裝飾公司各個崗位職責

時間：2022-09-07 15:11:45 崗位職責我要投稿

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裝飾公司各個崗位職責

　　在生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的裝飾公司各個崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

裝飾公司各個崗位職責

裝飾公司各個崗位職責1

　　1、總經(jīng)理職責

　　1.1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

　　1.2統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

　　1.3負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。

　　1.4負責裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

　　1.5負責審核《預結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等。

　　1.6負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。

　　1.7負責落實各部門經(jīng)理的工作安排。

　　2、業(yè)務(wù)部職責范圍

　　2.1配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

　　2.2負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計作品的推廣。

　　2.3負責業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

　　2.4負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

　　2.5負責組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。

　　3、設(shè)計部職責范圍

　　3.1設(shè)計師根據(jù)業(yè)主要求進行設(shè)計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設(shè)計意圖的相互溝通。

　　3.2設(shè)計師負責依據(jù)前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。

　　3.3設(shè)計師負責材料樣板的選型定板。

　　3.4設(shè)計師負責陪同業(yè)主選購裝修主材。

　　3.5設(shè)計師負責設(shè)計工程項目的全套施工圖的設(shè)計并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。

　　3.6設(shè)計師負責設(shè)計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

　　3.7設(shè)計師負責設(shè)計方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。

　　3.8項目竣工驗收后，設(shè)計師負責安排相關(guān)人員負責竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認。

　　3.9負責公司所有的電子圖紙，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

　　3.10負責協(xié)助項目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

　　3.11負責編制裝飾工程項目概、預算書、投標報價。 3.12負責設(shè)計變更、工期延誤等的簽證工作。

　　3.13負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結(jié)算。

　　4、項目施工部職責范圍

　　4.1負責項目施工人員的.組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

　　4.2負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

　　4.3負責組織設(shè)計師，各工種施工員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。

　　4.4負責材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

　　4.5負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內(nèi)容。

　　4.6負責工程項目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。

　　4.7負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修押金的退還。

　　4.8負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

　　4.9負責施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。

　　4.10施工完成后安排材料的清點入庫、退庫等工作。

　　4.11負責安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

　　4.12負責組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告、移交手續(xù)等；

　　4.13負責施工人員人工費匯總，及臨時水電費，裝修押金的退還；

　　4.14對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責；

　　4.15負責審核《施工驗收單》。

　　4.16安全員負責編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、材料采購部職責范圍

　　5.1負責對供應商進行初步調(diào)查；

　　5.2負責填制報價表以及采購實施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負責；

　　5.3負責組織材料搬運、裝卸等；

　　5.4負責填寫材料付款申請書，并上報審核、審批。

　　5.5負責倉庫材料的日常管理及材料標和維護；

　　5.6負責材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

　　5.7負責定期填制庫存月報表并及時上報；

　　5.8負責倉庫材料的季度盤點。

　　6、行政部職責范圍

　　6.1負責聽取客戶對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

　　6.2負責公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

　　6.3負責對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。

　　6.4負責協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

　　6.5負責協(xié)助總經(jīng)理對員工進行定期培訓。

　　6.6負責定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時上報總經(jīng)理。

　　7、財務(wù)部工作職責范圍

　　7.1負責審核利潤預測表。

　　7.2負責對員工各項獎金、福利的實施。

　　7.3負責對每月的公司的利潤核算，并及時上報總經(jīng)理。

裝飾公司各個崗位職責2

　　施工工長管理制度

　　一、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系，做到盡力盡責。

　　二、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000--20xx元處罰。

　　三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理，施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規(guī)定外材料（未經(jīng)公司批準）如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；偽劣工程所造成的停工、無條件返工，后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

　　七、對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好，工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

　　八、確保工程質(zhì)量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

　　注：以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節(jié)嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以20xx-5000元罰款。造成嚴重后果的，公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

　　監(jiān)理工作制度

　　1、設(shè)計交底及圖紙會審制度監(jiān)理工程師應于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進行圖紙會審。圖紙會審應以會議形式進行，設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設(shè)計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究，找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案。施工單位應根據(jù)討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。會議紀要一經(jīng)簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

　　2、施工組織設(shè)計審核制度

　　在工程開工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作，填寫《施工組織設(shè)計報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)�？偙O(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后重新報審。施工單位應按審定的施工組織設(shè)計文件施工。

　　3、工程開工/復工審批制度

　　工程項目開始施工前，施工單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工/復工報審表》，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設(shè)備配置、材料準備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。否則，施工單位應進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。

　　4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗制度

　　凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，不得在工程中使用。

　　如果監(jiān)理工程師認為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。

　　5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

　�。�1）隱蔽工程施工前，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）及相關(guān)材料證明，試驗報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

　�。�2）監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同一起到現(xiàn)場。

　　（3）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證明（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認，準予施工單位隱蔽、覆蓋，施工單位方可時入下一道工序施工。

　�。�4）對于檢驗批、分部、分項工程，施工單位也應首先進行自檢，填寫相應質(zhì)量驗收記錄表，確認工程質(zhì)量符合要求，然后向監(jiān)理工程師提交《報驗申請表》附上自檢的相關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后，符合要求予以簽認驗收，反之，則指令施工單位進行整改或返工處理。

　　※上道工序未經(jīng)確認合格，不得進行下道工序施工

　　設(shè)計變更處理制度

　　工程施工過程中，無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改，都應通過總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。