PMC計(jì)劃員職責(zé)（通用18篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的PMC計(jì)劃員職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 1

　　一、計(jì)劃管理

　　1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

　　2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn)；

　　4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；

　　5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；

　　7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

　　8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

　　二、物控管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；

　　3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn)；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

　　5、對(duì)生產(chǎn)過程中物料的`進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6、.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購請(qǐng)購單并及時(shí)上報(bào)；

　　7、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

　　8、各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制；

　　9、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；

　　10、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

　　三、其他

　　1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議；

　　2、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問題的建議；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 2

　　崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)組織訂單評(píng)審。

　　2.負(fù)責(zé)編制《主生產(chǎn)計(jì)劃》，制訂訂單節(jié)點(diǎn)控制表并組織實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過程中的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)各部門的工作進(jìn)度和銜接。

　　5.進(jìn)行物流分析與規(guī)劃，確保產(chǎn)、供、銷平衡。

　　6.負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃主管編制《月出貨計(jì)劃》及分配生產(chǎn)分車間及外加工事項(xiàng)。

　　7.負(fù)責(zé)計(jì)劃、物控系統(tǒng)的管控體系的.建立及監(jiān)控過程中的執(zhí)行。

　　8.落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行。

　　9.統(tǒng)籌本部門的工作,制訂本部門發(fā)展,改善計(jì)劃,指派,檢查各相關(guān)部門工作的完成狀況.

　　10.根據(jù)公司要求編制本部門的工作計(jì)劃、報(bào)批、推進(jìn)和完成。

　　11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握部門工作任務(wù)完成情況。

　　12.代表本部門與其它部門進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。

　　13.評(píng)估,考核本部門員工。

　　14.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。

　　崗位權(quán)限

　　1.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況有管理、監(jiān)督權(quán)。

　　2.對(duì)編內(nèi)人員招聘有審核權(quán)。

　　3.對(duì)本部門所建立的相關(guān)程序、制度等文件有解釋權(quán)。

　　4.對(duì)直接下級(jí)晉升、任免、異動(dòng)有建議權(quán)。

　　5.對(duì)本部門所有員工的工作有監(jiān)督權(quán)。

　　6.對(duì)本部門所有員工的各項(xiàng)工作有檢查和管理權(quán)。

　　7.對(duì)本部門員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平有培訓(xùn)和工作績效考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　任職要求

　　1.大專以上學(xué)歷，三年以上生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，具同等職位一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2.熟悉運(yùn)用office軟件。

　　3.熟悉ERP整體規(guī)劃。

　　4.有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

　　5.男女不限，25歲以上。

　　考核指標(biāo)

　　1.訂單準(zhǔn)交率。

　　2.物料庫存周轉(zhuǎn)率。

　　3.流程執(zhí)行力

　　4.停工待料次數(shù)。

　　5.呆滯物料庫存資金占有率。

　　6.物料損耗率

　　7.產(chǎn)值

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 3

　　1、訂單的評(píng)審與交期：主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

　　2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單：編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；

　　3、跟進(jìn)生產(chǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；

　　4、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，調(diào)整工序時(shí)間：協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；

　　5、制定物料計(jì)劃并監(jiān)督：物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

　　6、管理生產(chǎn)過程中的物料問題：生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的`管理；

　　7、統(tǒng)計(jì)物控?cái)?shù)據(jù)并分析反饋信息，為其提供數(shù)據(jù)：準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；

　　8、掌握設(shè)備情況并對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)：及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　9、對(duì)未知情況進(jìn)行檢查并提出解決意見：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問題的建議；

　　10、其他任務(wù)：完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 4

　　工作內(nèi)容：

　　1.數(shù)據(jù)錄入.整理資料

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃單打印，下發(fā)

　　3.部門申購物料匯總及上報(bào)

　　4.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

　　任職要求：

　　1.大專以上學(xué)歷，工程或電氣相關(guān)專業(yè)。

　　2.能熟練運(yùn)用office軟件。

　　3.以目標(biāo)為導(dǎo)向，具備分析問題和解決問題的能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。

　　4.有無經(jīng)驗(yàn)均可，應(yīng)屆生優(yōu)先。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 5

　　1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計(jì)方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的`建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 6

　　1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)和最基本性文件。

　　2、根據(jù)交管或生管的`MPS，制定MRP(物料需求計(jì)劃)。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)。

　　3、開立請(qǐng)購單，實(shí)施請(qǐng)購作業(yè)。

　　4、跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收(對(duì)庫存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購的職能)。

　　5、對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。

　　6、跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。

　　7、原物料庫存管控，呆滯預(yù)防和處理。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 7

　　1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題;

　　4、進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 8

　　1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。

　　2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計(jì)劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程。維護(hù)及保持計(jì)劃和實(shí)績的動(dòng)態(tài)揭示。

