工程部經(jīng)理崗位職責

　　在當今社會生活中，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編整理的工程部經(jīng)理崗位職責，歡迎大家分享。

工程部經(jīng)理崗位職責1

　　1、制定公司年度項目工程目標及年度重點工作計劃，制定項目計劃執(zhí)行書，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、負責工程管理制度和技術(shù)標準的編制、修訂、培訓。對工程項目管控模式的體系建設(shè)。

　　3、負責對公司各工程項目的進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、簽證管理、監(jiān)理管理等，以及提供專業(yè)的技術(shù)支持。

　　4、審核施工項目的各類施工方案及工程施工、監(jiān)理相關(guān)合同。對招采、成本相關(guān)部門提供技術(shù)支持。

　　5、組織工程巡檢和實測實量，檢查制度流程的落實與執(zhí)行情況。

　　6、定期對公司各項目進行月度考核評分，對存在的問題提出整改要求，并進行總結(jié)分析和評估。年底進行年度考核。

　　7、協(xié)調(diào)、推進各項目提出的.需公司相關(guān)部門解決的問題。

　　8、完成集團、公司、上級交辦的其他日常工作。

工程部經(jīng)理崗位職責2

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

　　2、負責制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；

　　3、負責樓宇各種設(shè)備運行，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

　　4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

　　5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導工作：

　�。�1）審核運行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；

　�。�2）審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；

　�。�3）檢查工作狀況、勞動紀律，糾正違章違紀現(xiàn)象；

　�。�4）巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；

　�。�5）審查維護保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度；

　　（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決；

　　6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；

　　7、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

　　8、負責所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的.安全工作；

　　9、負責組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓與考核；

　　10、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執(zhí)行情況。

工程部經(jīng)理崗位職責3

　　1、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　2、負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　3、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的`項目組織人員進行評估和驗收。

　　4、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　5、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

工程部經(jīng)理崗位職責4

　　1、在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責工程部的管理工作。

　　2、制定和完善工程部各項規(guī)章制度和崗位職責并監(jiān)督檢查。

　　3、負責組織對公司接管的物業(yè)工程設(shè)備設(shè)施進行調(diào)試、驗收，做好設(shè)備設(shè)施的缺陷報告并配合做好整改工作。

　　4、負責技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。

　　5、負責制定設(shè)施設(shè)備的運行、維修保養(yǎng)、節(jié)能計劃和方案。定期檢測特種設(shè)備。

　　6、負責部門工具、易耗品采購的編制工作。

　　7、負責組織對設(shè)施設(shè)備的運行、維護和保養(yǎng)工作，進行定期和不定期的.檢查，確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。

　　8、嚴格遵守國家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和標準，加強安全管理和安全教育，建立、落實安全制度，防止發(fā)生安全事故。

　　9、負責工程部員工的職業(yè)道德和服務意識教育以及專業(yè)技能培訓，不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

　　10、負責工程部員工工作績效的考評工作。

　　11、定期向物業(yè)經(jīng)理匯報工作，完成上級交辦的其它任務。

工程部經(jīng)理崗位職責5

　　1、負責制定班組設(shè)備的大修和維修計劃，直接對工程部經(jīng)理負責；

　　2、負責對員工維修質(zhì)量，設(shè)備運行情況進行巡查和考評；

　　3、下班前應對主管的`設(shè)備的安全、消防進行巡查，并做好工作記錄；

　　4、負責檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況zdsbzx_6-4；

　　5、負責本系統(tǒng)員工的培訓和技術(shù)考核工作。

工程部經(jīng)理崗位職責6

　　一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種種原因?qū)е抡�府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。

　　二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。

　　就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計與招標工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應配合對設(shè)計進行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據(jù)整理出來的意見進行適當?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標報價、亮化工程等的`招標比選工作。經(jīng)過招標報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程人員的業(yè)務素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

　　下半年計劃：

　　一.加強工程計劃管理

　　根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。

　　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

　　分解項目目標，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標準。

　　三、加強合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

工程部經(jīng)理崗位職責7

　　1、全面負責本部門的各項日常工作;

　　2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;

　　3、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;

　　4、負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;

