項目經(jīng)理的崗位職責（通用26篇）
在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理的崗位職責，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇1
1.負責IT系統(tǒng)的前期需求收集和分析；可行性分析報告和初步技術(shù)實現(xiàn)方案。
2.負責信息系統(tǒng)供應商的招標、篩選和參與建議，以及合同簽訂。
3.制定項目實施計劃，項目進度跟蹤；對第三方的監(jiān)督管理，以保證項目保質(zhì)、如期上線。
4.項目文檔整理與審查，項目交付上線后的`運維。
5.組織培訓，監(jiān)督結(jié)果。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇2
1、參與公司自主項目整體研發(fā)，擔當開發(fā)或指導開發(fā)任務；
2、參與系統(tǒng)需求分析，按照軟件項目管理規(guī)范撰寫相關(guān)技術(shù)文檔；
3、按照需求設計文檔，負責系統(tǒng)模塊的編碼工作；
4、執(zhí)行開發(fā)過程的`技術(shù)指導工作，解決開發(fā)中遇到的技術(shù)問題；
項目經(jīng)理的崗位職責 篇3
1）貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導和監(jiān)督。
2）嚴格執(zhí)行化學品項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標及掛鉤考核指標。
3）學習掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復審項目管理方案。
4）貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學品項目的.質(zhì)量、安全檢查督導和落實。
5）根據(jù)項目公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實施；設計各種技術(shù)方案并組織實施。
6）跟進技術(shù)工程師對化學品及工序質(zhì)量問題的處理；跟進質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。
7）分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進化學品工藝控制指標、工藝控制參數(shù)。
8）負責與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。
9）負責項目實施過程中的各類合同管理，認真做好供應商評價管理工作，催收項目進度款。
10）按計劃降低成本，定期進行項目經(jīng)濟活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟檔案資料，做好項目管理總結(jié)工作。
11）負責組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場部制定改進措施。
12）協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應商。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇4
1、負責確定技術(shù)團隊的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質(zhì)的完成多項目并行開發(fā);
2、負責有效的管理技術(shù)團隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負責技術(shù)團隊的團隊建設，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓，不斷提升團隊整體技術(shù)水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標準，編寫相應的技術(shù)文檔;確保形成完善的'技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項目開發(fā)進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項目進度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇5
1、與電信客戶保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項目擴容方案；
2、需求分析，系統(tǒng)架構(gòu)設計和基礎框架搭建；
3、開發(fā)計劃制定和任務分配，團隊成員日常管，項目進度跟蹤管控，與電信項目主管保持暢通溝通；
4、團隊建設和培訓，技術(shù)指導；
5、承擔部分java開發(fā)任務，保證項目進度，客戶滿意。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇6
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的各項方針和目標，全面負責各項管理體系的有效運行。
二、任務：
1、保證施工項目按照規(guī)定的目標高效優(yōu)質(zhì)的全面完成；
2、保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置；
3、確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目部開展工作；
4、確定總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制措施與方案，確保項目如期保質(zhì)保量完成；
5、作出項目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調(diào)配決策、進度決策。
6、協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表法人進行有關(guān)簽證，建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。
7、實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作工作配合，能與建設單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期的合理化建議。
三、職責
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、嚴格財經(jīng)制度，加強管理。
3、執(zhí)行項目承包合同中由經(jīng)理負責履行的各項條款。
4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。
5、處理協(xié)調(diào)好分包單位間的'關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇7
1、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)的總負責；
2、工程項目的管理，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場管理工作；
3、組織設計和制定裝修施工計劃，合理安排工程施工進度，把控施工質(zhì)量，控制成本；
4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成裝飾及安裝任務；
5、熟悉圖紙和報價，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì)；
6、及時處理工程管理中發(fā)生的.突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務滿意度；
