經理崗位職責
在學習、工作、生活中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
經理崗位職責1
1、負責策劃制定特賣會可行性方案；
2、主導實施特賣會活動
3、協(xié)調組織項目涉及的公司內、外部人員間的各項工作；
4、負責客戶的項目管理，主導項目工作，控制項目成本與進度
5、管理、培訓部門成員，并對項目執(zhí)行效果負最終責任
6、特賣會活動及線下引流的各類活動的總結、管理
7、日�？蛻絷P系的維護與深度開發(fā)
8、領導所屬成員，完成項目任務
任職要求：
1、25歲以上，本科及以上學歷；
2、3年活動策劃及執(zhí)行統(tǒng)籌的工作經驗，熟悉活動運營和各類型活
動策劃；
3、有較強的組織協(xié)調溝通能力；
4、有較強的語言、文字表達能力和觀察應變能力；
5、注重細節(jié)，具備較強的執(zhí)行力
6、高度的工作熱情，良好的團隊合作精神
7、具有良好的客戶服務意識及維護能力
8、具備良好的健康心理素質、積極處事態(tài)度，在項目執(zhí)行中能很好
的調動團隊積極合作性
9、能夠承受較強的工作壓力，性格樂觀開朗，謙虛謹慎，適應加班
經理崗位職責2
1. 協(xié)助部門經理制定有關人事管理制度。
2. 按照規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。
3. 建立并及時更新員工檔案，做好每月離職、入職統(tǒng)計表。
4. 熟悉定崗定編方案，協(xié)助部門經理按定編方案，招聘、選配合適人員充實到各崗位工作。
5. 負責調查分析員工報酬福利情況，分析各崗位報酬的合理性，適時提出改善措施和辦法。
6. 解答員工就勞動法規(guī)、政策和公司人事制度方面的疑問，協(xié)助處理人事勞資糾紛。
7. 負責分配與回收員工住房、更衣柜，負責制作員工工作牌號民、員工制服、鞋襪的發(fā)放。
8. 監(jiān)督執(zhí)行《員工手冊》所規(guī)定的規(guī)章制度和勞動紀律。
9. 每周末小結工作，計劃下周工作安排。
經理崗位職責3
夜班經理崗位職責
崗位名稱：夜班經理
報告上級：綜合部主任、運營總監(jiān)
崗位提要：負責監(jiān)督管理酒店夜間的正常運作，為酒店夜班中之最高級的負責人。代表酒店總經理及其他管理層處理并解決客人的各種需求；與酒店賓客保持良好的服務關系，確保自身時刻保持良好形象對客服務，對所有客人給予個性化服務的幫助，回答賓客的詢問并提供有關資料，及時解決客人所有正當、合理的服務需求。
工作時間：每星期工作六天，每天工作十個小時，工作時間從晚上九點正至明晨七時。
具體職責：
1、負責檢查、督促酒店各部（崗）工作，代行酒店總經理督導酒店各部門的形象和服務都達到酒店規(guī)定的標準，隨時為賓客提供優(yōu)質卓越的服務，確保工作的正常運行。
2、處理客人的投訴，并根據(jù)賓客合理需要，安排并要求相關部門采取措施，保障客戶利益。然后將投訴過程記錄下來上呈總經理，并有責任和義務確保所采取的方法實施到底。
3、與酒店所有的客人建立良好的客戶關系，友好、親切的問候每位客人，并在每個可能的情況下了解并使用客人的名字。
4、查閱每天的VIP到店報表和住店客人的生日報告，按照秘書服務功能和標準安排客人的抵店、起居、就餐、外出、公（商）務、會議、
洽談、娛樂、向導、離店等相關事宜。
5、負責檢查所有VIP房或特殊客人的客房，確保在客人到達前所有的贈品都正確放在客房。
6、在VIP到達時，應及時熱情問候客人并為其領路，并陪同客人入房登記，向第一次來酒店的VIP客人介紹酒店的各種服務設施，同時告知酒店最近的一些活動。
7、送別每一位離店的VIP客人，安排好有關行李及車務事宜，并保證各項必要安排都準備妥當。在送別VIP客人時要向他們詢問此次入住的情況，同時征求客人意見并記錄下來。對客人此次入住表示感謝并表達希望客人再來。
8、熟悉、掌握酒店所有設施、布局以及營業(yè)時間。
9、處理提前入住、延遲退房、帳單事務、臨時房間保險箱及減帳等適宜。
