項目管理人員崗位職責（精選34篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的項目管理人員崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目管理人員崗位職責 篇1
在現(xiàn)在的施工企業(yè)，項目經(jīng)理作為公司派駐工地代表，對所屬項目的項目經(jīng)理部的經(jīng)營成本、工程工期、工程質(zhì)量、安全文明施工及日常管理工作全面負責，代表企業(yè)法人對履行與業(yè)主簽訂的建筑工程施工合同負責，并完成規(guī)定的各項指標，是一個項目的最主要領導者和管理者，對整個項目負主要責任。因此，他直接與企業(yè)簽訂責任書，概括起來，應包括以下內(nèi)容：
1、貫徹執(zhí)行國家和所在地政府的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)驗收、評定標準，以及工程所在省、市有關規(guī)章和制度、設計要求以及公司各級管理制度。負責工程總體機構(gòu)組織和施工管理及協(xié)調(diào)工作，直接向所屬的公司負責。
2、對所建工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、成本控制、進度、工期的監(jiān)督管理、考核驗收等，承擔全面的責任，是第一責任人。
3、負責組織和健全項目的機構(gòu)管理體系、工程質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系（防火體系）、職業(yè)安全健康管理與應急救援預案保證體系。組織編制專項安全施工方案，確保質(zhì)安人員有效履行責任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好安全與施工進度的矛盾，領導開展質(zhì)安自檢評比活動；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標準化管理的文明氛圍，并積極推廣應用新技術、新工藝材料和現(xiàn)代的科學信息化管理。
4、服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、技術、財務、文明衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹執(zhí)行項目部制定的各項管理制度和規(guī)定。
5、負責項目部技術、施工管理人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高職工隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質(zhì)和管理水平。
6、負責經(jīng)濟分配責任制的落實，提倡集體研究，強化透明度，嚴格遵守財務制度，加強財務預算管理。做到正確處理國家、公司、集體、個人四者之間的經(jīng)濟利益關系。對職工分配貫徹“按勞分配”的原則，并與質(zhì)量、安全、文明施工緊密掛鉤，關心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動的環(huán)境條件。
7、科學組織和管理進入項目的人、財、物資，協(xié)調(diào)組織做好各責任班組的人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源計劃配置，提高經(jīng)濟效益。
8、代表公司履行與建設單位簽定的承包合同，嚴格履行與公司簽定的經(jīng)濟合同。
9、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮各職能人員的作用。
10、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的.標準或合同的要求。
11、對項目工程的進度、質(zhì)量安全、成本進行有效的控制和監(jiān)督。
12、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
13、加強對職工的思想、文化、業(yè)務教育，提高職工隊伍素質(zhì)，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。
14、做好本工程總結(jié)。
項目管理人員崗位職責 篇2
現(xiàn)場辦公室文員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的人員擔任的工程項目辦公室收發(fā)文件及負責接待的人，是負責對工程項目辦公室收發(fā)文件及負責接待人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動崗位的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的.崗位責任書應包含以下內(nèi)容：
1、熟練掌握電腦、復印機、電視監(jiān)控系統(tǒng)、塑封機的一般操作技術，逐漸熟悉設備的性能，可以處理常規(guī)的故障，并愛護、保養(yǎng)好機器設備。
2、項目部要打印的文件、資料應及時、正確、迅速的完成，并保質(zhì)保量，文件、資料及時拷貝留底。并對有關商業(yè)秘密、技術資料進行保密封存，不得隨意傳播，以防知識產(chǎn)權(quán)的流失。
3、不得隨意拆裝儀器設備。
4、電腦、復印機等如發(fā)生故障，電視監(jiān)控中心發(fā)生異常情況，如不能自行解決的，應及時向項目經(jīng)理匯報，并采取相應的必要措施。
5、嚴禁非操作人員進入電腦室開機，如強行開機違章操作損壞機器的，后果由開機人承擔。下班以后，電腦加密上鎖。
6、嚴禁利用電腦進行游戲活動。
7、電腦室工作人員每天做好環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。
8、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務。
項目管理人員崗位職責 篇3
1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上極頒發(fā)的施工技術管理規(guī)范，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。
2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準確無誤，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。
3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛護測量儀器設備，定期維護保養(yǎng)，安全妥善保管。
4、熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數(shù)量，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手序，為工程計量提供準確的原始資料。
5、負責制訂工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，對最終質(zhì)量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。
6、根據(jù)經(jīng)理部月進度計劃安排自己所負責班組施工任務，對工程質(zhì)量、進度。成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。
7、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設備的'合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導，確保工程質(zhì)量。
8、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術主管。
9、鉆研業(yè)務，搞好技術總結(jié)，積極參加科技攻關活動，技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。
10、加強技術責任心，減少和杜絕任何大事故發(fā)生。
項目管理人員崗位職責 篇4