7、對工程中期（及增減項）款和尾期（及增減項）款進行控制和管理，并與客戶辦理款項結(jié)算收��；
8、確定項目組織構(gòu)架和人員安排，落實管理人員職責，組織項目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設計、材料、施工等問題；
9、與甲方等各方對接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系；
項目經(jīng)理的崗位職責 篇8
嚴格遵守公司及部門各項規(guī)章制度，服從領導安排；
制定、實施與完善本部門管理制度/流程，為工作開展提供依據(jù)和指導；
優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，合理分配資源，明確部門各崗位職責定義，提高工作效率；
負責制定研發(fā)部全年工作規(guī)劃，組織全體研發(fā)人員學習公司相關(guān)文件和制度；
負責組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督新產(chǎn)品的研發(fā)，確保研發(fā)項目時間與質(zhì)量，優(yōu)化研發(fā)管理制度、流程，不斷提高公司的研發(fā)管理水平；
負責組織收集相關(guān)產(chǎn)品、原材料信息，掌握最新的技術(shù)動態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供支持；
負責組織公司產(chǎn)品軟、硬件、結(jié)構(gòu)等整體性能分析、技術(shù)可行性研究與審定工作；
負責組織公司產(chǎn)品測試規(guī)范的編寫；
負責組織公司產(chǎn)品專利、軟硬件檢測、軟著、軟件產(chǎn)品、項目申報等相關(guān)申報工作技術(shù)資料的編寫
負責組織、審定產(chǎn)品研發(fā)報告的編寫，工藝、技術(shù)的支持；
負責本部門員工的`業(yè)務培訓，持續(xù)提高研發(fā)人員的技術(shù)水平，提高員工的團隊意識；
定期或不定期向公司匯報研發(fā)工作情況，將研發(fā)的有關(guān)信息及時提供給其他相關(guān)部門；
會同質(zhì)量部、技術(shù)部，一起分析產(chǎn)品質(zhì)量問題，并給出解決方案；
完成上級臨時交辦的其他工作。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇9
1、負責公司信息化項目的實施工作；
2、負責企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)的管理和運維支持；
3、負責企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)推廣及優(yōu)化，為業(yè)務部門提供完整的解決方案；
4、負責承擔部門總監(jiān)所分配的`相關(guān)任務；
5、負責培養(yǎng)公司ERP實施人員。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇10
1、負責項目實施全過程管理;
2、負責項目團隊建設和項目指導;
3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開發(fā)詳細的功能設計說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測試，用戶培訓等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項目開發(fā)計劃;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;
5、有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的`質(zhì)量問題和管理問題;
6、負責項目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存。
7、負責項目中主要功能的代碼實現(xiàn)
8、解決項目中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題
9、指導程序員進行編碼工作
10、及時向上級主管匯報項目進展
項目經(jīng)理的崗位職責 篇11
1、負責組織項目前期軟件需求確認和梳理，可行性分析及風險評估，以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施
2、負責項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風險，進度管控以及質(zhì)量管理
3、負責定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達成項目計劃
4、負責量產(chǎn)后軟件版本維護
5、負責組織推動攻關(guān)軟件項目過程中的關(guān)鍵瓶頸問題
6、推動項目流程或業(yè)務方面的'提升和優(yōu)化
項目經(jīng)理的崗位職責 篇12
1、接受總經(jīng)理的領導，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培訓。
5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的'消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇13
項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對公司總經(jīng)理負責，是項目部安全生產(chǎn)第一責任者，對項目部安全生產(chǎn)負全面責任，其安全生產(chǎn)責任是：
1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織制定有針對本項目的.各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細則，并支持監(jiān)督其實施；
2、成立項目部安全文明生產(chǎn)領導小組，明確項目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；
3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責任制考核要與經(jīng)濟效益掛鉤；
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應按照“三定”（定人、定時間、定措施）原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復施工生產(chǎn)；
5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
6、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行；
7、嚴格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認真制定工程項目分部安全生產(chǎn)管理標準、目標和安全規(guī)則，建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實施，提高施工安全水平；
8、依據(jù)工程特點，正確處理好安全與進度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；
9、負責組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓工作。
10、發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員搶救工作，按規(guī)定及時上報。積極配合事故調(diào)查，認真制定并落實防范措施，吸取事故教訓，防止發(fā)生重復事故；
