如今社會已經從幼稚經濟走向相對成熟的市場經濟狀態(tài)，HR與企業(yè)家之間關系的妥善處理是一個企業(yè)健康成長、快速發(fā)展的最重要的一個問題，他們之間是人力資本與經濟資本的關系。

　　所以筆者認為，有序的將他們各自鑲嵌在各自的標準位置上，才能使企業(yè)這部機器良性運行，才能使經濟資本鏈條高速有效的正常運營，才能達到最低成本、最快時間、最好效果管理企業(yè)、經營企業(yè)。

　　因此，首先HR和企業(yè)家必須產生一種信任感。當缺乏共同信仰的經理人與企業(yè)家相處時，即使經理人或企業(yè)家都具有良好的職業(yè)習慣，但他們的價值理念一定是有差異的，而這種差異會給他們的相處帶來永遠無法逾越的障礙。

　　其次，為什么說HR是企業(yè)里最為難的一個職業(yè)，因為上有老板，下有中下層經理或職工。在傳統的企業(yè)里，組織結構是“金字塔”形狀，HR受制于企業(yè)，很難實施自己的想法和計劃，被動地執(zhí)行老板的指令。

　　第三，HR更直接的是對老板負責，其管理行為必須能夠為老板所理解和認同，然后雙方之間才會有良好的合作。在企業(yè)家與HR之間所有的關系中，合作關系應該是最重要的關系之一。

　　目前我們的HR還很難做到將自己與企業(yè)利益無縫鏈接，還不能完全地站在企業(yè)的角度，去無私地為企業(yè)服務。這種利益關系下的雇傭關系，雇傭者和被雇傭者之間所組成的就是團伙，而不是團隊，即使有一定的共同目標，也僅僅是利益基礎上的階段性合作，而不是可持續(xù)發(fā)展的共同事業(yè)，更沒有共同的愿景。

　　商界的最有意義的進化，并不源自生存競爭，是通過共生走向一體化，形成能夠追求共同的目標和能夠把大家緊緊綁在一起的循環(huán)鏈，構成能夠將企業(yè)做大做強的領導團隊。