竣工驗(yàn)收合格后，3個(gè)月內(nèi)因乙方施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方負(fù)責(zé)無(wú)償返工。
六、工程造價(jià)：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費(fèi)_________元人民幣。
七、付款方式：為確保工程質(zhì)量，暫扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日內(nèi)無(wú)任何問(wèn)題，將全額返還乙方。工程完工后，經(jīng)甲方驗(yàn)收，如符合以上施工項(xiàng)目和設(shè)計(jì)要求，三天內(nèi)付清乙方人工費(fèi)，
八、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，具有相同效應(yīng)。
發(fā)包方（蓋章）：_________
承包方（蓋章）：_________
發(fā)包方電話
承包方電話
_________年____月____日
_________年____月____日
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