1、徹執(zhí)行國家、項目所在地政府的有關政策、法律、法規(guī)和公司的 規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程，接受分管部門的指導、管理和監(jiān)督。
2、組建和優(yōu)化項目管理班子，健全和完善管理體系，實行條例化、辦 事程序化。
3、全面工作，召開項目工作會議，研究解決生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全 等重大問題。根據(jù)需要及時制定完善有關的計劃、規(guī)章制度、生產(chǎn)措施等。
4、職工隊伍，優(yōu)化施工方案，抓好生產(chǎn)設備、勞動力及資金調(diào)配，妥 善處理好三者關系，建立和維護好正常的生產(chǎn)秩序，確保項目生產(chǎn)順利進行。
5、營思想，廉潔奉公、勤政務實。堅持兩個文明一起抓，做好職工 思想政治工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)文明安全工地。
6、質(zhì)量與安全管理，搞好計劃投資和工程成本核算，確保優(yōu)質(zhì)、高規(guī) 定，搞好新技術的開發(fā)及推廣應用。
7、編制工程的.施工組織設計，審核單位工程的施工方案，參加圖紙會 審、技術交底和及時掌握設計圖紙變更。
8、技術人員業(yè)務學習并進行輔導，總結(jié)交流經(jīng)驗，掌握施工標準、技 術規(guī)范、提高施工水平。
9、本單位范圍的全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，安全技術的實施，定 期召開技術工作會議。
10、指導、督促分隊技術人員遵守規(guī)范，按圖施工，對工程質(zhì)量不符合要求的有權(quán)責令整改，達到要求方可施工。
11、量檢查，協(xié)助領導開好質(zhì)量分析會和總結(jié)評比工作。
12、研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
13、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
項目管理人員崗位職責 篇5
1、貫徹執(zhí)行上級有關施工現(xiàn)場管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工等各項管理負指導監(jiān)督責任。
2、協(xié)助項目經(jīng)理落實施工現(xiàn)場各級人員的`崗位責任制及施工管理制度。對全員進行現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)教育、考核。
3、協(xié)助技術負責人編制施工組織設計和季節(jié)性施工方案。審批手續(xù)齊全，針對性強，內(nèi)容合理。
4、負責施工現(xiàn)場大門、圍擋、施工區(qū)、生活區(qū)、標牌圖板和臨時設施工程的總體布置，符合有關規(guī)定并監(jiān)督實施。
5、負責現(xiàn)場施工區(qū)、生活區(qū)責任劃分，設標志牌，分片包干到人及成品保護的管理工作。
6、負責現(xiàn)場道路硬化，保持道路暢通及場內(nèi)排水設施有效，現(xiàn)場無積水。負責現(xiàn)場道路垃圾站硬化，及時組織清運建筑物內(nèi)外零散碎料和垃圾。
7、定期對施工現(xiàn)場各項管理進行監(jiān)督、檢查、提出整改意見并進行復查。負責施工現(xiàn)場管理資料的建檔和管理工作。
項目管理人員崗位職責 篇6
1、貫徹執(zhí)行上級有關施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定，在技術上負全面領導責任。
2、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場各級人員的崗位責任制及各項管理制度。
3、負責編制施工組織設計、補充施工組織設計、季節(jié)性施工方案，由上級分管領導批準后執(zhí)行。
4、按基礎、結(jié)構(gòu)、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實。
5、協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施。協(xié)助項目經(jīng)理對全體員工進行文明安全生產(chǎn)教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產(chǎn)順利進行。
6、研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應用新材料、新技術。
7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
項目管理人員崗位職責 篇7
1、協(xié)助項目負責人制定好項目管理目標和現(xiàn)場管理方案。嚴格執(zhí)行項目部的各項工作安排，主動完成領導交辦的任務，隨時到建設單位或技術部門了解工程設計變更及施工技術要求，組織布置落實。
2、熟悉圖紙、設計變更及各項技術資料，負責分部分項工程的技術交底和施工管理，確�！叭詸z”制度和工程施工的順利進行。
3、按照施工進度計劃，嚴格按照施工任務單和施工預算中的材料消耗計劃，組織指導和督促施工，協(xié)助項目領導搞好工程成本核算。
4、深入施工現(xiàn)場，及時指導班組施工，分階段、定期召開生產(chǎn)例會，布置任務，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質(zhì)量評定。
5、做好施工日志，認真聽取職工的`合理化建議，搞好工地文明安全達標工作。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
6、配合預結(jié)算員及時辦理好各種現(xiàn)場身份證及有關變更手續(xù)。
7、做好項目范圍內(nèi)的文物、古跡、地下埋藏物及自然景觀的保護。
8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作
項目管理人員崗位職責 篇8
現(xiàn)場質(zhì)量檢查員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的人員擔任的工程項質(zhì)量管理及檢查的負責人，是負責對工程項目質(zhì)量管理及檢查人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動崗位的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內(nèi)容：
1、負責工程質(zhì)量全過程的監(jiān)督和檢驗批的檢查評定工作。
2、參加重要分項工程的隱蔽工程驗收及分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的`自檢和報檢工作。
3、參與對不合格項識別、處置和驗證工作。
4、督促班組做好“三檢”，不允許上道工序未檢驗合格就進入下道工序。
5、參加對進場物資的質(zhì)量和資料檢驗，提出對不合格品的處理意見。
6、掌握質(zhì)量動態(tài)，提出改進意見和措施。
7、做好工程質(zhì)量檢驗記錄。
8、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務。
項目管理人員崗位職責 篇9
主要工作職責：
建設和管理專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)設計與施工及開發(fā)團隊，領導公司一切技術工作，不斷提高公司的科學技術水平，提高公司的技術綜合競爭力，嚴格履約，控制技術風險，對設計、營銷、制造、安裝提供技術支持、指導。
職位要求：
1、土木工程類或相關專業(yè)本科及以上學歷，接受過工程管理或相關企業(yè)管理方面的培訓；
2、高級工程師及以上職稱，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；
3、從事鋼結(jié)構(gòu)設計與施工技術性工作經(jīng)驗10年以上（含相關技術管理工作經(jīng)驗5年以上）。
4、35周歲及以上，身體健康；
5、具有較強的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)知識和處理工程技術難題的'能力；
6、有公司大局觀，整體協(xié)調(diào)能力強；
7、具有較強的領導能力，決策果斷。
