工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-04-08 22:30:35 劍鋒崗位職責(zé) 我要投稿

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工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé)（精選10篇）

　　在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編收集整理的工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé)（精選10篇）

　　工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé) 1

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)工藝文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、ERP工藝BOM等工藝資料的正確性、合理性、完整性審查。

　　2、負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和工藝技術(shù)的`改進(jìn)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)難題的處理、解決。

　　3、負(fù)責(zé)收集、學(xué)習(xí)相關(guān)資料和文獻(xiàn)，組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平。

　　4、負(fù)責(zé)通過實(shí)驗(yàn)室測(cè)試手段，開展工藝數(shù)據(jù)的積累和分析，不斷提高實(shí)驗(yàn)水平和測(cè)試水平;負(fù)責(zé)對(duì)工藝工程師實(shí)驗(yàn)方案的審核，并監(jiān)督實(shí)驗(yàn)的落實(shí)、改進(jìn)和分析工作。

　　5、做好生產(chǎn)基地生產(chǎn)過程質(zhì)量的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查工作，以及參與相關(guān)質(zhì)量事故的處理和分析工作。

　　6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé) 2

　　1、負(fù)責(zé)指定培訓(xùn)計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)過程品質(zhì)監(jiān)控管理的具體實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。

　　5、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常原因的分析，提出報(bào)告及跟蹤各種質(zhì)量信息。

　　6、組織管理各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，做好對(duì)下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　7、在管理者代表組織下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃。

　　8、負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議的資料收集和決議實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

　　9、負(fù)責(zé)年度內(nèi)審計(jì)劃的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。

　　10、負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審過程監(jiān)視和測(cè)量的策劃和實(shí)施。

　　11、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析（統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用）的組織實(shí)施。

　　12、負(fù)責(zé)預(yù)防措施計(jì)劃的組織制定和實(shí)施的跟蹤驗(yàn)證。

　　13、負(fù)責(zé)客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)時(shí)糾正措施的組織實(shí)施和效果驗(yàn)證。

　　14、協(xié)助管理者代表組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，并對(duì)不合格采取糾正措施的.實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)查及驗(yàn)證。

　　15、負(fù)責(zé)品質(zhì)部員工的周檢查工作。

　　16、組織公司內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，及對(duì)公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。

　　17、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　18、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。

　　工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé) 3

　　1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；

　　3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。

　　4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品

　　5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；

　　6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。

　　7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn)

　　8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策。

　　9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；

　　10、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；

　　11、配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；

　　12、對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行妥善處理；

　　13、組織人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；

　　14、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；

　　15、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；

　　16、撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；

　　17、組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報(bào)告；

　　18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的`監(jiān)視和測(cè)量裝置；

　　19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能力；

　　20、考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量；

　　21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；

　　22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

　　23、品質(zhì)會(huì)議的召開及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。

　　24、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

　　工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé) 4

　　一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。

　　二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。

　　三、組織實(shí)施討論通過的新上項(xiàng)目。

　　四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

　　五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　六、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報(bào)酬。

　　七、決定對(duì)成績顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

　　九、搞好員工的`思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

　　十、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的'社會(huì)形象。

　　十二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

　　十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制。

　　十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。

　　十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)。

　　十六、組織召開高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。

　　十七、搭建和完善工廠管理框架,審批及監(jiān)控各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則。

　　十八、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核推進(jìn)等。

　　十九、成本管控和利潤實(shí)現(xiàn):持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)效、良率提升。

　　二十、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理,準(zhǔn)時(shí)交出合格的產(chǎn)品為原則組織生產(chǎn)。

　　工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé) 5

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理處理公司日常事務(wù);

　　2、積極配合經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾;

　　3、認(rèn)真聽取經(jīng)理，員工的意見或建議，并改正其不良作風(fēng);

　　4、接受領(lǐng)導(dǎo)的'安排，完成公司賦予的任務(wù);

　　5、要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用;

　　6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運(yùn)行;

　　7、督促員工積極上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù);

　　8、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理解決。

　　工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé) 6

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;

　　2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù);

　　3、協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常運(yùn)作事務(wù)與各職能部門的協(xié)調(diào)、管理工作;

　　4、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并實(shí)施、督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況;

　　5、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策;

　　7、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的'組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;

　　8、妥善安排總經(jīng)理重要客人的接待工作，并協(xié)助有關(guān)部門做好來賓的接待工作;

　　9、在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;

　　10、撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要;

　　11、根據(jù)公司安排，代表公司參加外部有關(guān)會(huì)議和商務(wù)談判等活動(dòng);

　　12、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)及其他單位的關(guān)系;

　　13、掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議;

　　14、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作;

　　15、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào);

　　16、積極完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé) 7

　　1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的具體策略

　　2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計(jì)劃，對(duì)分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對(duì)不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制

　　3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)

　　4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺(tái)會(huì)員，合作分公司、合伙人等合作渠道的`建立與維護(hù)

　　5、政府/商協(xié)會(huì)/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

　　6、獨(dú)立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)

　　7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺(tái)資源，強(qiáng)大的資源整合能力

　　8、具備一定的中小企業(yè)家資源

　　9、對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，與總部對(duì)接日常工作以及活動(dòng)安排，配合公司發(fā)展所需的各項(xiàng)職能。

　　工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé) 8

　　1、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施。

　　2、授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)。

　　3、組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理工作匯報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作。

　　6、建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的`良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)，處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問題。

　　7、組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整，貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　工廠質(zhì)量主管崗位職責(zé) 9

　　1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施。

　　2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

　　3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益。

　　4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。

　　6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的'業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

　　7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競爭。

　　8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。

　　9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。