裝飾項目經理崗位職責
在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的裝飾項目經理崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
裝飾項目經理崗位職責1
1、確保項目目標實現，保證業(yè)主，滿意。、這一基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗，水平高低的標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。、項目總目標已經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3、足跡精干的項目管理班子。、這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、口水奇偶決策，項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行。
裝飾項目經理崗位職責2
1、確保項目目標實現，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時決策項目經理需親自決策的`問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
裝飾項目經理崗位職責3
1、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標；
4、組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施；
5、組織編制施工項目的年、季、月、旬（周）計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施；
6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現；
7、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題；
8、組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理；
9、建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支；
10、組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
11、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓；12、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修；
13、接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告；
14、組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。
15、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
17、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。
18、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
19、協(xié)助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
裝飾項目經理崗位職責4
1、遵守公司與工程部的各項規(guī)章制度，嚴格按制度辦理。
2、認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。
3、參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。
4、嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，并根據完成工作量報設計師審核后申請業(yè)主支付工程進度款。
5、控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。
6、對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規(guī)范進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。
7、對工程中的需業(yè)主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。
8、積極配合公司各部門工作，認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。
9、組織落實施工現場安全管理工作，嚴禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。
10、遵守管理單位的相關規(guī)定，文明施工，樹立工程部形象。
11、完成公司經理安排的其他臨時工作。
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