　　5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責;

　　6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

　　7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;

　　9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;

　　10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

　　11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的.工作進行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效;

　　12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

　　13、負責工程成本預算及審核工程款;

　　14、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

　　15、負責審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;

　　16、完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時工作;

　　17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　18、負責每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

工程部經(jīng)理崗位職責8

　　1．認真貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負責工作程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負責。

　　2．對工作要有高度的責任感和事業(yè)心，認真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　3．負責酒店工作程維修和技術(shù)的組織，指導各項工作，負責酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收，安全運行，維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

　　4．制定設(shè)施更新、改造工程計劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實施，同時，積極落實對外承包工程項目，努力完在工作指標。

　　5．審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月、季、年保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。

　　6．負責對工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配全人事培訓部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓工作，充份發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極生，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎罰工作。

　　7．制定各種設(shè)備的'操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進行，保征設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標準化、程序化和規(guī)范化。

　　8、深入現(xiàn)場，及時掌握員工和設(shè)備的現(xiàn)狀，堅持每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題即時解決處理。

　　9．密切配合各部門，深入了解屬下員工的思想狀況，即時糾正不良傾向，經(jīng)常對屬下進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責任感。

　　10．督導員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費用。

　　11．負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運行。

工程部經(jīng)理崗位職責9

　　1、全面負責高級物業(yè)項目的前期介入、設(shè)備調(diào)試、物業(yè)承接查驗。

　　2、負責設(shè)施設(shè)備的.維護管理。

　　3、負責二次裝修管理，客戶報修服務管理。

　　4、負責工程外包服務供應商的監(jiān)管。

　　5、負責節(jié)能降耗管理，成本控制管理。

　　6、部門人員建設(shè)和管理。

工程部經(jīng)理崗位職責10

　　1．遵守公司各項規(guī)章制度，時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。

　　2.負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。

　　3.制定部門制度和崗位職責，做到責任到人，并加以監(jiān)督。

　　4.負責工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策，增強工程部的凝聚力。

　　5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。

　　6.負責編制項目全過程的質(zhì)量、進度控制計劃。

　　7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié)。

　　8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。

　　9.組織工程部相關(guān)人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施。

　　10．嚴格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設(shè)計規(guī)范及合同要求。

　　11．組織工程部人員進行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準確的要求。

　　12．組織工程部有關(guān)人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標。

　　13．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。

　　14．組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進行市場調(diào)研和認證，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標。

　　15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，大膽管理，嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。

　　16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負責整理分類、歸檔保存，嚴格執(zhí)行文件資料的保管交接，嚴守公司秘密。

　　17.審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。

　　18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會，經(jīng)常檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。

　　19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會，檢查并處理項目運作中存在的問題，并及時向公司主管領(lǐng)導匯報。

　　20.樹立"顧客至上、服務第一"的`思想，全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項合理要求。

　　21.經(jīng)常組織工程部全體員工學習相關(guān)的專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種學習，改進工作方法勇于創(chuàng)新。

　　22.積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關(guān)工作。

　　23.主動履行修改、完善本崗位職責的義務。

工程部經(jīng)理崗位職責11

　　1、負責制定工程部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；

　　2、負責制定、組織并實施設(shè)備更新、改造工程計劃，重點維修保養(yǎng)計劃、備件購進計劃；

　　3、負責酒店設(shè)施、設(shè)備維修業(yè)務的指導和管理工作；

　　4、負責建立健全酒店設(shè)備的檔案及運行操作程序、確保整個酒店設(shè)備的正常運行；

　　5、負責準備各種報告及報表、并組織相關(guān)人員進行分析；

　　6、負責處理工程部職責范圍內(nèi)發(fā)生的.問題和客人對工程維修工作的投訴；

　　7、負責部門員工的培訓、不斷提高其業(yè)務水平、服務意識、專業(yè)技能；

　　8、做好與上級領(lǐng)導和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作；

　　9、做好與供電、供水、網(wǎng)絡電視、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

　　10、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責12

　　崗位要求:

　　1、本科及以上學歷,土木工程、建筑、工程管理、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè);

