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建設(shè)工程項目崗位職責(zé)

時間:2022-10-11 16:21:31 崗位職責(zé) 我要投稿

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)

  在當(dāng)下社會,我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé),明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進行勞動用工管理,科學(xué)的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的建設(shè)工程項目崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)1

  負責(zé)新工廠建設(shè)工程項目的安全施工監(jiān)督管理;

  落實安全施工責(zé)任制度、操作規(guī)程和管理規(guī)范;

  識別并評估工程項目危險源,制定安全危害控制措施和計劃;

  與建設(shè)各方緊密合作,確保項目和設(shè)備的安全/環(huán)保合規(guī)性;

  對承包商進行安全培訓(xùn)、宣傳危害防控信息、評估控制的有效性;

  指導(dǎo)和協(xié)助項目建設(shè)人員處理重大安全問題;

  負責(zé)安全施工費用的'合理預(yù)算和有效使用;

  進行數(shù)據(jù)分析并制定改進計劃。

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)2

  全面統(tǒng)籌設(shè)計、規(guī)劃建設(shè)中心戰(zhàn)略管理,組織制定建設(shè)中心中長期規(guī)劃和年度計劃,確定建設(shè)發(fā)展管理方案,并監(jiān)督各項計劃的實施;

  負責(zé)建立并完善集團建設(shè)管理體系,提高建設(shè)中心工程管理綜合水平;

  負責(zé)建設(shè)中心各部門的.任務(wù)目標(biāo)、任務(wù)下達及考核;

  統(tǒng)籌建設(shè)中心日常工作的運營及內(nèi)部協(xié)調(diào),提高組織運行效率,保證組織良好的運作機能;

  負責(zé)集團相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào),及時處理建設(shè)管理過程中的重大問題;

  負責(zé)建設(shè)中心人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)。

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)3

  一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

  二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

  三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的`各項施工任務(wù)。

  四、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

  五、編制文明工地實施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

  六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

  七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創(chuàng)更高效益。

  八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作

  九、督促施工材料、設(shè)備按時進場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進行。

  十、參加工程竣工交驗,負責(zé)工程完好保護。

  十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

  十二、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的質(zhì)量評定。

  十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

建設(shè)工程項目崗位職責(zé)4

  1、協(xié)助工程項目管理團隊的建設(shè)以及配合工程項目管理業(yè)務(wù)的宣傳推廣;

  2、全面負責(zé)工程項目管理顧問業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程的體系建設(shè);

  3、全面負責(zé)工程項目管理顧問業(yè)務(wù)的.項目投標(biāo)方案制作與技術(shù)交流;

  4、負責(zé)工程項目管理顧問項目的實施,對顧問業(yè)務(wù)全過程管控,提供技術(shù)支持;

  5、定期向直屬上級匯報工程項目管理顧問業(yè)務(wù)的情況。

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