行業(yè)百強企業(yè)任職經(jīng)歷，有前50強企業(yè)管培生經(jīng)驗者優(yōu)先錄取。
項目管理人員崗位職責 篇10
現(xiàn)場造價員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目造價負責人，是負責對工程項目造價的人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動工作人員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內(nèi)容：
1、認真執(zhí)行國家和地方主管部門的法律、法令、政策及規(guī)定，編好施工圖預算，保證企業(yè)的合理收入。
2、參加圖紙會審，掌握現(xiàn)場拆遷及三通一平的情況，收集有關的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)。
3、深入現(xiàn)場，了解并掌握施工情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時與有關人員研究解決，督促有關人員，及時辦理工程洽商記錄，防止漏項。 4、認真編制室外工程圖預算及工程增減預算。
5、根據(jù)施工圖、施工組織設計（或施工方案）、施工技術措施、施工定額，計算好工程量，做好兩算的`對比工作。
6、為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務，參加工程投標、議標和重點工程圖紙會審工作，編制工程標書并進行審核。
7、建立健全的工程預算臺帳，保證資料齊全完整，嚴格控制工料支出，搞好工程成本核算。
8、工程竣工前，認真清理，核對原施工圖預算、增減預算及有關資料，做好工程竣工結(jié)算。
9、認真收集、積累、分析、整理新材料、新技術、新工藝的有關技術數(shù)據(jù)，為完善補充定額提供依據(jù)。
10、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務。
項目管理人員崗位職責 篇11
現(xiàn)場倉庫保管員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目倉庫保管負責人，是負責對工程項目倉庫保管的.人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動工作人員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內(nèi)容：
1、建筑施工材料品種復雜，收發(fā)頻繁，要分類堆放，按照材料分類或分品種建立明細帳，對每筆業(yè)務都要一一及時登記，每月匯總上報會計入帳。
2、做好材料檢查驗收工作，按發(fā)票購入物資的數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格，如實辦理入庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題盡快向項目經(jīng)理反映，以便及時解決。
3、甲方提供的材料實物，視同購入材料一樣辦理入庫手續(xù)，記好往來帳，以便查對。
4、甲方提供或購入的材料，為減少二次搬運，倉庫保管員要以工地收料單，同甲方提供購入材料發(fā)票，驗證后辦理入庫手續(xù)，同時責成領料人辦理出庫手續(xù)。
5、材料出售，要按材料出售收款單據(jù)，同會計開出材料出庫單進行付貨，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入庫清單中上報。
6、做好財產(chǎn)物資的安全保障工作，特別注意防火，做好有毒品的存放，杜絕事故的發(fā)生。對易損物資做好先進庫的先交付使用，倉庫重地謝絕閑人進入，倉庫要及時加鎖，防止失竊。無故造成損失要賠償。
7、做好定期盤庫、核資工作，發(fā)現(xiàn)問題立即查對，做好帳目和實物的核對工作。按時上報月報表，提供庫存儲備量，有效組織材料供應。
項目管理人員崗位職責 篇12
一、認真貫徹執(zhí)行公司、上級部門的有關管理制度，按公司的要求開展項目部工作，對所負責項目工程的施工安全、質(zhì)量負主要責任。
二、根據(jù)施工合同要求，向項目部管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認真負責地進行策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。
三、組織制定項目部《工程施工計劃》（或《施工組織設計》）和項目學習公司工地管理制度，并督促實施；對項目《工程施工計劃》（或《施工組織設計》）的修改進行審批確認。
四、支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的崗位職責，把好安全關、質(zhì)量關，認真組織好項目工程的“三檢”工作。按公司的要求加強項目安全、質(zhì)量、進度、成本控制，不斷完善本項目部的管理 制度。
五、督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當?shù)腵處理。
六、掌握項目工程的施工動態(tài)，定期召開工程動態(tài)分析會，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關系。
七、完成公司交代的其他事項。
項目管理人員崗位職責 篇13
現(xiàn)場技術員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的工程技術管理人員擔任的工程項目技術負責人，是負責對整個工程項目的技術問題進行管理、指導的項目部重要工程技術人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動技術員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內(nèi)容：
1、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。
2、貫徹執(zhí)行項目部制定的'質(zhì)量方針、目標、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的改進及推廣應用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資落實計劃（所需各種材料料單），對工程質(zhì)量負有第一技術責任。
3、負責組織相關人員編制施工組織計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段控制計劃、質(zhì)量管理文件、項目創(chuàng)優(yōu)計劃實施。組織編制并審核專項施工方案、技術措施、技術交底，創(chuàng)優(yōu)項目施工過程的技術、工藝、操作標準指導。
4、領導項目計量設備管理工作。
5、領導材料的選型、報批與控制。負責引進有使用價值的新工藝、新材料、新技術。
6、協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、業(yè)主參加結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收等工作，參加工程質(zhì)量的控制和質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。
7、負責組織圖紙會審及個專業(yè)技術處理，領導并編制各組織設計和洽商變更工作。
8、認真貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范強制性標準和涉及工程質(zhì)量方面的有關規(guī)定及執(zhí)行國家工程建設標準強制性條文。
9、領導做好各項施工技術總結(jié)工作，參與成本節(jié)約計劃，控制管理。
10、加強全過程的質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
11、配合質(zhì)檢檢查員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。
12、認真檢查、復核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
13、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。
