項目經理崗位職責最新15篇
在學習、工作、生活中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的項目經理崗位職責最新，希望對大家有所幫助。
項目經理崗位職責最新1
1、根據(jù)公司市場發(fā)展策略及目標，擬定公司的產品項目規(guī)劃、項目實施計劃、物料采購計劃并組織實施；
2、完善公司的.產品項目管理制度、規(guī)范流程，組織宣貫及監(jiān)督執(zhí)行；
3、負責組織、監(jiān)控、實施新產品項目，跟進項目進度協(xié)調解決實施過程中的問題；
4、負責組織管理新產品的試產、測試以及投產等相關工作；
5、負責統(tǒng)籌安排產品相關物料的采購工作；
6、負責組織新產品鑒定與專利、產品認證的申報工作；
7、負責制定研發(fā)資料的保管制度，確保公司研發(fā)資料與信息的保密性；
8、負責建立健全公司的產品信息庫；
9、負責組織實施產品改進方案；
項目經理崗位職責最新2
1、 項目經理為整個項目的第一責任人。
2、 項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、 項目經理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的`評價。
4、 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、 可根據(jù)需要調配組內人員等資源。
7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、 項目經理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、 分配系統(tǒng)設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。
11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
項目經理崗位職責最新3
1、認真執(zhí)行黨和國家有關的方針、政策、法規(guī)和上級有關規(guī)定，確保公司下達的各項經濟指標的完成。(受經理委托，主持經理部的日常工作)對施工項目的工期、質量、效益、安全、三優(yōu)文明負全責。
2、在上級授權范圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、效益及現(xiàn)場文明施工實行全面監(jiān)督管理，并組織考核驗收。
3、嚴格執(zhí)行國家有關技術規(guī)范和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保證質量的措施并組織實施。
4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進入施工范圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。
5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環(huán)節(jié)的規(guī)范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護，樹立現(xiàn)代企業(yè)的良好形象。
6、正確處理與建設、監(jiān)理單位和地方相關部門的'公共關系。解決、協(xié)調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。
7、完成上級交辦的其它工作。
項目經理崗位職責最新4
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的.施工進度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
項目經理崗位職責最新5
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的`良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
項目經理崗位職責最新6
1、 項目經理為整個項目的第一責任人。
2、 項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、 項目經理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的'工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、 可根據(jù)需要調配組內人員等資源。
7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、 項目經理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、 分配系統(tǒng)設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。
11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。
開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
項目經理崗位職責最新7
1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的.施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結。
項目經理崗位職責最新8
1、根據(jù)部門下達的項目任務，制定項目設計階段總體工作的安排計劃，包括：時間進度安排與人員分工；
2、對項目設計階段進行內部運作、監(jiān)督和管理，包括：進度跟進，各職能人員工作協(xié)調與支持，成本管理，風險管理；
3、對項目設計階段進行外部運作、監(jiān)督和管理，包括：內部資源分配及與甲方單位的'協(xié)調；
4、對項目設計階段進行各類文書處理工作，包括：項目立項與存盤，數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計與分析；
5、協(xié)助上級進行團隊建設和管理，配合專業(yè)人才梯隊建設工作；
6、參與制定和完善部門各項流程、制度，并實施、執(zhí)行；
項目經理崗位職責最新9
1、主持日常管理工作。根據(jù)各時期的實際狀況，提出改進和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施。
2、對公司和業(yè)主雙方負責和匯報工作，按時向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內落實執(zhí)行。
3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務，協(xié)調員工關系，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業(yè)主匯報。
4、進行巡視，對設備運行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、發(fā)生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急事件應在事后組織相關責任人員總結、學習，分析原因并寫出報告向公司和業(yè)主匯報。
6、每月組織一次對機電設備、建筑物、公共設施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，或書面通知有關員工，要求整改。
7、監(jiān)管財務各類款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。
8、統(tǒng)一協(xié)調各員工的`工作，并檢查其工作狀況和落實情況。
9、負責對分包合同相應條款的審核、修改，并對員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查、評定。
10、負責參與、組織每季的物業(yè)管理質量大檢查及配合作好質量管理體系評審的有關工作。
11、負責外部的溝通和聯(lián)系，及時處理投訴，并向當事人通報處理意見和結果。
項目經理崗位職責最新10
1、參與重大項目的合同或標書的評審;
2、編制新增項目的物業(yè)管理方案;
3、參與新接管項目的驗收工作;
4、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓;
5、自我監(jiān)督與質量體系有關的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格時,及時采取糾正措施及適當?shù)念A防措施;
6、制定各專項規(guī)章制度,對本部門員工工作業(yè)績予以評審;
7、負責所屬項目的物業(yè)管理的日常工作,并對部門員工進行業(yè)務指導;
8、檢查監(jiān)督各項業(yè)務計劃(年度、季度、月度等)的實施情況并向上級報告;
9、與政府有關部門聯(lián)絡,了解行業(yè)最新規(guī)定;
10、推廣新的`有效的管理方法,并總結分析,提出合理的建議。
項目經理崗位職責最新11
1、在總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、對項目的'工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。
4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。
5、處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。
6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆�、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。
7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。
8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。
9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。
10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。
項目經理崗位職責最新12
1、組織設計和制訂工程建設計劃;
2、能配合相關部門做好安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作;
3、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;
5、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;
6、建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;
7、對土建、設備安裝作業(yè)量等相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建?議對策并向部門經理反饋。
8、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的`一系列文檔及協(xié)助竣工圖紙的審核制作。
項目經理崗位職責最新13
1、根據(jù)公司的電梯安裝質量管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督、指導工地安裝人員執(zhí)行安裝、調試工藝和過程質量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質量符合公司的質量驗收標準;
2、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質量檢驗工作，完成安裝電梯交質檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
3、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的`記錄資料歸檔工作;
4、負責電梯有關工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務發(fā)展和談判提供相應的技術支持;
5、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設備和安裝應收賬款;
6、完成公司領導安排交辦的其他工作。
項目經理崗位職責最新14
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經理批準。
(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6)組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。
(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的'調整及修改進行審核。
(10)對開工準備情況進行核實檢查。
(11)組織臨時設施的搭建。
(12)組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。
(13)向工程部經理報送《開工申請表》。
(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。
(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協(xié)調會。
(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。
(23)負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(25)組織制定質量監(jiān)督計劃。
(26)依據(jù)質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
項目經理崗位職責最新15
2.由物業(yè)總經理授權負責項目管理處的整體工作。
3.對項目管理處的下屬部門指導工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。
4.制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業(yè)總經理批準后，嚴格按工作計劃完成相關工作。
5.處理項目管理處的業(yè)主投訴問題。
6.嚴格按照公司質量管理的要求確保項目管理處的各項工作達到標準，創(chuàng)造品牌效應。
7.建立健全項目管理處的規(guī)章制度。
8.按ISO—9000質量管理標準組織編撰項目管理處的體系文件。
9.組織對項目管理處各崗位人員的培訓、考核工作。
10.對業(yè)主二次裝修的管理負直接責任，嚴格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項目管理處無違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件。
11.親自督辦業(yè)主滿意度調查工作，整理業(yè)主滿意度調查的記錄向總經理匯報真實的調查情況。
12.對項目管理處物業(yè)管理費用的`收繳率負直接責任。
13.親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作。對項目管理處的能源費用負直接責任。
14.有權建議公司人事部門調整崗位人員。
15.有權處理項目管理處的各類突發(fā)事件。
16.審核項目管理處物品采買的申請，上報物業(yè)總經理審批。
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