生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)（精選22篇）
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇1
1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章生產(chǎn)以及安全事故負(fù)責(zé)；
2、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)及進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理；
3、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和客戶需求，指定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
4、熟悉和掌握焊接技能，按照相關(guān)工藝要求，對(duì)電路板進(jìn)行焊接，測(cè)試等；
5、配合硬件工程師完成貼片、接線、裝配等相關(guān)工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和管理；
7、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行歸檔管理，整理合格供方檔案。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇2
1、負(fù)責(zé)公司體外診斷試劑生產(chǎn)，包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，編寫產(chǎn)品資料等；
2、完成產(chǎn)品生產(chǎn)前期工作，使產(chǎn)品獲得批文；
3、協(xié)助臨床試驗(yàn)，包括熟悉相關(guān)法律法規(guī)，收集、編寫產(chǎn)品臨床前研發(fā)資料，整理臨床試驗(yàn)報(bào)告；
4、做好與CFDA申報(bào)項(xiàng)目歸屬的技術(shù)審評(píng)中心、檢測(cè)中心協(xié)調(diào)；
5、需會(huì)懂得原料驗(yàn)收和出廠驗(yàn)收手續(xù)辦理；
6、協(xié)助產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書等起草、設(shè)計(jì)相關(guān)工作。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、安全的制定和實(shí)施，每天審核施工日志并留存施工照片，每周完成周報(bào)編寫；
2、審查各分包單位的進(jìn)度款；審核與本專業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的必要性和合理性，及時(shí)發(fā)起線上審批，并跟蹤變更簽證的實(shí)施情況；
3、協(xié)調(diào)、溝通甲方、監(jiān)理、各供貨商及各分包單位生產(chǎn)相關(guān)工作；做好與公司相關(guān)各部門的`溝通協(xié)調(diào)工作；
4、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)督材料質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)；
5、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，跟蹤并處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題；施工管理過(guò)程中確保施工單位按圖施工；
6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作并跟進(jìn)結(jié)算情況；
7、有過(guò)大型建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇4
1、參與研究和制定公司科研生產(chǎn)管理體系建設(shè)，并按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造及產(chǎn)品試制任務(wù)，了解電子產(chǎn)品整個(gè)工藝流程。組織和引導(dǎo)公司項(xiàng)目或產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和成本管控；
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝管理，并解決公司科研生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和工藝問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)；
4、制定生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的'跟蹤、協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量管理等；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，并保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求；
6、負(fù)責(zé)跟生產(chǎn)相關(guān)外協(xié)，組織外協(xié)跟產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)，成本管控；建立并維護(hù)部門外協(xié)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；
7、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
8、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理；
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)按照上級(jí)的安排指示執(zhí)行OEM工廠生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)按照本崗位的'SOP，SIP嚴(yán)格操作并做好相關(guān)記錄；
3、負(fù)責(zé)接收總部生產(chǎn)計(jì)劃并與OEM工廠溝通，下達(dá)生產(chǎn)訂單，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，
4、負(fù)責(zé)按照我司響應(yīng)制度，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)異常，跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)值目標(biāo)等、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議
5、負(fù)責(zé)我司代工產(chǎn)品各工序操作等
6、負(fù)責(zé)我司代工產(chǎn)品輔助物料的調(diào)度工作
7、負(fù)責(zé)本崗位劃定區(qū)域的7S相關(guān)工作；
8、協(xié)助我司訂單中心物流發(fā)貨；
9、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施
10、做好盤點(diǎn)，做好委外產(chǎn)品對(duì)賬工作。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇6
1.上班準(zhǔn)時(shí)集合,列隊(duì)整齊,正確佩帶工作證,儀容整潔規(guī)范.
2.工作時(shí)間禁止私自離崗.聊天或者影響他人工作,離開崗位必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假,嚴(yán)禁自行換崗或穿崗工作.
3.操作標(biāo)準(zhǔn),動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一定按照上級(jí)指導(dǎo)進(jìn)行,嚴(yán)禁以私人情緒而融入到工作當(dāng)中.工作場(chǎng)所要保持整潔,順暢.
