在股份公司全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之際，對(duì)人力資源管理工作也提出了新的要求，東南公司力資源管理工作遵循“精細(xì)化、信息化”的原則，不斷完善用人機(jī)制，將精細(xì)化管理融入到人力資源的每一項(xiàng)工作當(dāng)中。

　　一是完善管理制度。

　　東南公司近期完善并出臺(tái)了三項(xiàng)人事管理制度，即《進(jìn)一步加強(qiáng)員工辭職手續(xù)辦理的通知》、《員工職級(jí)晉級(jí)管理辦法》、《職工培訓(xùn)管理辦法》，經(jīng)過所屬單位意見征求并通過總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過。

　　二是全員薪酬定級(jí)。

　　依據(jù)《東南公司薪酬管理辦法》于7月下旬完成對(duì)公司所有員工的職級(jí)定級(jí)，與各項(xiàng)目財(cái)務(wù)部一一核對(duì)每名員工級(jí)別情況，并于8月起開始執(zhí)行新的薪酬定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是規(guī)范人事檔案。

　　為迎接股份公司人事檔案檢查工作，公司將全體員工的人事檔案進(jìn)行審核和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行整理編號(hào)、粘貼打孔、裝訂成冊(cè)和檢查補(bǔ)充。并將今年新入職員工的人事檔案數(shù)據(jù)采錄到中國中鐵人力資源信息化系統(tǒng)。

　　四是完善合同簽署。

　　公司對(duì)全體員工勞動(dòng)合同進(jìn)行統(tǒng)一梳理，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，對(duì)到期的近40%勞動(dòng)合同進(jìn)行整理，并積極組織與員工進(jìn)行續(xù)簽工作。為減輕項(xiàng)目工作壓力，公司人事管理人員上門組織南昌地鐵項(xiàng)目部續(xù)簽和新簽員工進(jìn)行合同簽署。同時(shí)對(duì)其他省份的項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)工作部署確保合同規(guī)范簽署。

　　五是規(guī)范勞務(wù)用工。

　　對(duì)符合資格準(zhǔn)入條件的勞務(wù)企業(yè)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核并上報(bào)集團(tuán)公司，確保公司范圍內(nèi)的勞務(wù)用工情況符合規(guī)合法。