電商公司采購主管崗位職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編整理的電商公司采購主管崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
采購主管崗位職責(zé)
一、新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。
二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況（產(chǎn)能，設(shè)備，交期，技術(shù)，品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價，議價談判工作。
四、對舊供應(yīng)商的價格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的.審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
六、采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。
七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
十一、審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。
二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費用等指標的完成。
十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。
十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。
采購員崗位職責(zé)
一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。
二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。
三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。
四、認真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。
五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。
六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負責(zé)及時聯(lián)系解決。
七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。
八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的特殊采購任務(wù)。
九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。
十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細算，做到少化錢，多辦事，辦好事。
十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。
采購績效評估方式
本公司采購部門人員之績效評估方式，統(tǒng)一用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。
1、績效評估說明
�。�1）目標管理考核占采購人員總績效評估的70%。
�。�2）公司的人事考核（工作表現(xiàn)）占績效評估的30%。
（3）兩次考核的總和即為采購人員之績效，即：績效分數(shù)=目標管理考核x70%+工作表現(xiàn)x30%。
2、目標管理考核規(guī)定
�。�1）每年分兩次，公司制定年度目標與預(yù)算。
�。�2）采購部根據(jù)公司營業(yè)目標與預(yù)算，提出本部門的次年度之工作目標。
（3）采購部各級人員根據(jù)部門工作目標，制訂個人次年度之工作目標。
�。�4）采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔。
�。�5）采購部依《采購目標管理表》，對采購人員進行績效評估。
3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定
（1）依公司有關(guān)績效考核之方式進行，參照《員工績效考核管理辦法》。
（2）工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核，并報上一級主管核準。
4、績效評估獎懲規(guī)定
�。�1）依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。
�。�2）年度考核分數(shù)80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規(guī)劃而定。
�。�3）擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分。
（4）年度考核分數(shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。
�。�5）年度考核分數(shù)在60—80分者，應(yīng)加強職位訓(xùn)練，以提升工作績效
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