4.內(nèi)部人員工作要主動(dòng),相互配合,共同進(jìn)取,對(duì)品質(zhì)相互探討,對(duì)效率并肩進(jìn)取,凝聚團(tuán)隊(duì)精神.
5.上班時(shí)間不得大聲喧嘩,大肆戲�；驀�(yán)重影響車間秩序.自覺(jué)遵守車間紀(jì)律.
6.維護(hù)公司財(cái)物,愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備,嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料或日用損耗品,做好設(shè)備保養(yǎng)及地面整潔工作,維護(hù)好自己操作的機(jī)器.
7.工作主動(dòng),心態(tài)平衡,別老是問(wèn)公司能給我什么!先問(wèn)我能為公司做些什么?勿以個(gè)人利益而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì).
8.嚴(yán)禁無(wú)病裝痛或找其他理由請(qǐng)假,找他人代替請(qǐng)假,曠工等.
9.進(jìn)入車間,嚴(yán)禁追逐嬉戲或拿工具及產(chǎn)品來(lái)玩耍.
10.看到任何不良行為.如有人偷盜公司物品或損壞公司財(cái)物,產(chǎn)品加工出現(xiàn)異常等,都能及時(shí)制止.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患能主動(dòng)排除并反映.
11.如遇火警能保持冷靜,迅速關(guān)閉電源,移開可燃及助燃物,利用消防設(shè)施進(jìn)行撲救或撥打119報(bào)警進(jìn)行有序撤退,切勿亂做一團(tuán)或相互踐踏.
12.嚴(yán)禁在帶病或情緒不佳及犯困的情況下操作機(jī)器,操作設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁有任何小動(dòng)作.
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇7
一、職責(zé)：
1、服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化;
2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作;
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào);
4、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素;
5、修機(jī)、換模停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離崗時(shí)必須經(jīng)車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要?dú)w放原處;
6、對(duì)產(chǎn)品的'操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識(shí);
7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。
8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。
二、權(quán)限：
1、有權(quán)對(duì)不合格品拒絕加工;
2、有權(quán)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、研究
3、對(duì)違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕生產(chǎn);
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇8
1.根據(jù)車間班長(zhǎng)安排的日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行電機(jī)接線作業(yè)，劉寧、商超作為接線實(shí)習(xí)人員，嚴(yán)格按照本工序?qū)I(yè)人員指示進(jìn)行作業(yè)。
2.作業(yè)過(guò)程中對(duì)零部件的外觀品質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)以及壓裝后的作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行記錄。
3.作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照本工序作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間匯報(bào)車間班長(zhǎng)或生產(chǎn)主任，避免此質(zhì)量問(wèn)題延誤生產(chǎn)效率。
4.嚴(yán)格服從車間班長(zhǎng)的調(diào)配工作，如有歧義匯報(bào)至車生產(chǎn)主任。
5.把下到工序當(dāng)成本工序的客戶去工作，確保轉(zhuǎn)到下到工序的制品是合格的.，同時(shí)要考慮到生產(chǎn)個(gè)過(guò)程的流暢性及生產(chǎn)效率。
6.輔助車間班長(zhǎng)對(duì)各生產(chǎn)計(jì)劃中零部件欠品情況進(jìn)行確認(rèn)（接線盒座），將欠品情況告知調(diào)度人員上報(bào)生產(chǎn)部。
7.加強(qiáng)對(duì)工序?qū)I(yè)技能的培養(yǎng)，同時(shí)在工作中有好的改善意見(jiàn)以及想法以文字形式匯報(bào)生產(chǎn)部。
8.生產(chǎn)過(guò)程中確認(rèn)設(shè)備安全及自身安全，做到安全生產(chǎn)作業(yè)。
9.生產(chǎn)過(guò)程中6S的貫徹與執(zhí)行，養(yǎng)成良好的作業(yè)修養(yǎng)及習(xí)慣。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇9
1、組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
2、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的'應(yīng)用推廣。
9、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌捉工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇10
1、專職安全生產(chǎn)管理人員必須是經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書，并在建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
3、檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況。
4、參與制訂項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，提出安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)日常安全檢查工作，不得擅自離崗，認(rèn)真巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各工種操作規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或簽發(fā)限時(shí)整改通知單。
6、在危險(xiǎn)性較大工程施工前，要及時(shí)提醒班組做好安全交底，并實(shí)施旁站式監(jiān)管。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生管理工作。
8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門報(bào)告。
9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作。做好節(jié)假日的.安全教育和各工種換崗教育，并記錄在案。
10、每周召開安全例會(huì)，并認(rèn)真做好記錄，對(duì)上級(jí)檢查提出的問(wèn)題負(fù)責(zé)復(fù)查。組織班組開展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。
11、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各種人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品和防護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量，不合格的不得使用。
12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，健全安全管理臺(tái)帳。
13、專職安全員上崗期間，佩戴統(tǒng)一的紅底黃字“專職安全監(jiān)督員”袖標(biāo)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇11
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、制定定期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動(dòng)態(tài)，組織調(diào)查研究活動(dòng)，編制研究報(bào)告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對(duì)各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、外省市施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊(duì)伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的.安全教育。
6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，任何單位和個(gè)人不得拒絕接受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”，并由受檢查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，組織整改，按時(shí)限要求及時(shí)反饋整改情況。
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。
10、參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審，對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽屬意見(jiàn)，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。
11、參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。
12、參加各種腳手架的安裝驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實(shí)解決。