　　3.明確開始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間上精確到每天，節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。

　　4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的'需求檢索庫存，編制物料需求計(jì)劃。

　　5.控管從訂單啟動(dòng)開始，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏，及時(shí)鎖定并遏制計(jì)劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

　　6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會(huì)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，顧客溝通。

　　7.比對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計(jì)和分析各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)績，主導(dǎo)糾偏潛在計(jì)劃遲滯和糾正計(jì)劃不達(dá)成的責(zé)任部門。

　　8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與落實(shí)。

　　9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　10.策劃方案積極推動(dòng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 9

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)管理好本部門工作，完善本部制度和流程；

　　2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；

　　3、掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的'數(shù)據(jù)；

　　4、根據(jù)施工圖及其他合作單位提供的有關(guān)資料正確及時(shí)編制好施工成本預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額；

　　5、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法、更改材料差價(jià)等相關(guān)資料收集，作為工程預(yù)算的依據(jù)；

　　6、正確及時(shí)編制竣工結(jié)算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、及時(shí)成本，做好差異調(diào)研和對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行結(jié)算資料的送審并配合參與審計(jì)工作的完成；

　　任職要求：

　　1、工程管理、工程造價(jià)類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

　　2、具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或造價(jià)千萬以上項(xiàng)目預(yù)決算項(xiàng)目經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉工程造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定、具備獨(dú)立完成單位預(yù)算編制與審核能力；

　　4、熟悉湖南省工程造價(jià)法律法規(guī)。

　　5、三年以上工裝經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先。

　　6、能接受省內(nèi)出差。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 10

　　1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫存和購備狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。

　　2、動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來中期(如3個(gè)月)的主生產(chǎn)排程。

　　3、根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期(如2周)的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的`齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。

　　4、開立工單等制造指令。

　　5、通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。

　　7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對(duì)成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 11

　　1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);

　　2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情景，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情景，提出有效提議;

　　4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄;

　　5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的`預(yù)防、控制及處理;

　　6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 12

　　1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的.跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6.對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評(píng)估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部供給的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完成訂單知會(huì)營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，到達(dá)訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 13

　　1、負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

　　3、負(fù)責(zé)編制部門每月的.工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

　　4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

　　5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量；

　　6、負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

　　9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

　　10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

　　11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

　　12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

　　13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評(píng)比工作；

　　14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

　　負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 14

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的'編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

　　2、物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

　　3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

　　5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

　　6、積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 15

　　1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，計(jì)劃，在計(jì)劃之前先查倉庫庫存情況，在落實(shí)訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃實(shí)際所用材料申請(qǐng)采購，同時(shí)作出生產(chǎn)訂單排期表，對(duì)每個(gè)單號(hào)產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

　　2）PMC程序輸出生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé)，同時(shí)PMC要作出與以上幾個(gè)部門溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問題，跟蹤以上部門工作進(jìn)度，以確保PDCA循環(huán)正常，按時(shí)出貨。

　　3）PMC基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，如實(shí)傳達(dá)到位與跟蹤落實(shí)。

　　4）負(fù)責(zé)相關(guān)部門工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通，每天生產(chǎn)進(jìn)度書面匯報(bào)上級(jí)，協(xié)助上級(jí)完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整，按生產(chǎn)計(jì)劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。

　　5）負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請(qǐng)購和跟催采購部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)交貨倉庫。

　　6）負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)月底盤點(diǎn)倉庫與車間庫存情況。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 16

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤，以實(shí)現(xiàn)訂單的完整交付、及時(shí)交付;

　　3、做好訂單的評(píng)審，制定并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的'落實(shí);

　　4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

　　5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退的跟進(jìn)工作;

　　6、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　7、組織對(duì)呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理，加速存貨周轉(zhuǎn);

　　8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù);

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 17

　　1、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，對(duì)交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與銷售部溝通貨期;

　　2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

　　3、對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

　　5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善;

　　PMC計(jì)劃員職責(zé) 18

　　1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫存和購備狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。

　　2、動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來中期（如3個(gè)月）的主生產(chǎn)排程。

　　3、根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如2周）的'日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。

　　4、開立工單等制造指令。

　　5、通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

　　6、發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。

　　7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對(duì)成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。

【PMC計(jì)劃員職責(zé)】相關(guān)文章：

計(jì)劃pmc崗位職責(zé)03-04

pmc的崗位職責(zé)10-31

PMC崗位職責(zé)11-02

PMC部各崗位職責(zé)pmc崗位職責(zé)范本大全03-18

PMC主管崗位職責(zé)04-27

pmc經(jīng)理崗位職責(zé)06-13

pmc專員崗位職責(zé)02-07

pmc經(jīng)理崗位職責(zé)06-05

pmc崗位職責(zé)（精選15篇）08-20