14、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。
15、在部門經(jīng)理的領導下，開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
16、與建設方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術問題。 17、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導工作。
18、要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發(fā)現(xiàn)的技術問題和質(zhì)量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
19、對不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時向部門經(jīng)理匯報。
20、依據(jù)該項目部人員分工的具體情況不斷進行調(diào)整，以滿足不同項目的要求。
21、根據(jù)實際需要設置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責任制度，是實現(xiàn)項目目標的重要保證。
22、完成項目經(jīng)理及公司交給的其它任務。
項目管理人員崗位職責 篇14
現(xiàn)場安全工長是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目施工安全負責人，是負責對工程項目進行安全全面管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動工作人員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內(nèi)容：
1、執(zhí)行國家、當?shù)卣�、公司的要求及有關規(guī)章制度，結(jié)合本工程特點制定安全活動計劃和安全管理制度，做好安全教育宣傳落實工作。
2、負責安全生產(chǎn)目標管理和安全技術措施的審定，并監(jiān)督各班組組織實施。負責實施全過程的安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任制。
3、負責班組安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，安全技術交底和辦好職工學校，提高素質(zhì)教育工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況等工作，對進場工人進行三級安全教育，特殊工種的培訓、考核、驗證等工作，并及時做好記錄。
4、及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰，下達整改通知書，并進行復查。積極配合公司及上級主管部門的各類檢查。
5、負責現(xiàn)場文明施工的`監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。
6、參與工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止同類事故的重復發(fā)生。
7、定期召開班組安全動態(tài)例會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的安全教育及治案、消防教育。
8、組織腳手架、井子架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，塔吊、人貨兩用電梯等要報當?shù)匕脖O(jiān)部門驗收，驗收合格后方準投入使用。要落實保養(yǎng)措施，并建立特殊工種和機械設備的管理臺帳。
9、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務。
項目管理人員崗位職責 篇15
現(xiàn)場項目執(zhí)行經(jīng)理是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的工程技術管理人員擔任的工程項目領導者和管理者，是負責對整個工程項目進行管理、指導的項目部重要工程管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動項目執(zhí)行經(jīng)理的.積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內(nèi)容：
1、項目執(zhí)行經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領導者，對各分部、分項的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、成本控制負直接法律責任。
2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃，并組織管理人員、班組長認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃，施工方案。定期進行檢查，負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行和實施。
3、負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機具調(diào)配工作。
4、負責施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關系，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務。
5、領導組織工程各階段的驗收、具體領導與落實工程質(zhì)量管理工作，領導開展質(zhì)量評比小組活動。
6、負責安排和領導施工現(xiàn)場的安全文明施工及標化工地管理工作。
7、參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。
8、對施工工期負直接領導責任，負責確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，確保計劃目標的實現(xiàn)。
9、負責“一案三工序”的監(jiān)督落實情況。
10、領導做好施工技術資料及隱蔽、分部分項資料的管理工作。
項目管理人員崗位職責 篇16
1、認真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關方針政策及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。
2、主持制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實施。
3、主持項目各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責。
4、組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的'關系。做好人、財、物的合理調(diào)配與供應，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制和各項規(guī)章制度，接受有關職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。
6、建立項目相關的制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開經(jīng)濟分析會，使班子成員了解項目經(jīng)營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。
7、加強各類施工技術資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設單位辦理洽商、確認等，主動參與經(jīng)營性造價調(diào)整。
項目管理人員崗位職責 篇17
1、在項目經(jīng)理直接領導下全面負責項目部的技術工作，主持項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。