　　2、10年以上房地產(chǎn)施工管理工作經(jīng)驗,含5年以上技術(shù)或工程管理經(jīng)驗;

　　3、在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有同等職位經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　4、熟悉施工圖設(shè)計管理及現(xiàn)場管控流程及方法;

　　5、熟悉國家工程管理法規(guī)、政策,工程施工流程和施工管理要點;

　　6、掌握相關(guān)設(shè)計規(guī)范與驗收標準,能協(xié)調(diào)解決施工中遇到的質(zhì)量技術(shù)問題;

　　7、具有較強的領(lǐng)導能力、組織能力、社會公關(guān)能力、判斷與決策能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力;

　　8、熟練使用office辦公軟件和網(wǎng)絡應用等。

　　工作職責:

　　1、通用職責:

　　1)負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　2)負責根據(jù)城市公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃,并監(jiān)督計劃的落實;

　　3)負責下屬員工的工作安排,并對下屬進行工作指導、監(jiān)督,確保部門工作的順利開展;

　　4)參與公司經(jīng)營決策,負責跟進本部門責任事項的落實,代表本部門進行跨部門間的'協(xié)調(diào)與溝通;

　　5)負責本部門人力資源管理工作,如人員招聘申請或建議、員工培訓、績效管理、薪酬調(diào)整建議、晉升配置建議等;

　　6)負責組織完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　2、專業(yè)職責:

　　1)參與項目前期規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計,提出意見或建議;

　　2)組織項目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計單位選擇與管理、對接;

　　3)組織項目權(quán)限范圍內(nèi)的土建施工圖設(shè)計任務書編制、設(shè)計成果審核等;

　　4)組織項目材料設(shè)備選型定板,按權(quán)限報批后實施;

　　5)組織項目設(shè)計變更、工程變更及簽證工作;

　　6)組織項目工程計劃管理工作,監(jiān)督工程進度計劃的實施,統(tǒng)計計劃執(zhí)行情況,上報統(tǒng)計結(jié)果和處理意見,進行及時的糾偏;

　　7)參與并協(xié)助工程招投標和設(shè)備、材料采購招投標工作,協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù);

　　8)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進度,監(jiān)督施工進度、質(zhì)量和安全文明;

　　9)嚴格執(zhí)行合同,嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理流程,做好工程建設(shè)成本控制;

　　10)組織執(zhí)行工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,處理相關(guān)糾紛、索賠等事宜;

　　11)審核施工組織設(shè)計、重大施工方案、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則等;

　　12)督導項目現(xiàn)場的工程綜合管理,包括進度、質(zhì)量、安全文明、現(xiàn)場成本控制等工作

　　13)參與竣工驗收,負責監(jiān)督驗收整改方案的落實;

　　14)指導并參與施工過程中現(xiàn)場周邊各種關(guān)系的處理;

　　15)審核、上報工程周/月報,督導項目開發(fā)相關(guān)信息的整理、歸集、報送;

　　配合投資開發(fā)部進行大、小市政工程的報建工作和負責工程建設(shè)過程中各配套工程的驗收工作。

工程部經(jīng)理崗位職責13

　　1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

　　2.領(lǐng)導和組織進行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績效負責。

　　3.負責建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務流程。

　　4.領(lǐng)導進行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的`推廣，及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

　　5.組織進行工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進行批準。

工程部經(jīng)理崗位職責14

　　1、全面履行部門職責；

　　2、負責本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風；

　　3、負責規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

　　5、總體負責工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；

　　7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；

　　8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

　　9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；

　　10、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；

　　11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進行圖紙會審；

　　12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；

　　13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的`主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）的驗收；

　　14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

　　15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確�，F(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備的組織滿足工期、進度的需求；

　　16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

　　17、驗收施工樣板；

　　18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

　　19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；

　　20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題；

　　21、負責與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責15

　　1.負責對前期介入項目問題的收集、反饋，并負責與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。

　　2.負責從物業(yè)的角度對設(shè)計提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

　　3.熟悉物業(yè)項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作;制定項目顧問合同、管理方案等文件。

　　4.協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃、流程的'編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。

　　5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。

　　6.負責項目設(shè)施、設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實。

　　7.負責組織項目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

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