如何優(yōu)化配置人力資源，培育行業(yè)從業(yè)人員全新能力，為農資流通企業(yè)加快發(fā)展提供智力保障，我們可以對照以下幾個方面的思路和對策：

　　人才戰(zhàn)略差異化。農資企業(yè)在引入人力資源開發(fā)與管理技術中，要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務結構特點和發(fā)展狀況進行規(guī)劃，要充分考慮農資企業(yè)的業(yè)態(tài)形式、管理理念、發(fā)展階段及人員的素質，制定相應的人才結構調整戰(zhàn)略。

　　職能定位生動化。農資企業(yè)在人才開發(fā)與管理實踐中，必須轉變傳統(tǒng)人事管理的工作模式，準確把握現(xiàn)代人力資源管理的職能定位，使人才工作真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強力支持。我們有必要強調一下農資企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的職能定位原則：沒有一種普遍適用的管理模式，每個企業(yè)必須依據(jù)自身的實際情況，確立一個最適合自身情況的職能定位。越是分權的企業(yè)，人力資源的定位也越傾向于分權形式。企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理水平決定人力資源的職能定位，如在人力資源基礎架構還未建立起來的情況下，適合采取全面管理定位;對于人員規(guī)模比較小的企業(yè)，不需配備人力資源專業(yè)人員，適合采取全面管理的人力資源管理定位。

　　績效考核柔性化。農資企業(yè)績效考核柔性化管理的基本特征有六個方面：即從經驗式管理向標準化管理轉變;從命令式管理向量化目標管理轉變;從結果控制向過程控制轉變;從現(xiàn)場監(jiān)管向遠程監(jiān)管轉變;從以事為本向以人為本轉變;從利潤指標考核向成本控制轉變。強大的企業(yè)文化吸引力是柔性化管理的保證。

　　薪酬激勵多元化。薪酬激勵機制是調整人才結構的強有力抓手，因此農資流通企業(yè)應采取各種舉措全面推進薪酬激勵機制的改革。如一些大型農資企業(yè)加強產權制度改革，完善經理層的股權期權激勵辦法;中小型農資企業(yè)放開股權比例限制，探索基層經營者在企業(yè)持股的相關辦法;還有一些企業(yè)強化收入分配制度改革，實行與績效掛鉤的薪酬機制，真正做到人人為事業(yè)操持勞碌。調整晉升和職業(yè)規(guī)劃辦法，重點向高素質人才、專業(yè)技能人才傾斜，充分調動各類專業(yè)人才的工作積極性。

　　教育培訓系統(tǒng)化。教育培訓是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分，也是農資流通企業(yè)提升全員學習力的有效工具。許多企業(yè)越來越重視教育培訓在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的地位和作用，改變了培訓規(guī)劃少、經費投入少、重應用輕積累的培訓觀念和培訓方式，從培訓規(guī)劃、課程設計、培訓方式到效果評價等環(huán)節(jié)全方位構建企業(yè)教育培訓新體系。