項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選21篇）
在我們平凡的日常里，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1
1、統(tǒng)籌項目的計劃、組織與施工督導(dǎo)工作;
2、熟悉圖紙、現(xiàn)場，按現(xiàn)場實際情況進行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本;
3、負(fù)責(zé)審定各項目的'施工組織計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，并督導(dǎo)實施;
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各項目的質(zhì)量、安全、文明施工、進度、驗收等全過程管理工作;
5、組織相關(guān)人員整理竣工資料、編制結(jié)算書，監(jiān)督及時進行項目結(jié)算，保證項目資金的及時回籠和公司利潤的回收。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2
1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。
4.主持制定項目的.施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3
1、基本職責(zé)就是：對接客戶軟件需求，保障手機客戶軟件交付。
2、理解手機軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達(dá)客戶需求給工程師和測試；
3、過濾和識別偽需求，優(yōu)化團隊工作量；
4、量化并分配軟件需求任務(wù)給相應(yīng)的人員。
5、跟蹤軟件發(fā)布的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
6、監(jiān)督項目進展各階段的軟件相關(guān)文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的'完整和規(guī)范。
7、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等重要項目信息。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)項目施工工程土建方面的.技術(shù)支持與審核，編制土建施工計劃;
2、負(fù)責(zé)對確定的項目結(jié)構(gòu)施工圖進行審圖;配合設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審;
3、對項目施工過程中土建工程質(zhì)量、進度實施有效控制;
4、編制相關(guān)工程報告、進度對比表等;
5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中土建方面的工作，確保工程進度和質(zhì)量;
6、配合工程施工要求進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo);
7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5
一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進度、績效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
二、項目經(jīng)理的職責(zé)
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經(jīng)理的`技能
1、領(lǐng)導(dǎo)能力
2、人員開發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應(yīng)
3、自我批評總結(jié)，改正錯誤
4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進行探討
5、參加培訓(xùn)項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6
職責(zé)：
1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)。
2、宏觀指導(dǎo)整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，指定管理流程對工程項目進行有效控控制。
3、根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制、確保目標(biāo)實現(xiàn)。
4、負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持。
5、對項目從開工到竣工全過程的'整體運作進行有效的管理和決策。
任職要求
1、大專及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)，有相關(guān)經(jīng)驗
2、能吃苦耐勞，善于溝通，有抗壓能力，有責(zé)任心
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7
1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。
3.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
4.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
6.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
7.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
8.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。
9.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
10.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
11.做好項目部的思想政治工作。
12.協(xié)助公司完成項目的.檢查、鑒定和評獎申報工作。
13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8
1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門的目標(biāo)和措施，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)、目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)安裝部ISO9000體系的建設(shè)，過程管理和復(fù)審認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務(wù)和工作的`考核和指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域安裝費的回收。
6、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺、漏件的確認(rèn)和補、換件。
8、負(fù)責(zé)電梯安裝計劃的收集和整理。
9、負(fù)責(zé)辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。
10、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。
11、負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù)。
12、負(fù)責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場。
13、負(fù)責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9
1、作為軟件項目內(nèi)部和外部接口人，配合PM做好項目軟件部分的研發(fā)管理工作，并且與客戶和合作方的軟件接口人進行對接；
2、負(fù)責(zé)組織和管理項目前期需求分析和系統(tǒng)設(shè)計；