2、組織施工工程圖紙的`會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與設計、監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術問題。組織好分包工程的技術文件、技術措施及 及技術問題的處理，不得以任何技術問題影響工期。
3、負責項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行技術質(zhì)量檢驗評定標準，質(zhì)量管理目標及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時解決，重點部位要有重點措施。
4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術責任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面交底及簽字手續(xù)。
5、按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。
6、督促有關部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。
7、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報，經(jīng)批準后實施，同時組織上崗人員的安全技術培訓，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護實施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常時應及時采取措施。
項目管理人員崗位職責 篇18
1、在項目經(jīng)理領導下直接負責本承包項目的計劃、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運行，直接對項目經(jīng)理負責。工作重點在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并積極主動去解決。
2、嚴格執(zhí)行安全、技術、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成。
3、協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項管理正常進行。
4、參加項目生產(chǎn)會議及有關會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。
5、主持編制項目文明施工措施、安全技術措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設計及工序程序的`編制。
6、督促做好施工技術、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。
7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組指導下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
項目管理人員崗位職責 篇19
1、認真熟悉并掌握國家及地方預算編制的有關規(guī)定，編制項目工程施工預算，組織圖紙會審。施工圖紙預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏。及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準確地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。
2、搞好商務工作的組織領導工作。根據(jù)月、季、年度施工計劃，結(jié)合公司下達目標指標編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。
3、組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。執(zhí)行會計制度，科學設置會計科目，按規(guī)定程序進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無差錯。
4、審批安全技術措施經(jīng)費使用計劃，保證所需費用經(jīng)費到位。參加因公傷亡事故的.調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。倉儲部倉庫管理人員工作細則中高層管理人員薪酬管理制度種業(yè)客棧管理人員獎懲制度
項目管理人員崗位職責 篇20
一、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理，負責按照工程標準組織編制項目的《施工組織設計》，并做好《施工組織設計》的實施技術交底。
二、指導各崗位人員嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標準，督促各班組按圖紙和技術要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)操作行為。
三、巡視項目施工情況，及時指出隱患，并督促改正。發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。
四、參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設計意圖，認真領會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。
五、認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。
六、按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導協(xié)助總包材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，禁止使用不合格的原材料及過程 產(chǎn)品。
七、根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。
八、負責對進場的工程材料按要求進行驗收簽字，并把供貨單原件交由項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一歸檔后交回公司備案。
九、對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料的`名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料要做好記錄，以掌握材料的使用情況。
十、經(jīng)常檢查庫存材料，及時掌握庫存量，對物資的丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。
十一、負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標識，并采用相關有效標識方法進行標識，或者分開堆放。
十二、辦好公司及領導交代的其他事項。
項目管理人員崗位職責 篇21
1.對工程本項目的`勞動保護和安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；2.認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；
3.制定和實施安全技術措施，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；
4.支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任；
5.定期和不定期組織項目內(nèi)部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)；
6.認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮；
7.對項目部工人進行安全技術和安全紀律教育；
8.項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產(chǎn)會議；
9.處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生；
10.負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作；
項目管理人員崗位職責 篇22