10、時刻注意酒店大堂的各種動態(tài)，確保正常運作。
11、仔細檢查大堂和所有公共區(qū)域，確保整潔衛(wèi)生有序。
12、觀察酒店公共場所里的活動及動向，當客人需要時主動為客人提供方便。
13、隨時為客人處理客房中保險箱的各種問題。
14、檢查客房的狀態(tài)差異，并采取相應措施。
15、采取恰如其分的社交及公關手段獲得客人自身信息（客人喜好、特點、性格、消費檔次、社交群體、聯(lián)系方式、個人信箱等），不斷更新及完善客史資料。
16、每天至少兩次以上主動聯(lián)系住店客人，禮貌拜訪賓客，獲得并聽取客人對酒店的意見，在記錄本上詳做記錄。
17、在工作日志上簡要記錄所有發(fā)現(xiàn)的問題，以便更好地提高管理。
18、合理安排員工，在工作繁忙和用餐時應確保充足的人力。
19、協(xié)助保衛(wèi)部和客房部、處理失物招領事宜，并按規(guī)定采取必要的措施。
20、協(xié)助餐飲部及其他部門對所安排的會議、早、晚正餐等迎領、咨客、巡視、安排、巡征、送客等客人直接交流的對客服務工作。
21、督察保衛(wèi)部處理有關客人的人身財產安全問題，并按規(guī)定采取相應的措施。
22、熟悉并掌握酒店的消防程序，當出現(xiàn)緊急情況時，應按規(guī)定采取相應的措施。
23、采取相應措施處理客人的所有緊急要求，并做好跟蹤調查工作。
24、執(zhí)行綜合部主任或上級領導分配的其他工作。落實和檢查其他部門管理人員所交辦的對客服務工作。
夜班經理每日工作程序：
1、上崗前自查儀容儀表。
2、查看各崗中是否有急待處理的工作。
3、檢查各部（崗）當班人員儀容儀表是否符合上崗標準，給予監(jiān)督與糾正。
4、檢查大堂及公共區(qū)域燈光開啟及關閉情況。
5、檢查大堂及公共區(qū)域衛(wèi)生狀況是否良好。
6、檢查前臺放置的鮮花及歡迎糖果是否符合標準。
7、熟悉當天將入、離客人及住店VIP客人以及預定情況，了解客人是否有特殊要求。
8、核實將離店的VIP客人的車務安排并與相關部門再次確認。
9、核實將離店的VIP客人帳單并保證結帳順利。
10、接待將離店的VIP客人并協(xié)助安排行李服務。
11、在預定VIP客人排房前檢查預定單與電腦輸入記錄。
12、完成VIP客人及常住客人的排房工作并安排好客房部做好接待工作。
13、通知相關部門客人到店時間及房號，以便及時將VIP房間所需物品放入房間。
14、迎接VIP客人并在客人到達時通知有關部門及職責執(zhí)行人。
15、核對電腦房態(tài)是否差異，查明差異原因，確保房態(tài)正常。
16、協(xié)助散客、團隊入住，如有可能協(xié)助前臺辦理客人入住手續(xù)。
17、解答客人詢問、征求客人意見，并利用機會推銷酒店各項服務項目。
18、處理客人帳務爭執(zhí)及相關賠償事宜。
19、冷靜、機敏的正確處理客人的投訴。
20、溝通、協(xié)調相關部門的工作需要。
21、果斷、沉穩(wěn)地處理一些突發(fā)事件，對客人提出的合理要求及時采取行動，確保給客人滿意的答復。
22、歡送離店客人，陪送客人離店到達目的地，如自駕車、火、汽車站的送達（站），酒店周圍500米目的地等。并歡迎下次再來。
23、認真、詳細、完整地把當班過程中出現(xiàn)的問題、解決的投訴、待辦跟班事宜記錄在工作日志中。并第一時間將日志中所列序的問題反饋至相關責任部門領導，直至總經理。確保信息的暢通。
24、注意觀察大堂內人員動向，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知安全部。
25、會同保安人員不少于兩次對大堂及公共區(qū)域及營業(yè)場所進行巡視與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時制止。
26、合理安排前廳及其它各部（崗）員工夜宵就餐時間，保證無空崗及其他情況發(fā)生。
27、核對全天房費收入及住客名單與住客房間數(shù)量.
