作為小公司HR如何開展人才盤點(diǎn)工作？

　　人才盤點(diǎn)的流程大致了解了，請(qǐng)問如何落地？

　　回答一：

　　1．問你們老板核心的崗位有哪些；

　　2．問相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，這些關(guān)建崗位哪些人符合要求，他們哪些方面符合要求，然后你整理出文字性的標(biāo)準(zhǔn)；

　　3．根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門進(jìn)行哪些人符合要求，哪些人不符合要求，不符合要求的哪些人可以進(jìn)行培養(yǎng)。

　　4．形成報(bào)告，以及明年預(yù)計(jì)晉升的人員名單和崗位空缺。

　　如果是十幾二十人的小公司，結(jié)合崗位職責(zé)、績(jī)效、薪酬等逐項(xiàng)分析，總結(jié)每人的優(yōu)劣勢(shì)，給領(lǐng)導(dǎo)提供一份正式些的盤點(diǎn)報(bào)告，幫助領(lǐng)導(dǎo)為來年的用人規(guī)劃提供參考。

　　回答二：

　　1、小公司的人才盤點(diǎn)，首先是看你們公司人員規(guī)模數(shù)量多少人。200人以內(nèi)的公司，人才盤點(diǎn)工作，你的實(shí)際操作落地就無需再參考一般大公司的操作方式。200人以上，可借鑒目前大公司普適性的人才盤點(diǎn)方法進(jìn)行操作。

　　2、以下按照200人以內(nèi)公司規(guī)模人數(shù)，來說一下人才盤點(diǎn)的落地方式。

　　（1）人力資源部首先根據(jù)花名冊(cè)及對(duì)所有人員的了解情況，進(jìn)行信息的初步盤查；

　�。�2）第二步進(jìn)行全員今年及前一年績(jī)效考評(píng)成績(jī)盤點(diǎn)；

　�。�3）制作人才盤點(diǎn)流程細(xì)則與操作辦法內(nèi)容，人才盤點(diǎn)操作表格；

　�。�4）協(xié)商各部門負(fù)責(zé)人與老板時(shí)間，共同開個(gè)小會(huì)，說明一下人才盤點(diǎn)流程中的操作細(xì)節(jié)，重在告訴大家需要評(píng)分的地方及如何評(píng)；

　�。�5）開展盤點(diǎn)工作，表格分發(fā)各部門回收數(shù)據(jù)；

　�。�6）在所有信息匯總后，按各部門所打成績(jī)按九宮格分布后，人力部門核對(duì)一遍，再出一版人力認(rèn)為合理的九宮格分布。

　�。�7）向老板匯報(bào)，小公司人才盤點(diǎn)，HR應(yīng)該要做到對(duì)所有人情況好壞了如指掌。做不到的HR是不合格的。因?yàn)槿松�。所以在跟老板匯報(bào)時(shí)，必須呈現(xiàn)HR對(duì)公司全員的想法，而不是各部門負(fù)責(zé)人的想法，切記！

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