引導(dǎo)語(yǔ)：我們通過(guò)下文的案例來(lái)了解什么是人力資源領(lǐng)域概念的跌出為何HR要淡定?

　　【案例】

　　近期，騰訊人力資源平臺(tái)部在深圳召開(kāi)了"2015走入騰訊HRSDC行業(yè)論壇",再次將近兩年炒的滿天飛的人力管理"三駕馬車"的模式推向觀眾的視野。

　　無(wú)論是騰訊的COE、SDC、HRBP模式，還是華為、阿里模式，無(wú)疑反映了一些大企業(yè)的人力資管理部門正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在這個(gè)不缺少概念的年代，在這個(gè)處處談轉(zhuǎn)型、談創(chuàng)新的年代，你覺(jué)得你所在公司的人力資源需要變革嗎?變，要變哪里?不變，為什么?

　　【解析】

　　人力資源管理方面，近年來(lái)最火爆的詞想必就是HRBP了，當(dāng)然它并不孤單，在他的身邊一定會(huì)有一群小弟HRS、HRSCC、HRCOE、HRSDC……忠實(shí)地緊隨其后。為何火爆，雖然他爸不是李剛，卻一定有一個(gè)比李剛還牛的“老爸”在后面支撐著。它的這個(gè)爸要么是知名企業(yè)，要么是管理大師，不信，你問(wèn)問(wèn)度娘。

　　隨著人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HR　Business　Partner,　HRBP)、人力資源共享中心(HR　shared　service　center，HRSSC)、人力資源專家(HR　Specialist，HRS)“三駕馬車”的到來(lái)之后，國(guó)人們的創(chuàng)新精神表現(xiàn)的越來(lái)越有“必要性”。提出了人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HR　Business　Partner,　HRBP)、人力資源共享交付中心(HR　Shared　Delivery　Center，HRSDC)、人力資源專家中心COE，“新三駕馬車”。當(dāng)下如果你不整出一些高大上的縮寫名詞，似乎你與萬(wàn)眾創(chuàng)新的大時(shí)代格格不入。

　　正如國(guó)信部提出現(xiàn)在5G以投入研發(fā)之中，好事者不禁在問(wèn)：2G還沒(méi)有全國(guó)覆蓋，3G還沒(méi)有推廣到位，4G還信息還沒(méi)有穩(wěn)定，但5G時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨的意義在哪里?意義在于宣傳!頓悟!

　　人力資源在當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)里，還沒(méi)有真正意義上發(fā)揮其應(yīng)的“人才潛能”開(kāi)發(fā)，提出“人力資本”的價(jià)值，就不斷地炒作名詞其意義著實(shí)不大。企業(yè)人力資源的要不要變革，當(dāng)然要變，但并不一定非要換個(gè)新的業(yè)務(wù)名詞。

　　真正的人力資源管理，是努力開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值，讓人才的潛能在企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中充分地發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值的基礎(chǔ)之上，再合理的開(kāi)發(fā)出的人才的潛能。而要做到這些，則需要操作者有良好心態(tài)，并能靜心研究企業(yè)業(yè)務(wù)鏈及人才本身的內(nèi)在動(dòng)力需要求上。

　　對(duì)于這些的研究，雖然理論上的支持要有，但更側(cè)重要企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目前的實(shí)踐過(guò)程。了解企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展方向，需要人的才特質(zhì)，從而提升對(duì)人才物質(zhì)的培養(yǎng)與挖掘。

　　如何挖掘出人才的潛在動(dòng)力，體現(xiàn)在人力資源管理者基于對(duì)心理學(xué)的運(yùn)用，從人才的內(nèi)趨動(dòng)力來(lái)引導(dǎo)人才發(fā)揮自己的潛能。當(dāng)人才的潛能合理的開(kāi)發(fā)出來(lái)了，企業(yè)的管理水平自然能通過(guò)“人均率能”的數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)。而不是研究一新英文單詞進(jìn)行整合，搞出幾個(gè)縮寫名詞就能搞定的事情。研究英文單詞整縮寫名詞，是美麗的理論高度。對(duì)于一般的中小企業(yè)的人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)，其意義并不大。要想在企業(yè)有立足之地，必需結(jié)合公司的業(yè)務(wù)努力提升人效才是正道。

　　人力資源要不要變革?其實(shí)人類的發(fā)展就是一定變革的發(fā)展史，隨時(shí)隨地都在發(fā)生著變化。你能不變嗎?只能是你主動(dòng)求變的速度是否大于被動(dòng)變的速度罷了。對(duì)于中小企業(yè)的人力資源在變的過(guò)程中，筆者認(rèn)為：

　　一、關(guān)注行業(yè)的人均效能與本公司的人均交能比。通過(guò)哪些方式方法能提升人才的積極性，促使公司的人均效能超過(guò)行業(yè)的平均水平或處于領(lǐng)先位置。這是人力資源體現(xiàn)價(jià)值的最主要手段。

　　二、關(guān)注企業(yè)人才需求與人才個(gè)人成長(zhǎng)需求的結(jié)合點(diǎn)，有效地引導(dǎo)人才進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃。協(xié)助員工成長(zhǎng)，解決人才的后續(xù)職業(yè)發(fā)展問(wèn)題從而讓他們感到安全感，而忠于公司。

　　三、關(guān)注行業(yè)發(fā)展規(guī)律，地區(qū)人才動(dòng)態(tài)規(guī)律，在必要的能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更準(zhǔn)地找到企業(yè)需要的人才，讓企業(yè)的新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)能有效地落地。即從單純的企業(yè)內(nèi)部人才管理關(guān)注到區(qū)域性人才動(dòng)態(tài)。

　　中小企業(yè)的人力資源管理，還是以務(wù)實(shí)為主，盡量少務(wù)虛。