28、督導前臺接待員認真、準確地做好夜報。
29、復查房間夜報表。
30、依照總經理職權安排和檢查酒店的各項運轉環(huán)節(jié)，代行總經理安排與處理賓客需求和投訴。確保酒店的正常運行和企業(yè)、客人的生命及財產的安全和滿意。并將處理意見等于次日早08：00書面送達綜合部主任處。
經理崗位職責4
1、根據(jù)合同及公司總體部署編制施工總進度計劃，確保土建工程項目進度計劃按期完成;
2、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目的質量，參加土建工程檢查及驗收，對土建工程質量負責;
3、根據(jù)施工合同及公司成本標準，參加土建項目現(xiàn)場的經濟簽證、認價單、變更的審查確認;
4、參加現(xiàn)場土建工程的合同管理，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
5、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;
6、參加每周的監(jiān)理例會，審查監(jiān)理工程師的例會會議記錄，工程管理報告及其他文件資料;7、負責協(xié)調施工現(xiàn)場總包、監(jiān)理單位及各專業(yè)分包之間的關系。
經理崗位職責5
保安部經理崗位職責(酒店)
1.堅決貫徹執(zhí)行酒店總經理的指示，做好總經理在保安工作上的參謀和助手，對酒店的安全負有重要的責任。
2.有高度的責任感和事業(yè)心，有現(xiàn)代酒店管理的經驗。
3.敬業(yè)愛崗，堅持原則，不徇私情，秉公執(zhí)法，吃苦耐勞，勇于獻身。帶領和督導下屬做好安全保衛(wèi)工作，確保酒店人、財、物的安全。
4.負責制定、健全酒店的安全保衛(wèi)制度，部署保安部的工作計劃安排并檢查落實，審定各部擬定的崗位安全制度、規(guī)定，并報清總經理批準后實施。
5.堅持酒店保安管理的規(guī)范化、程序化、標準化、制度化,堅持以身作則，最大限度地調動
部門員工的工作積極性，并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動。
6.維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各重要器材設備，確保設備處于良好狀態(tài)。
7.組織調查內部發(fā)生的重大案件、事故，并向總經理提出建議，匯報査處結果。
8.負責本部門員工的工作分派，帶領本部門員工努力做好工作，保障員工和賓客的生命安全，對酒店經濟部位和要害部位的安全要加強管理。
9.與當?shù)貓?zhí)法部門、司法部門及其他保安部門保持密切的合作關系，配合執(zhí)法部門偵破違法犯罪案件。
10.受理有關本部門的客人投訴。
11.重視內勤工作，組織好保安工作稗案材料的積累和科學管理工作。
12.協(xié)助總經理組建酒店安全委員會、消防委員會、交通安全委員會等組織，擔任或選派各委員會主任并主持日常工作。
13.協(xié)助培訓中心組織開展以“防火、防盜、防破壞、防自然災害”為中心的安全教育和法制教育。
14.完成酒店領導及上級業(yè)務部門交辦的各項臨時保安工作。
確定職責
1、根據(jù)工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量；
2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍；
3、根據(jù)工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據(jù)崗位的性質明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。
作用意義
1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；
2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；
3、提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；
4、是組織考核的依據(jù)；
5、提高工作效率和工作質量；
6、規(guī)范操作行為；
7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
職責手冊
一般的《職責手冊》有三種類別。
類別一：行為規(guī)范與形象規(guī)范。
類別二：工作規(guī)范、工作程序與標準要求以及勝任標準。
類別三：相關職業(yè)操守手冊。
經理崗位職責6
職務名稱：人事經理 所屬部門：綜合部 直接上級：綜合部經理 直接下級：人事助理
本職工作：以經營性的思想、方法和手段，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，主要負責員工入職、離職人事檔案，辦公用品的入庫、發(fā)放、匯總，公司各類文件的擬定、發(fā)放、存檔。其他一些綜合人事管理工作，為員工更好地開展工作提供后勤保障。
(一)崗位職責
1．在綜合部經理的直接領導下開展工作，對綜合部經理負責；
2．制定組織結構圖和人員編制及崗位職責描述，經綜合部經理審核，報總經理審批后執(zhí)行；
3.負責員工薪資方案的制定、修訂和實施；核算薪資福利，經綜合部經理審核，報總經理審批；
4.根據(jù)公司需要，擬定各崗位人才配備標準并負責辦理人事招聘，員工入職及解聘手續(xù)；對入職面試新員工有初試權，合理建議最適當?shù)膷徫簧�，做好人盡其才； 5.負責辦公用品的入庫、發(fā)放、匯總； 6.負責公司日常勞動紀律及考勤管理；
7.組織公司人事培訓工作，包括員工進修培訓管理工作，擬定公司的員工培訓發(fā)展計劃，經綜合部經理審核，報總經理審批，并負責組織實施；
8．根據(jù)公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃，對員工的任免、考核、去留及晉降提出建議并申請報批；
