一、吸引一大批懂技術(shù)善經(jīng)營的人才
這種人才高明之處，就在于既擁有雄厚的科學技術(shù)和專門業(yè)務(wù)的知識存量，又了解和把握經(jīng)營管理規(guī)則，并能運用這些知識存量和規(guī)則在市場激烈競爭中操作自如、得心應(yīng)手。微軟公司聚集了一大批這樣的人才，在技術(shù)開發(fā)上一路領(lǐng)先，在經(jīng)營上運作高超，使微軟成為全球發(fā)展最快的公司之一。
目前，微軟擁有眾多精心挑選過的員工，他們以其才智、技能和商業(yè)頭腦聞名，是公司長足發(fā)展的原動力。比爾蓋茨在清華大學演講時曾說過：雖然自己并不是每一天都痛快，但他不愿與別人交換這個工作。他覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。微軟（中國）公司市場部一名員工對記者說，他曾在另外兩家外企工作過，進入微軟后，每天都和一群非常有才氣的人工作在一起，感覺自己提高很快。他認為，這個年輕的公司是最讓他心動和傾心的公司，對年輕人充滿***力。
二、賦予每個人的最大發(fā)展機會
微軟公司管理的一個獨到之處是充分授權(quán)，這與微軟公司特殊的歷史、文化有關(guān)。微軟早期主要由軟件開發(fā)人員組成，強調(diào)獨立性和思想性。公司一些高層人員在寫工作報告時，常說一句比較中國化的詞，叫“責任到人”。這表明公司非常重視人的作用，愿意給予員工提供充分的空間，發(fā)揮他們最大的作用和潛能。
在微軟（中國）公司的市場推廣部，每一個產(chǎn)品項目下，都有一個產(chǎn)品經(jīng)理。像負責桌面應(yīng)用系統(tǒng)的羅經(jīng)理，完全由其制定和完成在整個國內(nèi)市場的產(chǎn)品定位和推廣計劃等一系列的工作。這就符合年輕人喜歡獨當一面的特點，年輕人在微軟工作覺得有足夠的挑戰(zhàn)性和吸引力。公司總部一位員工每星期都在自己的電子郵箱發(fā)一句激勵性的口號，一次他發(fā)道：當你真正第一次成長起來時，你才會有真正開心的笑。在微軟每個人都把能在這里工作當作自己事業(yè)成功的機會，如果一個公司每個人都把這一點放在重要地位的話，那么這個公司就沒有不成功的道理。
三、業(yè)績衡量和報酬制度
微軟公司對員工的業(yè)績考核采取經(jīng)理和員工雙方溝通的形式。在每財政年度工作伊始，經(jīng)理會和員工總結(jié)上年度的工作得失，指出改進的地方，然后定出新的一年的目標。目標以報表的形式列出員工的工作職能和工作目的，經(jīng)雙方共同討論后確定下來，大概過半年時間，經(jīng)理會拿出這張表來和員工的實際工作對照，作一次年中評價。年底時經(jīng)理還會和員工共同進行衡量，最后得出這個員工的工作表現(xiàn)等級，依此來決定員工的年度獎金和配股數(shù)量。這種辦法的好處在于能使公司的發(fā)展目標和員工的業(yè)務(wù)目標結(jié)合在一起，也使員工有了努力的方向。另一方面，員工也可以提出，要實現(xiàn)目標希望公司給予什么樣的發(fā)展機會和培訓機會。這種形式就不是一個簡單的目標制訂，而是雙向溝通，更好地體現(xiàn)公司尊重員工，發(fā)展員工主動性的一面。
微軟公司為了更深入地考驗員工的決心，一般付給他們相對較低的工資。但是，公司有年度獎金和給員工配股。一個員工工作18個月后，就可以獲得認股權(quán)中25％的股票，此后每個月可以獲得其中12.5％的股票，10年內(nèi)的任何時間兌現(xiàn)全部認購權(quán)。每 2年還配發(fā)新的認購權(quán)。員工還可以用不超過10％的工資以8.5 折優(yōu)惠價格購買公司股票。這種報酬制度，對員工有長久的吸引力。在微軟工作5 年以上的員工，很少有離開的。
很多人知道，比爾蓋茨連續(xù)15年世界首富，這并不是在于他的工資，而是在于他擁有公司25％的股票。當微軟公司的股票價格持續(xù)上漲時，蓋茨的財富就會水漲船高。同樣，持有股票的微軟員工也就有許多人成為了千萬富翁，世界首富中有10位來自微軟公司。
四、大學化的相對獨立的工作環(huán)境
到過微軟總部的人都會感到，這與其說是公司，不如說是一座大學。這里沒有高樓大廈，30多座建筑都建得比較低。公司的年輕職工們騎著單車上班，一直可以騎到走廊里�？偛康拿恳晃粏T工都有一間自己相對封閉的辦公室，在那里，無論是開發(fā)人員、市場人員、還是管理人員都可以保持個人的獨立性。
這種工作環(huán)境體現(xiàn)著微軟崇尚高度獨立的企業(yè)文化，且能做到對員工的挑戰(zhàn)和考驗。公司的每一座辦公地點都有X 型的雙翼和各種各樣的棱角，使每個辦公室的窗戶增多，員工可以很好地欣賞附近的風景，但也只有聰明的人可以在這復雜的過道中找準自己通過的路線。