設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)

時間：2022-07-11 10:55:36 崗位職責(zé) 我要投稿

設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)（通用5篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)（通用5篇）

　　設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）

　　2、負(fù)責(zé)對本部門組員進行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；

　　3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等；同時負(fù)責(zé)與客戶進行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;

　　4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；

　　5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；

　　6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的'大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。

　　7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。

　　設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)規(guī)劃方案設(shè)計的技術(shù)指導(dǎo)工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司開發(fā)產(chǎn)品總體效果的控制；

　　3、組織落實規(guī)劃建筑、室內(nèi)裝修的`設(shè)計方案及施工圖；

　　4、負(fù)責(zé)組織審查建筑專業(yè)的圖紙并提出解決技術(shù)問題的方案；

　　3、負(fù)責(zé)落實完成建筑、室外景觀、室內(nèi)裝修的方案設(shè)計及施工圖設(shè)計；

　　4、負(fù)責(zé)組織建筑發(fā)展動態(tài)的調(diào)研，參與室外景觀的方案論證；

　　5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的建筑問題的解決方案及技術(shù)文件審核；

　　6、負(fù)責(zé)支持工程部門現(xiàn)場施工技術(shù)管理；

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。

　　設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　1、建立和完善公司設(shè)計管理制度和業(yè)務(wù)流程，并在過程中推動落實；

　　2、編制、審核設(shè)計任務(wù)書，參與設(shè)計單位，包括規(guī)劃設(shè)計單位、方案設(shè)計單位、施工圖設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位、專項設(shè)計單位及設(shè)計顧問等合作單位的考察。負(fù)責(zé)編制、審核招標(biāo)文件，參與設(shè)計招投標(biāo)過程，并組織設(shè)計評審；

　　3、組織各階段設(shè)計方案的評審，對于設(shè)計變更申請，提出專業(yè)意見，組織設(shè)計變更論證；

　　4、負(fù)責(zé)外部合作單位，如設(shè)計院、咨詢機構(gòu)的管理與協(xié)調(diào)工作，協(xié)同各外部資源共同完成公司統(tǒng)一目標(biāo)；

　　5、主持規(guī)劃設(shè)計部的整體工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)動部門內(nèi)專業(yè)設(shè)計師的.工作積極性，并在過程中進行相關(guān)指導(dǎo)、培訓(xùn)，對于交付的工作結(jié)果進行評價考核工作。