9.負責管理人事檔案及各類文件的存檔資料；
10.負責公司各項保險、福利制度的辦理及員工檔案、關系調動、職稱評定等申請報批及辦理工作；
11.負責員工勞動合同的簽定及勞工關系的處理；
12．做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、預測、調整、查詢和人才庫建立等工作，確保人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī)，并確保其有效實施；
13、負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調查、善后處理和補償；
14、負責組織年終先進部門、先進個人的評選評比，授予榮譽稱號的具體工作； 確保人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī)，并確保其有效實施； 15、積極做好員工激勵、團隊建設和企業(yè)文化建設工作； 16、領導安排的其他工作任務。 （二）常規(guī)工作內容 1、日常性工作
�。�1）每天至少兩次對公司人事考勤、行為規(guī)范進行檢查督導；
�。�2）執(zhí)行日工作計劃，下班前10分鐘做好當天的工作總結并制定第二天的工作計劃；
�。�3）招聘并初試，上報綜合部經理面試，組織招聘會； （4）入職、離職、調崗等各類員工檔案的規(guī)整更新； （5）試用期員工考評（轉正前考評兩到三次）； （6）監(jiān)督指導直接下級工作；
�。�7）隨時激勵員工士氣并施予員工教育，督導其依照工作標準或要求，有效執(zhí)行工作；
（8）協(xié)助配合其他部門工作； （9）其他緊急性、臨時性工作； （10）領導安排的其他工作。 2、周常規(guī)性工作
每周日下午15：00前做好本周工作總結
3、月常規(guī)性工作
（1）每月3日前做好并提交上月工作總結；
�。�2）每月5日前匯總上月考勤、辦公用品、內部用車費用； （3）每月10日前對好人好事、獎罰進行匯總評定； （4）每月10日左右核算上月工資交由財務部審核發(fā)放； （5）每月28日前制定并提交下月工作計劃和部門改善短板； （6）針對新入職人員情況不定期舉行新員工綜合培訓。
4、季度性工作
每一季度首月繳納季度保險。
5、半年性工作
�。�1）每年6月中旬開展員工年中考評； （2）每年6月中旬做好上半年工作總結； （3）每年6月中旬制定下半年工作計劃； 6、全年性工作
�。�1）每年12月中旬做好全年工作總結；
�。�2）每年12月中旬制定第二年全年工作計劃和上半年工作計劃； （3）每年5月1日和10月1日簽訂員工勞動合同； （4）每年12月中旬開展員工年終考評。
（三）工作權限：
1、協(xié)助綜合部經理從事綜合部日常人事事務，在部門經理外出期間，經部門經理授權，有對本部門工作的代理領導權；
2、結合公司重大活動對人事部門各項活動的安排權； 3、對公司的管理策略有建議權；
4、對公司人員的職務任免、崗位設定有建議權；
5、對公司領導就本公司出現(xiàn)的問題有報告以及建議的.權利；
6、有將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分配的建議權； 7、對公司全體員工執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作標準有監(jiān)督權； 8、對員工的綜合素質有考核及評價權； 9、對公司員工有獎懲的建議權。
（四）工作關系：
1、所施監(jiān)督：所屬本部門員工、公司所有員工； 2、所受的監(jiān)督：公司所有領導及員工。 3、職位的關系
�。�1）可升遷的職位 綜合部經理
�。�2）可相互轉換的職位 其它部門同級崗位或其他崗位 （3）可升遷此崗位 人事助理 （五）任職資格
經理崗位職責7
一、責任目標
工區(qū)經理為負責區(qū)域施工現(xiàn)場安全第一責任人，工區(qū)經理執(zhí)行項目經理職責。
1.無工傷死亡事故，無重傷事故。
2.不發(fā)生交通死亡事故及一萬元以上交通物損事故。
3.不發(fā)生各種爆炸事故及機械設備事故和管線損壞事故。
4.不發(fā)生火災及觸電事故。
5.無安全責任事故;
6.無社會治安綜合治理案件。
7.安全生產考評達標,確保安全標準化管理工地，爭創(chuàng)安全標準化樣板工地。
二、責任內容
1、全面負責本工區(qū)工作，向項目經理或其他分管領導負責。工區(qū)經理以計劃、組織、指揮和控制等管理手段，全面實施本工區(qū)管理工作。工區(qū)經理根據(jù)項目部年度綜合計劃和月度計劃所規(guī)定的目標和任務，制定本工區(qū)的施工計劃。在本工區(qū)建立起有效的管理系統(tǒng)，將本工區(qū)的人力、物力資源合理地組織起來以保證計劃的實現(xiàn)。工區(qū)經理根據(jù)本工區(qū)的計劃，對本工區(qū)的管理人員及各施工班組下達任務，布置工作，并進行指導和監(jiān)督。通過檢查、考核、評估員工的工作情況等方式，將各項工作的進展和執(zhí)行計劃的結果與計劃目標進行對比，找出偏差，分析產生偏差的原因，制定糾正偏差的措施并予以落實，使本工區(qū)管理工作形成一個循環(huán)過程。
2、負責制定本工區(qū)員工的崗位職責及工作程序，工區(qū)經理負責建立、健全本工區(qū)各級人員的崗位責任制，將本工區(qū)的各項工作落實到各個崗位。明確各崗位的職責范圍和具體工作任務，規(guī)定每項工作的基本要求及達不到要求應承擔的責任。
3、工區(qū)經理根據(jù)施工任務及工作需要，科學地進行人員組織，使各施工班組人力、物力資源滿足施工生產需要，對不能達到要求的施工隊伍盡快向項目經理部反映以督促各施工班組人員、設備數(shù)量盡快滿足生產要求。
4、分部經理對工區(qū)物資、設備進行管理和控制，審核本工區(qū)物資、設備的采購計劃，并督促工區(qū)材料員及兼職材料員把好收發(fā)關。合理使用物資，做好周轉材料的充分利用。組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)。在滿足施工使用、保證工程質量的前提下，努力降低成本，減少支出。