11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔領導責任。
12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應急預案立即組織施救，防止事故擴大，事后按照“四不放過”原則處理。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇14
1、根據(jù)下達的計劃、任務進行業(yè)務工作，保證計劃任務有力的完成
2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業(yè)務量
3、負責團隊的'建設和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核
4、負責組織營銷活動方案的實施，指導、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結(jié)經(jīng)營活動效果，保證活動順利實施；負責自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務的完成
5、負責協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇15
1、在公司領導下開展工作，是項目管理工作的責任人，負責全面履行工程合同；
2、全面主持項目部的日常工作，按計劃與目標推動項目各項工作，實行全面管理、過程監(jiān)督；
3、負責全面推行質(zhì)量、安全、成本管理，確保工程質(zhì)量、安全達到規(guī)定標準，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；
4、負責與工程參建單位以及社會外界的`溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)建并維護良好的工作環(huán)境；
5、負責組織完成項目的工程成本核算、成本控制工作；
6、負責對項目部成員的`考核，團隊建設及人員培訓；
7、負責向公司按周/月進行工作匯報工作；
8、負責工程開工及驗收、變更洽商等工作；
9、負責項目的安全生產(chǎn)；
項目經(jīng)理的崗位職責 篇16
1、負責項目整體按項目范圍在規(guī)定的時間和成本范圍內(nèi)交付；
2、參與項目前期的.項目立項、可行性分析、項目建設方案的制定，參與系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、功能需求的評審；
3、組織具體項目的實施，編列項目實施計劃，資源清單，協(xié)調(diào)各方資源，組織和領導相應團隊按時按質(zhì)完成項目任務；
4、組織系統(tǒng)上線前的技術(shù)準備和資源準備，協(xié)調(diào)最終用戶參與項目的功能評審和上線推廣；
5、對所負責項目進行日常管理，定期收集項目信息，評估項目風險，并向項目部經(jīng)理定期匯報；
6、管理并激勵項目團隊成員，并對團隊成本的`個人職業(yè)發(fā)展進行輔導。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇17
1、在公司的'領導下，全面負責服務管理中心內(nèi)部管理、業(yè)戶服務、房屋設備設施運行與維護保養(yǎng)、保安服務、保潔服務、應急處理及特約服務等工作。
2、組織擬制、審核和貫徹小區(qū)管理服務的工作計劃和作業(yè)文件。
3、負責小區(qū)管理服務的質(zhì)量控制和費用控制。
4、負責協(xié)調(diào)與業(yè)委會、供應商、物業(yè)行政主管部門、地方有關(guān)管理部門及有關(guān)專業(yè)公司之間的.關(guān)系。
5、熟悉有關(guān)法律法規(guī)、房屋接管驗收和交付流程、設施設備管理及服務知識；
6、物業(yè)費收繳任務分解及執(zhí)行工作。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇18
1、強化專業(yè)知識，不斷學習，提高專業(yè)技能。
2、負責現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)落實工作。
3、協(xié)調(diào)處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進展創(chuàng)造條件。
4、負責簽署土建工程現(xiàn)場簽證、洽商初步意見。
5、認真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設計問題，提出合理化建議。
6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料、設備。
7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。
8、參與土建工程分部分項驗收，協(xié)助工程負責人組織施工、監(jiān)理、公司相關(guān)部門及政府部門的`竣工驗收。
9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標工作。
10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設計等技術(shù)性文件并上報相關(guān)部門。
11、對施工單位上報的.本專業(yè)進度計劃進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。
12、完成領導交辦的其它工作。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇19
一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責。
二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。
三、工程項目中標后，項目經(jīng)理受公司的委派，應按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。
四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的.工資報表。
五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。
六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術(shù)交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進行教育；對屢教不改的，進行停工；嚴重者清場。
七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。
八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的.參謀助手。
九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄。
十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
十一、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關(guān)事項。
十二、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇20
1、在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。
2、能代表公司對工程項目全面負責。
3、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