1.參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并經(jīng)常注意督促檢查；
2.應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；
3.對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案；
4.負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；
5.制定安全生產(chǎn)獎罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、安全、治安、文明施工等評比活動。負責實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作；
6.協(xié)助項目經(jīng)理做好上級主管部門的`安全檢查工作；
7.對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作；
8.制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用；
9.編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現(xiàn)場文明施工。主持每周召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會。
項目管理人員崗位職責 篇23
一、認真貫徹執(zhí)行公司、上級部門的有關管理制度，按公司的要求開展項目部工作，對所負責項目工程的施工安全、質(zhì)量負主要責任。
二、根據(jù)施工合同要求，向項目部管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認真負責地進行策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。
三、組織制定項目部《工程施工計劃》（或《施工組織設計》）和項目學習公司工地管理制度，并督促實施；對項目《工程施工計劃》（或《施工組織設計》）的修改進行審批確認。
四、支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的崗位職責，把好安全關、質(zhì)量關，認真組織好項目工程的“三檢”工作。按公司的`要求加強項目安全、質(zhì)量、進度、成本控制，不斷完善本項目部的管理 制度。
五、督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程；嚴格按照設計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當?shù)奶幚怼?/p>
六、掌握項目工程的施工動態(tài)，定期召開工程動態(tài)分析會，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關系。
七、完成公司交代的其他事項。
項目管理人員崗位職責 篇24
一、在項目經(jīng)理（番禺項目經(jīng)理）的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、協(xié)同經(jīng)理（番禺經(jīng)理）、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的`月進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作
九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
項目管理人員崗位職責 篇25
1、負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。
2、協(xié)調(diào)勞務層的'施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。
3、對勞務層進行考核、評價。
4、監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。
5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。
6、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。
7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
8、按時準確記錄施工日志。
9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。
10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
項目管理人員崗位職責 篇26
1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
2)負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)限。
3)組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
6)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的'使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7)嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。
項目管理人員崗位職責 篇27
一、項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，召開生產(chǎn)例會，組織安全質(zhì)量檢查等。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開每月生產(chǎn)例會、經(jīng)驗交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務等。
三、安全總監(jiān)：組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的'相關規(guī)定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實。
四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督落實項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細則等。
五、商務經(jīng)理：完成對內(nèi)、外報量，分包進度款結(jié)算，對業(yè)主函件。
六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃，構(gòu)件進場驗收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細的各類技術方案，解決日常技術問題等。
七、工長：完成構(gòu)件進場驗收，材料檢驗試驗，資料及信息系統(tǒng)等。
項目管理人員崗位職責 篇28
職責描述：
1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律、法規(guī)以及公司制度實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各個分項過程質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。
3、組織技術員與工程作業(yè)人員進一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。
4、組織制定工程項目的施工組織設計，包括過程進度和計劃方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
5、負責項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理等各項現(xiàn)場管理工作。
6、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
職位要求：
1、熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝及現(xiàn)場管理；