3、負(fù)責(zé)組織和制定項目軟件開發(fā)計劃并根據(jù)計劃目標(biāo)對項目進度進行跟蹤和把控；
4、負(fù)責(zé)項目軟件Bug管理和軟件風(fēng)險管理；
5、通過軟件項目周報及日常項目報告向內(nèi)部及客戶及時反饋項目狀態(tài)，并組織相關(guān)的`項目軟件溝通會議；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10
1、全面負(fù)責(zé)管理處各項目日常管理工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系、依據(jù)公司總目標(biāo)、計劃、預(yù)算制定管理處工作目標(biāo)、計劃及預(yù)算，完善制度，持續(xù)改進。
3、倡導(dǎo)節(jié)能并采取有效措施降低運行服務(wù)成本，開源節(jié)流。
4、負(fù)責(zé)建立管理處相關(guān)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，理順工作關(guān)系，確保各項工作的有序開展。
5、以身作則，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，合理安排管理處各崗人員工作對工作實施進行過程監(jiān)控，必要時作相應(yīng)調(diào)整。
6、負(fù)責(zé)對管理處全員的培訓(xùn)，以提高工作質(zhì)量、工作效率和人員素質(zhì)。
7、強化團隊意識，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作精神，關(guān)心員工，營造良好的工作氛圍。
8、按公司要求對管理處員工進行績效考核，做好公平、公正、透明、合理。
9、加強與其他部門、業(yè)主、外部機構(gòu)的'聯(lián)系與溝通。
10、按公司要求正確處理客戶投訴、突發(fā)事件或各類重大事件、事故。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11
1、對物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項目管理處的整體工作。
3、對項目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。
4、制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作計劃完成相關(guān)工作。
5、處理項目管理處的業(yè)主投訴問題物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
6、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。
7、建立健全項目管理處的規(guī)章制度。
8、按ISO―9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項目管理處的體系文件。
9、組織對項目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。
10、對業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項目管理處無違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的'事件。
11、親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報真實的調(diào)查情況。
12、對項目管理處物業(yè)管理費用的收繳率負(fù)直接責(zé)任
13、親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)百科。對項目管理處的能源費用負(fù)直接責(zé)任。
14、有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。
15、有權(quán)處理項目管理處的各類突發(fā)事件。
16、審核項目管理處物品采買的申請，上報物業(yè)總經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12
1、項目經(jīng)理部經(jīng)理是項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作的負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量、安全、環(huán)境等全面工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實施推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理方式施工，按質(zhì)量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實現(xiàn)項目目標(biāo)。
3、根據(jù)工程施工合同、公司對業(yè)主方面的承諾、施工組織設(shè)計和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織項目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面完成施工工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明治理等管理目標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)工程合同(工程目標(biāo)管理)、工程施工組織設(shè)計和三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的組織管理;
5、加強與有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和處理其相互的關(guān)系及各項工作;
6、根據(jù)工程的.總管理目標(biāo)，制訂切實可行的月施工進度計劃、管理人員班子設(shè)置、勞力需用計劃、材料設(shè)備計劃和財務(wù)開支計劃;經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)常檢查督促，不折不扣地按計劃實施。
7、定期召開工程生產(chǎn)會議，對完成的工程任務(wù)進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，制訂改善措施計劃，并布置需要完成的任務(wù)，做好交底。
8、根據(jù)公司質(zhì)量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進工程生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高安全生產(chǎn)意識。
9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責(zé)與任務(wù)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13
1、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員；
2、跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作；
3、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范；
4、解決開發(fā)過程中的各種技術(shù)難題和變更；
5、項目提交測試后，需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的.bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃；
6、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息；
7、項目完成的總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14
1、協(xié)助項目經(jīng)理制訂并實施年度管理計劃，督促各崗位按計劃進行工作，定期檢查計劃完成情況;
2、根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)，分管有關(guān)崗位日常工作;
3、組織起草規(guī)章制度和實施細(xì)則;