5、巡視和檢查本工區(qū)的工作狀況，分部經理經常巡視本工區(qū)整個作業(yè)范圍，檢查每個作業(yè)面安全生產、文明施工及設備、設施完好的情況，了解和督導工區(qū)管理人員的工作。另外，巡視中還要重點檢查施工風險較大的作業(yè)面，必要時跟班作業(yè)。
6、保持與其他部門的聯(lián)絡和合作，工區(qū)經理作為本工區(qū)的負責人要經常主動與監(jiān)理單位及其他部門的負責人聯(lián)絡、溝通，取得各部門對本工區(qū)各項工作的支持和合作。
7、認真貫徹執(zhí)行項目部下發(fā)的各項制度及措施，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
8、認真熟悉所屬轄區(qū)各種管線情況及施工圖紙、督導、參與編制各項施工組織方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
9、傳達項目部各項規(guī)章制度、施工任務安排及整改要求，組織本工區(qū)管理人員及各班組負責人開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工區(qū)的各項施工任務。
10、超前考慮、精心組織施工生產，積極與相關部門及主管領導溝通，推動將要開展的工作面順利進行。
11、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，避免事態(tài)進一步惡化影響正常施工生產。
12、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章行為。督導、參與對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。消除施工中的一切不安全因素，實現(xiàn)安全無事故。
經理崗位職責8
1.目的：明確QC主管崗位職責，實現(xiàn)制度化管理。
2.范圍：質量管理部。
3.責任：QC主管對此職責實施負責。
4.依據(jù)：《中華人民共和國會計法》、《內部會計控制制度》、《藥品生產質量管理制度》。
5.內容
5.01分管化驗室工作，負責指導化驗室的日常工作并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。組織化驗室對新產品進行檢驗和復審。
5.02 對退貨、超過存期、檢驗不合格的產品物料做出具體處理意見，并應保留處理記錄，負責對其中的質量檢驗審查和復核。
5.03 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。
5.04選擇與產品質量要求相適應的必要測試儀器。
5.05負責樣品的分樣工作。
5.06負責進行檢驗報告的復核，對有懷疑的分析結果督促QC檢驗員復檢。
5.07負責對標準溶液、滴定液的標定、復標進行復核，保證標定結果準確、真實。 5.08負責督促專人做好留樣觀察工作及留樣觀察記錄，并定期做好留樣穩(wěn)定性考察試驗，為產品有效期提供有力依據(jù)。
5.07 負責督促QC檢驗人員在公司規(guī)定的質量標準、操作制度及管理制度下進行檢驗，并對結果進行審核。
5.08 負責匯總審核本室所需儀器、設備、試藥、試液、對照品、滴定液、培養(yǎng)基、檢定菌等采購計劃的制定及上報。
5.09參與驗證操作。
經理崗位職責9
1、負責接待部的全盤工作，支持本部例會，及時了解員工的思想動態(tài)，并有效調整，檢查督導本部員工的儀容儀表，組織紀律，禮貌用語及工作效率。
2、負責編制員工工作表，合理安排下屬工作，調整本部使用的各項耗品，嚴格控制成本。
3、負責檢查本部安全、消防工作的執(zhí)行和落實情況。
4、制定并組織實施服務人員的培訓計劃，負責本部門人員的素質教育工作，抓好部門人員的業(yè)務培訓，不斷提高本部門員工的業(yè)務素質，負責本部門所屬員工的考核工作，正確評估下屬工作。
5、負責起草、制定、擬訂本部門各崗位的工作職責、程序、標準和本部門的規(guī)章制度，按工作計劃進行工作安排。
6、負責協(xié)調接待部所屬各部門之間的關系，布置和總結工作，研究決定部門重大問題，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象，嚴明紀律。
7、按時參加各種例會及專題會議，定期匯報本部門的工作情況，遇到重大問題及時匯報。
8、負責建立健全本部門的工作檔案，審閱處理各種報表。督導、檢查、考核工作（服務）標準、管理制度和本部崗位責任制的執(zhí)行工作。
9、負責組織、落實、督導、檢查、考核、執(zhí)行各辦樓的全面質量管理及工作建議。
10、完成領導交辦的其它任務。
經理崗位職責10
一、 主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長負責；嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。
二、 負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責。
三、 負責組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
四、 負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。
五、 負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。
六、 負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負責對公司各種工程、生產、生活物資采購計劃審核。
七、 抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
八、 定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現(xiàn)階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。
