建筑行業(yè)經(jīng)理崗位職責

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責任兩部分組成。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編整理的建筑行業(yè)經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

建筑行業(yè)經(jīng)理崗位職責1

　　一、負責組織財務(wù)部的會計（番禺會計）核算工作

　　1.每年十一月底前根據(jù)下一年度后勤集團的工作和學院財務(wù)處制定的工作計劃確定財務(wù)部下一年度工作計劃并安排相應(yīng)工作。

　　2.每年新的會計業(yè)務(wù)開始前，負責組織會計科目的制定和調(diào)整工作及會計帳簿（手工）的建帳工作。

　　3.定期（每月）檢查現(xiàn)金是否按《現(xiàn)金管理辦法》進行管理，是否做到日清月結(jié)，是否帳實相符，并對出現(xiàn)的問題及時組織查找原因并進行處理。

　　4.定期（每月）檢查密碼、印鑒是否與支票分開管理，銀行日記帳是否及時按月與銀行進行對帳，對未達帳項原因是否查清。

　　5.對會計憑證進行同步審核，檢查收入和成本的核算和開支是否合理，保證會計信息真實準確。

　　6.定期（每月）對總帳、明細帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　7.定期（每月）對各中心的材料庫房進行統(tǒng)計（番禺統(tǒng)計）、檢查核對，做到帳實相符。

　　8.定期組織對暫存、暫付款以及往來款項與學院有關(guān)部門進行核對并及時清理。對應(yīng)收款項根據(jù)實際情況按月或按季進行催收，并采用適當?shù)拇胧┍ＷC應(yīng)收帳款得到及時收回。

　　9.負責組織計算機系統(tǒng)的日常管理與維護，保證其安全運行以及系統(tǒng)安全。

　　10.定期組織會計月報和年度報告的編制工作，并對會計報告進行分析，為學院掌握后勤服務(wù)集團運營情況和后勤服務(wù)集團制定經(jīng)營管理政策和決策提供科學準確的數(shù)據(jù)。

　　11.負責組織配合學院有關(guān)部門和后勤服務(wù)集團資產(chǎn)管理部門作好國有資產(chǎn)的管理工作并按要求及時編報有關(guān)報表。

　　12.負責組織財務(wù)部會計檔案的立卷及管理工作。

　　13.負責組織有關(guān)會計報表的編報工作。

　　二、負責財務(wù)部的安全工作

　　1.貨幣資金的安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的.安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映。

　　2.負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。

　　3.負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

　　三、財務(wù)部的精神文明建設(shè)

　　1.嚴格要求工作人員遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

　　2.嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

　　3.要求全體工作人員熱情接待每一位來辦理業(yè)務(wù)的同志，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　4.組織工作人員每日、每周進行環(huán)境清理，保持工作環(huán)境整潔。

　　5.負責后勤管理（番禺后勤管理）服務(wù)集團及學院財務(wù)處交辦的其它工作。

建筑行業(yè)經(jīng)理崗位職責2

　　1、根據(jù)技術(shù)要求，主導生產(chǎn)線及設(shè)備整體方案設(shè)計;

　　2、負責關(guān)鍵機臺及新研制項目的3d模型設(shè)計，并對各設(shè)備的3d設(shè)計模型及細化內(nèi)容審核;

　　3、針對所負責的項目，安排項目組人員設(shè)計任務(wù)，并跟進各設(shè)計節(jié)點完成情況;

　　4、對所負責項目裝配、調(diào)試的`技術(shù)問題處理;

　　5、負責團隊下屬成員的技術(shù)指導、培訓負責下屬的績效管理;

　　6、協(xié)助進行研發(fā)項目申報、評審工作。

建筑行業(yè)經(jīng)理崗位職責3

　　1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，為決策層提供建議。對項目進行分析和需求策劃，配合制定和申報立項報告;

　　2、制定項目目標及項目計劃、項目進度表;

　　3、建立項目管理的信息系統(tǒng);

　　4、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行控制;

　　5、跟蹤和分析成本，成本過程控制，管理項目中的.問題、風險和變化;

　　6、項目團隊建設(shè)，各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓落地。

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