在協(xié)會(huì)的群里看到有一位同行請(qǐng)教大家一個(gè)問題，“公司辭退員工股，員工不愿意離職，怎么處理”，于是后面就有人跟帖，不是教這位仁兄如何辭退員工，而是告訴大家自己曾經(jīng)辭退過什么人，這位仁兄卻又曝出一句，說自己去年辭退了一個(gè)中層，但是這位中層盡心盡職，就是管理能力不行。聽得有點(diǎn)五味雜成，總覺得大家在方向上出了問題，多了一份炫耀少了一份思考，我當(dāng)時(shí)也是毫不客氣的回答：是公司方面的問題，一是公司在選材的時(shí)候，自己沒有看準(zhǔn);二是沒有沒有培養(yǎng)員工共同提高。

　　在構(gòu)建遠(yuǎn)東控股集團(tuán)人力資源體系建設(shè)中，我認(rèn)為他很好處理了員工與企業(yè)的關(guān)系，總的來說可以用六子登科來進(jìn)行歸納：票子、房子、位子、梯子、里子、面子。

　　所謂票子就是有內(nèi)部公平，外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，在遠(yuǎn)東人力資源部每年會(huì)進(jìn)行外部薪酬調(diào)研，了解市場(chǎng)薪酬水平，使薪酬水平處于市場(chǎng)50-75分位之間，確保通用人才薪酬在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力;

　　房子也是員工歸屬感的另一個(gè)重要因素，公司為碩士及以上的員工提供兩室一廳的房子，同時(shí)公司也有安居工程，以優(yōu)惠的價(jià)格提供給員工，如果你畢業(yè)后沒有積蓄而不能實(shí)現(xiàn)購(gòu)房的理想，只要你在遠(yuǎn)東，公司就會(huì)為你提供底息借款，讓你支付首付實(shí)現(xiàn)有房夢(mèng)想;

　　位子就是知人善任、賽馬機(jī)制，給你位子的前提就是對(duì)人才進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，遠(yuǎn)東首創(chuàng)選人六力模型，通過學(xué)力、經(jīng)歷、脈力、能力、思力、品力來識(shí)別人才，甄選人才，人崗匹配給你合適的位子。

　　梯子就是為員工提供寬闊的晉升通道，如公司出現(xiàn)了一個(gè)崗位的空缺，公司首先會(huì)在內(nèi)部招聘，只要符合條件，任何人都可以來競(jìng)聘，通過合理公平的競(jìng)聘上崗，即保證程序的公正，又為公司提供優(yōu)秀的人才;

　　里子就是通過大量的培訓(xùn)使每個(gè)員工見多識(shí)廣，公司設(shè)立遠(yuǎn)東大學(xué)，每年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算數(shù)百萬旨在提高員工的綜合素質(zhì)，面對(duì)績(jī)效欠優(yōu)、管理能力需提升的員工完全可以通過遠(yuǎn)東大學(xué)等多種渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，人力資源沒有在想著如何辭退員工上花功夫，而是在如果提升員工上想辦法;

　　面子就是企業(yè)為員工樹立優(yōu)秀的企業(yè)品牌，“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)”、“ 中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)”、“亞洲品牌500強(qiáng)”、“亞洲十大最具公信力品牌”企業(yè)、中國(guó)最佳雇主企業(yè)、全國(guó)學(xué)習(xí)型企業(yè)，這些榮譽(yù)讓員工在外面覺得自己有面子。

　　我們希望HR的職責(zé)是如果幫助員工實(shí)現(xiàn)提升，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這才是我們應(yīng)有的思路。