九、 協(xié)調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關系，加強聯(lián)系和交流。
經理崗位職責11
負責事物
經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經理人充任。
經營權力
經理依照公司章程、公司法和董事會的授權行使公司經營權力，并有任免經營管理干部的權力。經理是公司對內生產經營的領導，也是公司對外活動的代表，其行為就是公司的行為，即使其行為違反了公司章程和董事會授權規(guī)定的權限范圍，一般也都視為公司行為，后果由公司承受，這就是我國《合同法》規(guī)定的表見代理制度的法理實踐來源之一。
經理的職權
根據(jù)我國新《公司法》第50條規(guī)定：“經理對董事會負責，行使下列職權：（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（八）董事會授予的其他職權�！�
經理是做什么的？應該怎么做？經理的職責到底是什么？這是個問題。
許多的經理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要么毫無頭緒一團糟，要么一味蠻干方向全無。
經理的主要職責是經營與管理。
所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。
烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。
在實際工作中，經理做的最多的工作是管理，忽視甚至忘卻了經營，日常的工作主要是以接受指令完成任務為主，不能有效規(guī)劃部門的戰(zhàn)略與發(fā)展，使自己落入了事務性工作的陷阱，不能自拔。
日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限制，認為只要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規(guī)劃渠道和戰(zhàn)略管理。
這種現(xiàn)狀使得經理有點不思進取，只要一味接受指令，然后再對自己的部下發(fā)號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發(fā)展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。表現(xiàn)在對員工的管理上也多是你該做什么，你該怎么做，而不是我們該做什么，我們該怎么做命令與控制成了經理的法寶，上級攤派下什么任務，只需要命令自己的員工去完成即可。所以，通常，這樣的經理顯得很忙，一會忙著分配任務，一會忙著詢問工作進展情況，好像效率很高的樣子。
職業(yè)特點
其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規(guī)范性也沒有。經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一出成績。
另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作權限和自由發(fā)揮的余地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。
高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規(guī)劃自己的職業(yè)，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現(xiàn)自己的想法。
所以，經理在工作之余應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規(guī)劃部門的發(fā)展問題，經營的觀念看待自己的職業(yè)，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。
經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課。
經理崗位職責12
1、貫徹落實公司各項規(guī)章制度，按照公司的工作指令，保證各項工作順利開展。
2、制定部門工作計劃，建立健全部門管理制度、各崗位具體工作內容、職責規(guī)范、服務質量標準，并監(jiān)督貫徹實施。
3、組織完成年度經營指標任務，抓好財產管理及核算，控制各項開支，提高經濟效益。
4、強化服務意識，樹立景區(qū)窗口形象，做到年內重大投訴為零，一般投訴不超過兩起。
5、定期檢查部門設施、設備，做到物品擺放整齊、完好。
6、嚴格執(zhí)行公司財務規(guī)章、票據(jù)管理制度，加強部門票證管理，做好交接班票務交接手續(xù)。
7、收集游客信息，制定客源分布圖表，建立中長期客戶檔案，提交客源市場動態(tài)分析報告，為公司決策提供依據(jù)。
8、嚴格執(zhí)行《**旅游區(qū)無償接待辦法》，強化接待服務質量及操作流程，加強與各公司溝通，嚴格把關，針對接待人員分級接待，降低接待成本。
9、負責涵洞入口安全、衛(wèi)生，加強服務區(qū)域的動態(tài)監(jiān)管，保證整個門區(qū)環(huán)境管理的全面覆蓋，無管理盲區(qū)。
10、做好政務、商務接待工作，從細節(jié)入手，簡化接待程序，做好景區(qū)接待的跟蹤與溝通工作。
11、對下屬員工進行不間斷培訓，提高其業(yè)務水平和素質。
12、完成公司安排的其它工作。
經理崗位職責13
直接上級：
總經理
下屬崗位：
崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作
管理權限：受總經理的委托，行使對公司勞動人事工作指導、指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務
管理責任：對所分管的工作全面負責