13、審核鑒定�？貏趧�(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督使用情況。
14、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇12
1.根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)的月計(jì)劃、周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的`質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。
6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)提醒員工
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇13
1、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制定，跟蹤執(zhí)行到位，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化;
2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;
3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;
5、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工及管理人員的'職責(zé)分工及考核;
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇14
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率;
3、組織生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)報(bào)表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車間工作;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;
6、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)相關(guān)物料(如：芯片成品等)的明細(xì)核算;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、整理;
3、跟進(jìn)生產(chǎn)下單、投產(chǎn)、加工等進(jìn)度并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋;
4、通過(guò)ERP系統(tǒng)，跟進(jìn)出貨及出貨進(jìn)度，并對(duì)異常進(jìn)行反饋。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇16
一、 危險(xiǎn)品的經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
二、 安全生產(chǎn)管理人員必須具備民用爆破器材安全生產(chǎn)知識(shí)、產(chǎn)品基本性能和安全管理能力。應(yīng)當(dāng)由國(guó)防科工委對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核頒發(fā)《安全培訓(xùn)證書》、《安全資格證書》后方可任職，做到執(zhí)證上崗。
三、 安全生產(chǎn)管理人員對(duì)本單位安全第一負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)施本單位全面安全監(jiān)督工作。
四、 組織從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。
五、 組織從事特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
六、 負(fù)責(zé)在本崗位危險(xiǎn)因素較大的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、消防設(shè)施、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)備上設(shè)置明顯的的安全警示標(biāo)志。
七、 監(jiān)督有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)，保養(yǎng)、并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)督特種設(shè)備、危險(xiǎn)品的運(yùn)輸工具等，必須從專業(yè)生產(chǎn)單位購(gòu)置并取得安全使用證或安全標(biāo)志的方可投入使用。
八、 重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)，評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施。
九、 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育和督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行。
十、 必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的`勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
十一、 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。
十二、 參與事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)向本單位和上級(jí)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)事故報(bào)告等具體工作。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇17
1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)督，執(zhí)行;
3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;
5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作;
6、負(fù)責(zé)工廠的'日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。
7、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付;
3、每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄;
4、___限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作;
6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績(jī)效考核工作，提高員工的.積極性;
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇19
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的`現(xiàn)場(chǎng)管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對(duì)車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時(shí)，并對(duì)生產(chǎn)成本中的能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。
5、做好生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對(duì)批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇20
1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系;
2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;
3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)及管理問(wèn)題;
4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作，保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)部門人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造積極的工作氛圍，對(duì)內(nèi)部人員的.產(chǎn)品知識(shí)和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的'工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、完成公司交代的工作。
生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé) 篇22
1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動(dòng)計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo);
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;
3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過(guò)程中的'問(wèn)題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);
5、積極推進(jìn)本車間的生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，對(duì)車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車間生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗，削減生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本;
8、對(duì)生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)等管理人員的管理水平;
9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;
10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級(jí)提出改善建議;
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