目團(tuán)隊(duì)招聘決策權(quán)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人那里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層那邊。人力資源部提交招聘計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)團(tuán)隊(duì)組建工作。以下是小編為大家推薦的文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　案例

　　公司里的招聘模塊是由我負(fù)責(zé)的，近來我遇到了一個小麻煩：要給公司的一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招人員進(jìn)來，這個項(xiàng)目屬于熱門行業(yè)，人才比較搶手，我所找到的符合條件的簡歷，10份有9份的工資要求是超出薪資范圍上限的，有的甚至比項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪水還高。

　　這讓我很為難，招人進(jìn)來吧，明擺著是給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造不穩(wěn)定因素，不招吧，可個個都是薪水要求這么高，不是拒掉了這個，下個人就會主動降低薪資的。

　　請各位牛人指導(dǎo)，我應(yīng)該怎樣做才能更好的處理這種情況?

　　弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。這個道理老夫子們早已了然。在這個案例中，這句話有些讓我們有溫故而知新的感覺。職業(yè)專業(yè)化程度逐步提高后，下屬薪酬水平高于上級已成為必然趨勢。這顯然也不是案例企業(yè)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘過程中關(guān)鍵矛盾所在。

　　項(xiàng)目運(yùn)作的一般流程為：市場調(diào)查→可行性研究→項(xiàng)目立項(xiàng)論證評審→項(xiàng)目立項(xiàng)競選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→組建項(xiàng)目組(人力資源部、銷售部等輔助部門加入項(xiàng)目運(yùn)作)→項(xiàng)目正式運(yùn)作→項(xiàng)目結(jié)算(財(cái)務(wù)部加入項(xiàng)目運(yùn)作)→項(xiàng)目結(jié)束。

　　項(xiàng)目運(yùn)作過程中與人力資源工作相關(guān)的環(huán)節(jié)包括項(xiàng)目籌備期對人力資源信息的市場調(diào)查，組建項(xiàng)目組時相關(guān)人員的招聘工作以及項(xiàng)目運(yùn)作過程中人力資源部對其提供人力資源相關(guān)管理支持。案例企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘困境來源于項(xiàng)目管理過程中幾個不平�，F(xiàn)象。

　　一、“10份有9份的工資要求是超出薪資范圍上限的，有的甚至比項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的薪水還高。”

　　項(xiàng)目籌備期，人力資源相關(guān)信息也需要同期展開調(diào)查與研究。當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)入組建項(xiàng)目組階段時，人員定額、薪酬水平等相關(guān)信息成為人力資源部制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘計(jì)劃基礎(chǔ)，甚至是開展項(xiàng)目人力資源管理工作的基礎(chǔ)。案例企業(yè)出現(xiàn)薪酬偏差，可能來源于以下兩個方面。

　　1、項(xiàng)目籌備期工作存在一定問題，人力資源信息調(diào)查不符合市場現(xiàn)狀。案例描述“項(xiàng)目屬于熱門行業(yè)，人才比較搶手。”看來企業(yè)對于可能出現(xiàn)的高薪要求還是有一定的心理預(yù)期。首先，重新展開薪酬調(diào)查，有可能這幾名應(yīng)聘人員的薪酬要求可能還不完全具有典型意義。其次，與項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人討論能否調(diào)整現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)。將部分崗位分解成基礎(chǔ)崗位，設(shè)置一定比例臨時性高難度崗位等方案。最后，出臺新的項(xiàng)目薪酬管理、績效管理等人力資源管理方案，及時更正前期出現(xiàn)的問題，為后期工作開展打好基礎(chǔ)。

　　2、項(xiàng)目籌備期，人力資源部對項(xiàng)目管理介入缺少主動性。人力資源與業(yè)務(wù)部缺少溝通的問題再次暴露。為什么當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作到這一階段才發(fā)現(xiàn)問題?出現(xiàn)了問題由人力資源部一家自說自話?如果前期工作已經(jīng)無法彌補(bǔ)，后期就需要增加與項(xiàng)目組的溝通。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，組建團(tuán)隊(duì)過程應(yīng)保持一定程度的互動交流，在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，也需要展開人員配置情況反饋與調(diào)整工作。

　　二、“這讓我很為難，招人進(jìn)來吧……”

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘的決策權(quán)在哪里?案例企業(yè)招聘官為難，有點(diǎn)免為其難的意思嘍。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘決策權(quán)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人那里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層那邊。人力資源部提交招聘計(jì)劃并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)團(tuán)隊(duì)組建工作。招聘官在招聘崗位，為招聘工作全過程負(fù)責(zé)任，前提是明確招聘責(zé)任與權(quán)力的范圍。人力資源管理工作管理特性在這個問題上很厲害的發(fā)作了。

　　弟子不必不如師，師不必賢于弟子，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。解決問題方法固然重要，思路更加重要。管理高峰是一步一步，踏實(shí)穩(wěn)健的攀登的結(jié)果。