我們知道，在整個(gè)人力成本中，其最大的支出是工資部分，也包括了企業(yè)必須的福利。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，人力成本投入是不一樣的，企業(yè)建立階段，由于組織的相對(duì)年輕，崗位分布、職位等級(jí)一般來(lái)說(shuō)幅度較小，企業(yè)支付的人力成本較少，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展在成熟階段。企業(yè)人力支付成本就增加，所以把人力成本控制在合理或企業(yè)可以接受的范圍就顯得必要。具體在人力資源細(xì)致作業(yè)里面也如此。
當(dāng)?shù)毓べY水平與行業(yè)水平是工資制定的參考，而企業(yè)發(fā)展則是工資制定的依據(jù)。所以，在這里人力資源規(guī)劃就顯得尤為重要。必須得考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展因?yàn)閸徫宦毼坏鹊淖兓�。在一般的情況下，很多人一想到減少人力成本支出就首先想到的以降低工資來(lái)降低工資總額，以及造成社會(huì)不良影響的降低或干脆不發(fā)生的福利，還有就是想到裁減員工，而這里探討的主要是在正常情況下，如何通過(guò)人力資源管理手段或管理技術(shù)操作來(lái)進(jìn)行人工成本的下降，所以，前述方法與財(cái)務(wù)控制中如把人力成本分?jǐn)傇诟鱾�(gè)作業(yè)或產(chǎn)品中心的過(guò)程化管理等不是本文探討的內(nèi)容。下面就工資以及福利上如何有效控制人力成本，并基于崗位工資制來(lái)進(jìn)行探討。
一、強(qiáng)調(diào)核心作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)與操作流程，加強(qiáng)自動(dòng)化設(shè)備以及廣泛采用計(jì)算機(jī)技術(shù)
在這樣的情況下，首先要求在職位與崗位設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，每個(gè)作業(yè)流程必須進(jìn)行最佳化設(shè)計(jì)，或時(shí)時(shí)優(yōu)化。比如對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的每一道工序每一個(gè)具體操作都要制定嚴(yán)格的作業(yè)手則。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位編制，以減少不必要的冗員。當(dāng)然，這樣可能造成管理成本的增加，但相對(duì)于人力成本，應(yīng)該說(shuō)企業(yè)總成本還是有下降的，況且涉及到管理理念轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)深層次的影響不言而喻。在財(cái)務(wù)作業(yè)上相當(dāng)于過(guò)程化的成本管理方法。
二、采取作業(yè)外包的形式
其實(shí)所有的作業(yè)外包或人才租賃等方式，都可以說(shuō)是虛擬制造(或商業(yè)或農(nóng)業(yè)等)的派生。定牌制造，又稱OEM制造、定牌設(shè)計(jì)制造、工序外包制造都是目前產(chǎn)業(yè)鏈上站據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)選擇的手段，把以上生產(chǎn)或制造放在勞動(dòng)力低廉的地方進(jìn)行，從而有效控制人工成本。目前在國(guó)內(nèi)，也有這樣的企業(yè)基于各種因素，產(chǎn)生這樣的協(xié)作生產(chǎn)方式。但目前因?yàn)楦＠热?金的強(qiáng)制性交納，對(duì)有的企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)形成居高不下的人力成本的增加。那么用工外抱顯然就可以為企業(yè)解決這樣的困境，具體作法就是企業(yè)實(shí)行差異化用工，對(duì)于負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任的員工或關(guān)鍵員工由公司治理，并支付和享受企業(yè)所有的薪資待遇和福利措施，而一般員工關(guān)系掛在人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，不享受公司福利，這樣的服務(wù)目前在各大城市都有出現(xiàn)。另外，與此相同的還有小時(shí)工制、臨時(shí)租賃等
三、加強(qiáng)各個(gè)成本中心的控制
按照管理理論，一般來(lái)說(shuō)在不限制的情況下，上司總希望讓下屬無(wú)限的擴(kuò)大。那么，在每項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)導(dǎo)入成本控制觀念以后，在總成本經(jīng)過(guò)核定的情況下，實(shí)行對(duì)人工成本的合理約束，并模擬市場(chǎng)進(jìn)行結(jié)算，此加強(qiáng)人工成本的監(jiān)控與管理。