2、擁有二級或二級以上機電工程建筑制造師證書；
3、有3~5年以上鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作經(jīng)驗，熟悉鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程、建筑鋼結(jié)構(gòu)工程，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本等相關工作的`管理有較強的管控能力；
4、具備良好的計劃、判斷和溝通協(xié)調(diào)能力、團隊建設能力，有較強的工作責任心和事業(yè)心；
5、土木工程、機械制造及相關專業(yè)；
6、熟悉CAD及辦公軟件。
項目管理人員崗位職責 篇29
1、現(xiàn)場施工管理人員負責施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
2、施工管理人員必須認真學習并能熟練運用國家關于基本建設的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定，嚴格按照建設程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。
3、協(xié)助部門領導做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。
4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒制定整改措施不放過。
5、認真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的.問題及時匯報，會同有關技術人員協(xié)商解決。
6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
7、嚴把工程質(zhì)量關，對工程施工要嚴格要求、認真負責，嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關圖紙、圖集規(guī)定進行施工。
8、嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質(zhì)量控制點控制措施。工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。
9、基礎及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位共同參加驗收，施工管理人員不得擅自做主。
10、遵守有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，負責檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。
11、嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。
12、講政治、講和諧、講正氣，講團隊精神，樹立為施工單位服務、為業(yè)主服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人，工程驗收隨叫隨到，決不拖延。
13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退，上班時間不干私事。
14、杜絕不正之風，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請，秉公辦事。
項目管理人員崗位職責 篇30
1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關系，維護公司的合法權(quán)益。代表公司實施工程項目全面管理，全面履行與業(yè)主簽訂的.工程項目管理合同。
2、按照公司規(guī)定全面主持項目部的管理協(xié)調(diào)工作，與項目部班子其他成員共同履行工程項目管理合同的各項任務、明確目標。
3、主持制定項目部各項管理辦法、崗位責任、規(guī)章制度、編制總體計劃、運用科學先進的現(xiàn)代管理方法，實施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進各項目標的完成。
4、協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（教辦）、業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、社會等各方面的關系。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認真執(zhí)行國家及有關部門頒布的標準，嚴格按技術規(guī)范要求做好各項督查工作，推進進度、質(zhì)量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、負責項目部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非必要性開支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、組織指導項目管理體系的建立和組織機構(gòu)的設置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準、發(fā)布、實施和有效運行。
7、有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文化、技術、業(yè)務，切實搞好職工培訓和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
項目管理人員崗位職責 篇31
�。�、負責項目一線管理工作，直接安排各責任區(qū)完成和工程管理任務指標。
2、根據(jù)管理合同及工期要求，組織編制年、季、月、周的管理計劃，充分做好管理調(diào)度安排，合理組織督查工作。
3、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全的管理體系并實施運行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關系，領導各責任區(qū)管理體系的運行及督查工作的`控制、考察和評定。
4、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策和上級有關規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責任。在項目工程施工前制定安全措施，對重點工程、關鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定安全管理督查措施，把各項目的安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
5、組織項目部人員學習施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強職工安全生產(chǎn)意識。組織有關人員進行定期和不定期的進度、安全、質(zhì)量等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、加強科學管理，協(xié)調(diào)文明施工，及時下達各項管理任務，召開調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，研究解決管理中存在的問題。
項目管理人員崗位職責 篇32
現(xiàn)場棟號長是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動施工員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內(nèi)容：
1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術質(zhì)量、安全工作負責。
2、在部門經(jīng)理的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
3、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。
4、認真編制審查計劃，參與編制施工方案，落實實施施工工藝、質(zhì)量及安全措施。
