被解雇是有很多原因的——而且雇主們都明白。“被解雇的應(yīng)聘者犯的錯(cuò)誤是他們以為只有自己是唯一被解雇的人，而面試官并不了解他們的情況。而事實(shí)則是面試官可能也被解雇過(guò)，或者有朋友或親戚曾經(jīng)被解雇過(guò)。他們知道有時(shí)候是員工的錯(cuò)誤，而有時(shí)則是老板的問(wèn)題，”赫維茨人事戰(zhàn)略公司的CEO布魯斯-赫維茨(Bruce Hurwitz)說(shuō)。
在你嘗試解釋前要先平靜的看待這件事
被解雇是很容易讓人情緒激動(dòng)的。你在面試前，你需要跟值得信任的知己發(fā)泄你的情緒，這樣你才能夠客觀(guān)的說(shuō)明情況。把這件事情寫(xiě)下來(lái)對(duì)你也有幫助。“寫(xiě)出發(fā)生了什么，然后再?gòu)牟莞逯腥コ糁饔^(guān)的部分。在經(jīng)過(guò)修改之后，你就能簡(jiǎn)單的陳述已經(jīng)發(fā)生的事情了，”奧唐納說(shuō)。
講講你從這件事中所學(xué)到的事情
通過(guò)講述你從這件事中得到了怎樣的經(jīng)驗(yàn)就能把消極轉(zhuǎn)化為積極。也許發(fā)生這件事是因?yàn)槟阍阱e(cuò)誤的公司或錯(cuò)誤的職位，但十有八九你應(yīng)該承擔(dān)一部分責(zé)任。“你需要誠(chéng)實(shí)的看待自己為什么被解雇——即使你認(rèn)為那是不公平的。要讓他們知道你已經(jīng)從過(guò)去的經(jīng)歷中學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且已經(jīng)準(zhǔn)備好以新的面貌繼續(xù)前進(jìn)——渴望為公司付出百分百的熱情，并做出巨大的貢獻(xiàn)，”管理咨詢(xún)公司Steinbrecher & Associates的CEO蘇珊-斯坦布萊施爾(Susan Steinbrecher)說(shuō)。
盡量簡(jiǎn)短
研究你被解雇的所有細(xì)節(jié)可能更有意思，但這只是你過(guò)去工作經(jīng)歷的一小部分，不要在面試過(guò)程中一直談?wù)撨@件事。“說(shuō)的太多好像你在為這件事找借口。要遵循以前的電視節(jié)目Dragnet中的座右銘：”只講事實(shí)，夫人‘，“赫維茨說(shuō)。如果你沒(méi)有把太多重點(diǎn)放在自己被解雇這件事上的話(huà)，面試官也不會(huì)。
你正在參加一場(chǎng)工作面試，而且事事都進(jìn)行得順順利利。到目前為止，你對(duì)于剛才回答的所有問(wèn)題感覺(jué)很不錯(cuò)。接著，這位招聘經(jīng)理問(wèn)道，“你當(dāng)前的工資是多少?”或者“你期望的薪資是多少?”你的心跳加速，并開(kāi)始出汗。你應(yīng)該如何作答?
面試中討論薪資的六個(gè)技巧
正如近期一位學(xué)員所發(fā)現(xiàn)的，如果沒(méi)有對(duì)對(duì)方可能的反應(yīng)進(jìn)行過(guò)充分思考的話(huà)，有關(guān)薪資的問(wèn)題是一個(gè)很難討論的話(huà)題。“詹姆斯”(化名)感覺(jué)他在幾次面試中差一點(diǎn)就被錄用。于是免不了就會(huì)談到有關(guān)薪資的問(wèn)題，這些招聘經(jīng)理問(wèn)詹姆斯目前的工作能掙多少錢(qián)。在這個(gè)問(wèn)題上他都會(huì)實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，但有兩次面試，這些招聘經(jīng)理表示，在招聘的這個(gè)職位，薪水比詹姆斯目前的要低。
“怎么樣才能最好地回答目前我掙多少錢(qián)這個(gè)問(wèn)題?”詹姆斯問(wèn)我，“我每次都向招聘經(jīng)理表示，在薪酬問(wèn)題上是有商量的，但好像他們一聽(tīng)說(shuō)我目前的薪資，就‘槍斃’了我，不再將我作為合適的候選人。”
對(duì)于求職者而言，我喜歡把回答薪資問(wèn)題比喻成玩撲克牌，它的目標(biāo)就是讓招聘方先亮出底牌。其原因在于，正如詹姆斯察覺(jué)到的，一旦你暴露了具體的薪資數(shù)目，你就會(huì)陷入要價(jià)太高(或者太低)的境地。
以下這些小技巧也許能為你準(zhǔn)備面試時(shí)回答薪酬問(wèn)題和進(jìn)行對(duì)話(huà)提供一些幫助：
技巧一：用薪資信息武裝自己。
在參加工作面試之前，預(yù)先做足功課，了解清楚那些與你的工作領(lǐng)域、行業(yè)和地域相似的崗位，薪資的平均數(shù)及上下浮動(dòng)范圍究竟是多少。
技巧二：在面試期間，如果薪資問(wèn)題被過(guò)早的問(wèn)到，那么要盡量轉(zhuǎn)移話(huà)題。
如果在面試結(jié)束之前，還未能了解到你和這位招聘經(jīng)理是否都認(rèn)為你是一個(gè)合適的人選，告訴這位招聘經(jīng)理你當(dāng)前的工資水平或者期待的薪資范圍對(duì)你沒(méi)有任何好處。在討論薪資問(wèn)題之前，讓他或她知道你希望更多地了解這位工作的職責(zé)和要求以及你將如何滿(mǎn)足這些需求。
技巧三：準(zhǔn)備提供一個(gè)大致的薪水范圍。