崗位職責：
1、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調配合工作;
3、負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;
4、負責組織公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作;
5、負責組織制定公司各部門的員工工作標準;
6、負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費;
7、負責編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力調配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排;
8、組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告;
9、負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;
10、負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考查、推薦等勞動人事系列化基礎管理工作;
11、負責核定各崗位的工資標準。認真做好勞動工資統(tǒng)計基礎工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作;
12、負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;
13、配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見;
14、組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育組織工作;
15、有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價;
16、按時完成公司領導交辦的其他工作。
崗位要求：
1、具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;
2、熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;
3、努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法;
4、擅長做認真細致的思想工作。參加會議：·參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調會及其有關重要會議;
5、參加季、月度總經理辦公會、經濟活動分析會、考核評比等會議;
6、參加臨時緊急會議和總經理參加的有關專題會議。
7、參加本部門召開的人事工作會議。
經理崗位職責14
一、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標準、圖集中的基本內容，嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。
二、參與編寫施工組織設計及專項施工方案、技術措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。
三、負責對勞務分包單位進行分部分項技術交底，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。
四、參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。
五、做好施工圖紙、設計變更等技術文件的收發(fā)、登記工作。
六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術復核、隱蔽驗收等工作，及時準確填寫有關技術表格，做好有關記錄工作。
七、處理施工中一般性的技術問題，對勞務公司提出的圖紙及技術問題進行審核、處理并與上級技術主管部門溝通解決。負責制定質量問題整改措施。
八、在項目技術負責人的授權下，參與對設計院、工程部、監(jiān)理的部分技術交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。
九、負責施工現(xiàn)場（試）驗的監(jiān)督、管理工作。
十、參與新工藝、新技術、新材料、新設備的實施工作。
十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報。 十二、上級領導安排的其他工作。
經理崗位職責15
1、堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系；制定、落實企業(yè)方針、政策,并貫徹斯巴魯?shù)母黜椪摺?/p>
2、按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排，檢查各部門責任人的目標落實情況，并及時組織實施；負責公司的財務工作制度。
3、直接領導各部門經理的工作。
4、定期召開經理辦公會議，共同制定年度生產經營計劃，并審議制定重大決策及負責公司內文件的審批。
5、負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審，并向董事會報告。
6、負責公司所需資源的配備。
7、有投資決策權、經營權、人事任免權、現(xiàn)金使用審批權等。
8、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議。
9、擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章。
10、關心職工生活，確保生產和人員的安全；同時，抓好公司的安全、保衛(wèi)工作。
11、公司章程和董事會授予的其它職權。
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