5、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術資料整理歸檔；學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，協(xié)助填寫整理有關資料
6、切實做好操作班組任務技術交底和技術交底，檢查把關砼、沙漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
7、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
8、組織腳手架、井子架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。
9、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
10、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
11、參加每周一次的安全檢查并做好整改工作。
12、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，臨時道路修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。
13、負責單位工程的技術、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。
14、負責關徹、翻樣的技術工作和分項工程的.質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和關徹、翻樣對隱蔽工程進行自查。
15、認真做好施工記錄，及時收集整理單位工程的技術資料和竣工驗收資料。
16、負責對質(zhì)量、安全等項檢查中所存在的問題的整改。
17、負責任務單的簽發(fā)和驗收。
18、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。
19、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出糾正并向上級有關部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
20、在項目經(jīng)理組織下負責指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底并在施工過程中認真檢查。
21、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。
22、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目部門經(jīng)理匯報。
23、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。
24、對所擔任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責任。
25、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
26、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
27、組織班組學習安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護用品。
28、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場，并及時上報。
29、有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。
30、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
31、負責腳手架、吊欄、井字架、機電設備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。
32、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務。
項目管理人員崗位職責 篇33
現(xiàn)場資料員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目資料員負責人，是負責對工程項目進行全面資料管理的管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動資料員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內(nèi)容：
1、參與項目部各工種進行規(guī)范、安全、質(zhì)量等的學習及技術交底工作，嚴格執(zhí)行國家、當?shù)�、集團、公司的有關施工技術資料、安全技術資料和貫標資料的管理規(guī)定。
2、配合技術負責人、質(zhì)量員及時進行隱蔽工程的驗收和技術復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程的質(zhì)量等級，做到項目填寫齊全、真實、準確。對技術資料負有真實、及時、完整編制的責任。接受有關部門對資料的審查，做好竣工驗收備案工作。
3、對不符合要求的分項及時指導，整改至符合要求為止。
4、負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。
5、對各種材料、成品、半成品進場后應做好質(zhì)量驗收和資料驗收，不合格的材料和資料有權(quán)拒收。
6、及時向分公司工程科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。接受有關部門對資料的審查，并及時糾正存在的`缺點。
7、負責向施工員、材料員、倉庫保管員等有關人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，并做好資料的收集工作。
8、認真做好管理資料和技術管理資料的歸檔工作。
9、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務。
項目管理人員崗位職責 篇34
現(xiàn)場材料員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的管理人員擔任的工程項目材料員負責人，是負責對工程項目進行全面材料管理的管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動材料員的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責任書應包含以下內(nèi)容：
1、嚴格執(zhí)行國家、地方和公司制定的材料規(guī)范、標準、管理制度，認真執(zhí)行強制性標準。嚴禁采購、保管、使用淘汰的材料。
2、根據(jù)施工組織設計要求和材料預算的`需求負責編制材料采購計劃和質(zhì)量檢驗計劃，確保工程進度。
3、熟悉圖紙和識別建材性質(zhì)、質(zhì)量好壞，對建筑材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等做到心中有數(shù)，購買材料前應貨比三家、貨真價時，應按計劃和進度同步跟上。
4、對所購材料、構(gòu)件、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。
5、負責材料保管組織安排工作，不得應保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，否則承擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料的質(zhì)保資料和相關的技術資料。
6、負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆有毒物品專設隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料臺帳。
7、負責組織倉庫管理，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。
8、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務。
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