工程管理部部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工程管理部部門經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

工程管理部部門經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　2、按照公司要求，做好團(tuán)隊建設(shè)工作。

　　3、負(fù)責(zé)項目工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。

　　4、負(fù)責(zé)對勘察、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計、材料設(shè)備等的`招標(biāo)工作。

　　5、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明的控制管理。

　　6、負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的管理。

　　7、負(fù)責(zé)工程各項驗收管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)外各單位、部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

　　9、配合公司各部門前期、規(guī)劃、項目定位、策劃、成本測算等管理工作。

　　10、配合項目工程交付及交付后維保管理工作。

　　11、配合項目工程服務(wù)、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。

工程管理部部門經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)廣東公司項目實施的全面管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)客戶評估工作管理，掌握全省各代表處客戶評估結(jié)果公布時間及主要規(guī)則，對代表處客戶評估結(jié)果進(jìn)行分析，提出改措和建議，指導(dǎo)代表處做好客戶評估工作。

　　3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)投標(biāo)組織方案的編制工作。

　　4、與客戶保持良合作關(guān)系并開展日常工作。

　　5、負(fù)責(zé)對收入、回款進(jìn)行監(jiān)督管理，達(dá)成公司年度規(guī)劃要求。

工程管理部部門經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)組織編制工程相關(guān)的制度流程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工指導(dǎo)手冊等，對各項目部進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督其實施。

　　2、負(fù)責(zé)項目施工前期的策劃和評估管理工作以及項目后期的竣工驗收工作，為項目的順利開展和結(jié)尾做好服務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)項目運營費用的控制，配合成本預(yù)算部做好項目成本控制管理。

　　4、建立工程管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫，實時監(jiān)測公司各項目的工程管理進(jìn)度。

　　5、負(fù)責(zé)對集團(tuán)重點項目的'進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理進(jìn)行巡檢并進(jìn)行考評，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改并跟進(jìn)落實；

　　6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)管理，施工過程管理及進(jìn)度控制。

　　7、負(fù)責(zé)集團(tuán)和分公司優(yōu)秀項目部、項目經(jīng)理、優(yōu)秀個人的考核、評優(yōu)工作。

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