4、經(jīng)常巡查各工作崗位，及時向項目經(jīng)理匯報情況，并協(xié)助項目經(jīng)理抓好各部門工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全保衛(wèi)工作;
5、與租戶和有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，代表項目經(jīng)理直接處理客戶投訴;
6、完成項目經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。
項目經(jīng)理的.崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)跟蹤研究業(yè)界各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)模式。
2、負(fù)責(zé)各種寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的規(guī)范、設(shè)計和開發(fā)。
4、負(fù)責(zé)基于各種寬帶視頻終端開發(fā)適合市場需求的'寬帶內(nèi)容和應(yīng)用。
5、負(fù)責(zé)組織業(yè)內(nèi)寬帶視頻終端廠家的定制化生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)定制化生產(chǎn)的各種寬帶視頻終端的市場推廣。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16
1、開發(fā)單細(xì)胞及微流控方面的新技術(shù)及產(chǎn)品;
2、負(fù)責(zé)研發(fā)項目的'計劃，管理，及執(zhí)行，保證項目按時按質(zhì)量完成;
3、跟蹤相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)和市場前沿，獨立思考并提出技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)想并在通過內(nèi)部論證后負(fù)責(zé)執(zhí)行;
4、通過積極主動的內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)與院校及醫(yī)院關(guān)鍵合作伙伴的聯(lián)合項目管理。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17
1、負(fù)責(zé)研發(fā)部全面、發(fā)展與管理組織團隊建設(shè)，技術(shù)管理與產(chǎn)品規(guī)劃;
2、執(zhí)行公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，確保5個以上項目在線研發(fā)，每年保持2個以上新項目立項;
3、規(guī)范部門技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)仿真實驗室，將原材料驗證、軟件測試、整機測試形成標(biāo)準(zhǔn)化;
4、對結(jié)構(gòu)、軟件有系統(tǒng)性獨立思考，完全能把控結(jié)構(gòu)、軟件、硬件、液路等各項技術(shù)并能夠整體整合;
5、對精密型醫(yī)院實驗室的全自動醫(yī)療設(shè)備及流水線有充分理解;
6、在團隊攻克難關(guān)，抓項目進度時能夠以身作則。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18
1、技術(shù)改良：針對已投入批量生產(chǎn)產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)改善，減低加工難度與生產(chǎn)成本。
2、新產(chǎn)品樣品圖與打樣跟進：根據(jù)客戶資料分析探討，負(fù)責(zé)安排輸出樣品圖紙與跟進樣品進度并整理改善樣品不足點。
3、新產(chǎn)品首批生產(chǎn)與批量生產(chǎn)跟進：根據(jù)打樣后的評審總結(jié)，負(fù)責(zé)安排輸出首批生產(chǎn)圖紙，并在首批生產(chǎn)時跟進生產(chǎn)異常并總結(jié)改善輸出批量圖紙。
4、各部門技術(shù)支持：根據(jù)各部門的技術(shù)需求，提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
5、成本控制：針對老產(chǎn)品改善來降低成本與新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、材料優(yōu)化降低成本。
6、項目組成員培訓(xùn)提升：完成對項目組人員的.日常工作安排、探討新結(jié)構(gòu)新材料新工藝，以幫助結(jié)構(gòu)設(shè)計員持續(xù)提升工作能力。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19
1、全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進度、困難及時反饋公司;
2、編寫施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;
4、根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃;
5、配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;
6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;
7、加強工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;
8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;
9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的'作業(yè)順序，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進度進行施工;
10、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和檢驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)技術(shù)總架構(gòu)和項目實現(xiàn)技術(shù)，劃分項目模塊和分配項目任務(wù);
2、負(fù)責(zé)公司電力運維平臺等現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)品的`技術(shù)開發(fā)工作，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和客戶需求，擬定新產(chǎn)品技術(shù)路線并明確研發(fā)計劃;
3、帶領(lǐng)團隊持續(xù)改進產(chǎn)品的整體架構(gòu)、功能模塊、開發(fā)需求，提高用戶體驗;
5、整合公司內(nèi)部現(xiàn)有研發(fā)資源，規(guī)范研發(fā)評審、設(shè)計、測試和驗收等管理和流程;
6、培養(yǎng)項目組其他技術(shù)人員的設(shè)計能力，指導(dǎo)和檢查工程師代碼開發(fā)工作。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)項目的前期調(diào)研，匯總調(diào)研報告;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門完成項目的立項研究方案和實施計劃;
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目參與人員按計劃開展工作，做好研究進度的跟蹤和協(xié)調(diào);
4、負(fù)責(zé)開展月度、周度計劃的.編制和總結(jié);
5、負(fù)責(zé)項目參與人員研究原始記錄的審查、復(fù)核;
6、負(fù)責(zé)組織項目進展的總結(jié)和匯報;
7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項目開展過程中出現(xiàn)的問題，并進行攻關(guān)，確保按進度計劃實施;
8、負(fù)責(zé)匯總、審核藥品注冊申報資料。
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