4、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的`正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
5、負責組織對所承擔的.工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
6、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
7、組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。
8、負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
9、主持、安排好生產(chǎn)任務保證施工進度按計劃進行。
10、完成領導交辦的其它工作。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇21
1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益。
2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。
3、組織好施工前的`各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書(含施工組織設計、專項方案)。
5、負責進度控制管理。
6、負責材料管理。
7、負責質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標。
8、負責環(huán)境(包括文明施工)、安全管理。
9、負責效益管理。每月開展一次經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結(jié)算及工程款收取與上交。
10、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。
11、編制項目部資金計劃。
12、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的'協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。
13、負責CI工作。進場后一周內(nèi)，按公司要求和標準完成現(xiàn)場CI工作，保持至項目完工。
14、完成公司交辦的其他工作。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇22
1、全權(quán)負責客戶的所有管理工作，并直接對項目預算、財務結(jié)果負責；
2、負責根據(jù)公司外包項目任務，統(tǒng)籌所管轄的項目計劃和進度，執(zhí)行項目目標，保證項目目標的有效完成；
3、負責所屬團隊的日常管理（試用考核、異動、獎懲、培訓、督促、審核等）；
4、負責所屬客戶業(yè)務的`日常運作管理及溝通協(xié)調(diào)；
5、負責所屬客戶的突發(fā)、異常事件的處理；
6、負責所屬客戶的客戶關(guān)系建設、維護，負責所屬客戶回款工作的.跟進；
7、負責所屬客戶需求的深度挖掘，幫助所在團隊達成業(yè)績指標；
8、按時按量完成公司和直線經(jīng)理所分配的其他任務。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇23
1.熟悉預應力混凝土管樁基礎施工工藝，具備所需的相關(guān)專業(yè)知識，熟悉CAD制圖軟件
2.負責項目技術(shù)、測量放線工作。定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度問題
3.初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案
3.負責編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料
4.負責對確定的.項目結(jié)構(gòu)施工圖進行審圖；配合設計單位與施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審
5.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表
6.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進；
7.監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收；做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復核等工作
8.負責協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作
9.配合工程施工要求進行現(xiàn)場技術(shù)服務指導
10.認真審核工程材料，并對進場材料的'質(zhì)量要嚴格把關(guān)
項目經(jīng)理的崗位職責 篇24
1、完成銷售目標，必要時配合項目款項的追討工作；
2、進行新客戶的開發(fā)并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系；
3、完成每周業(yè)務報表，做好下周工作計劃并做好檔案管理；
4、有針對性的`維護與客戶主要負責人及政府相關(guān)人員的'關(guān)系。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇25
1、負責公司項目工程的整體工程管理，包括工程的監(jiān)督，跟進，執(zhí)行。
2、負責公司項目工程方面制度的制訂、提升和修改。
3、負責公司項目工程人員的'.培訓和管理。
4、負責施工工藝和材料方面的改進、提高。
5、協(xié)助公司領導進行公司的整體運作和決策
6、負責項目竣工報驗移交及檔案管理。
項目經(jīng)理的崗位職責 篇26
1、 負責貫徹國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律和法規(guī)，認真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊》，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動；
2、 對本項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第一責任；
3、 審定、批準和發(fā)布項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃，并采取措施保證項目各級組織和員工都能理解和實施；
4、 核準項目組織機構(gòu)設置，職能分配和員工培訓計劃，批準建立項目質(zhì)量體系和質(zhì)量管理所必需的資源配置方案；
5、 負責組織本項目合同變更的.評審工作；負責合同的修定工作，及時將簽定的合同、合同變更、修定的文件和資料反饋到公司有關(guān)部門，并參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審；
6、 負責組織制訂并監(jiān)督評價分承包方質(zhì)量體系及質(zhì)量保證能力的.程序文件；
7、 負責組織制訂并監(jiān)督原材料采購、使用的工作質(zhì)量標準；
8、 負責組織制訂各級管理、操作人員的質(zhì)量職責、工作質(zhì)量標準，并定期組織考核；
9、 督促、檢查各副經(jīng)理、、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，落實各自管轄的安全工作，主持分析和研究質(zhì)量控制典型事例。對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證；
10、 負責組織制訂項目內(nèi)部質(zhì)量檢查計劃，并協(xié)助公司做好內(nèi)部質(zhì)量審核。
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