區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典模板

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典模板，希望能夠幫助到大家。

區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典模板1

　　1.全盤管理公司的直營(yíng)、加盟聯(lián)營(yíng)店

　　2.帶領(lǐng)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)

　　3.制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)

　　4.控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展

　　5.制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展

區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典模板2

　　1、銷售管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;

　　2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　4、負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢討;

　　5、建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo);

　　6、分析和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)并搞好售后服務(wù);

　　7、訪問(wèn)和激勵(lì)特許經(jīng)銷商進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。

區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典模板3

　　1、以區(qū)域內(nèi)大客戶為主線和重點(diǎn)，獨(dú)立開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)本區(qū)域大客戶銷售合同的談判與簽訂;

　　3、負(fù)責(zé)本區(qū)域銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和回款管理;

　　4、完成所在區(qū)域內(nèi)的銷售推動(dòng)和業(yè)績(jī)目標(biāo);

　　5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)事宜。

區(qū)域銷售經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典模板4

　　1.組織制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售計(jì)劃，以完成大區(qū)下達(dá)的銷售任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)招商、網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、終端包裝、動(dòng)銷項(xiàng)目推進(jìn)等工作;

　　3.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)連鎖系統(tǒng)和單體店的活動(dòng)跟進(jìn)、門店首推談判等事務(wù);

　　4.管理及指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)的日常工作，提升經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力、協(xié)助推動(dòng)績(jī)效、培訓(xùn)等工作。

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