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項目工程師崗位職責(zé)

時間:2023-07-29 15:50:43 崗位職責(zé) 我要投稿

項目工程師崗位職責(zé)(精)

  隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力,提高工作效率。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編整理的項目工程師崗位職責(zé),歡迎大家分享。

項目工程師崗位職責(zé)(精)

項目工程師崗位職責(zé)1

  1.熟悉注塑模具和注塑工藝,了解吹塑模具

  2.做過鋰電產(chǎn)品,對鋰電池,PCB有一定經(jīng)驗

  3.熟悉新品開發(fā)流程,對新品設(shè)計能提出自己見解

  4.熟悉工程相關(guān)文件的制定

  5.有良好的溝通能力,能對外溝通議價

  6.有實際動手能力,對模具如何維修,如何改進,有思路,并能解決實際問題

項目工程師崗位職責(zé)2

  1.沖壓工藝報價,物流包裝報價;

  2.分析工藝,分析夾具需求,分析人員需求,分析設(shè)備需求;

  3.負責(zé)新品開發(fā)項目數(shù)據(jù)整理及傳遞;

  4.負責(zé)批量后數(shù)據(jù)資料的整理與集中統(tǒng)計;

  5、負責(zé)模、夾、檢與新增設(shè)備的開發(fā);

  6.負責(zé)組織項目節(jié)點會議;

  7.負責(zé)主計劃與分計劃的策劃與編制及跟蹤落實;

  8.負責(zé)試制過程設(shè)計,過程工藝文件;

  9.負責(zé)PPAP資料技術(shù)部分的編制;

  10.負責(zé)PPAP資料的'收集與提交;

  11、負責(zé)制定原材料、樣件與批量件接收標準的制定;

  12.成本縮減;

  13.原材料采購標準優(yōu)化;

  14.負責(zé)整改計劃的編制與落實;

  15.負責(zé)樣件交付。

項目工程師崗位職責(zé)3

  職責(zé)描述:

  1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等,依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制定本項目的質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)計劃,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實質(zhì)量責(zé)任體系,對項目工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。

  3、負責(zé)制定施工方案,編制施工工藝組織設(shè)計。

  4、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。

  5、負責(zé)項目質(zhì)量的檢查和考核,制定不合格品的糾正和預(yù)防措施,負責(zé)工程質(zhì)量問題的.調(diào)查處理,并及時向上級報告。

  6、負責(zé)審核變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

  7、負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。

  8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗收,組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告。

  9、主持項目的書面技術(shù)交底和科技保密知識教育,注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。

  10、負責(zé)識別本崗位和部門的環(huán)境因素和危險源,并進行日常檢查

  任職要求:

 。1)大專以上學(xué)歷,道路、橋梁、土木、工程管理及相關(guān)專業(yè);

 。2)8年以上路橋建筑施工技術(shù)管理經(jīng)驗,至少擔(dān)任過兩個一級公路或大型高速公路項目總工程師;

 。3)熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程施工規(guī)范和標準,能獨立編制、審核工程施工組織設(shè)計、專項方案等,并能解決施工現(xiàn)場遇到的常見技術(shù)問題;

 。4)有較強的團隊管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,協(xié)助項目經(jīng)理安排生產(chǎn)活動;與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)做好工程變更、結(jié)算工作;

項目工程師崗位職責(zé)4

  崗位職責(zé):

  1、在總工室的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作,負責(zé)組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術(shù)與質(zhì)量管理的日常工作;

  2、根據(jù)分管工作需要,進行團隊建設(shè),保持團隊的團結(jié)、穩(wěn)定、向上,對下屬人員的工作結(jié)果負責(zé);

  3、建立公司的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系,并對各項目施工過程中的施工技術(shù)、質(zhì)量進行有效管理;

  4、組織編制公司的工程技術(shù)管理辦法;制定項目部的技術(shù)管理辦法,并監(jiān)督執(zhí)行;

  5、對項目部提交的施工技術(shù)方案進行審定和交底,指導(dǎo)并審核項目重大工程變更;

  6、負責(zé)組織對項目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理;

  7、定期組織對公司建設(shè)項目進行檢查督導(dǎo),對項目的'技術(shù)管理、質(zhì)量、資料負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。

  任職要求:

  1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,給排水、環(huán)境工程、電氣自動化、土木工程、園林景觀等相關(guān)專業(yè);具有水生態(tài)修復(fù)、市政工程、水利工程等專業(yè)知識;

  2、具有大型國企、央企施工類企業(yè)項目總工或總工室工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮;

  3、具備市政給排水專業(yè)管網(wǎng)工程設(shè)計、常規(guī)污水處理設(shè)計、其它污水處理工藝設(shè)計、生態(tài)修復(fù)工程設(shè)計經(jīng)驗;

  4、具備優(yōu)秀的項目組織能力,優(yōu)秀的交流表達和綜合協(xié)調(diào)能力,能夠?qū)Ω髟O(shè)計階段出現(xiàn)的較為復(fù)雜的問題進行預(yù)判、協(xié)調(diào)和解決;

  5、具備獨立完成方案設(shè)計、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計的能力,具有很好的技術(shù)管理經(jīng)驗,能帶領(lǐng)設(shè)計團隊進行高效率工作;

  6、具有中/高專業(yè)技術(shù)職稱或注冊類資格證書者優(yōu)先。

項目工程師崗位職責(zé)5

  職責(zé):

  1.完成信息化項目實施交付工作,包括勘查現(xiàn)場、需求分析、設(shè)計實施方案、材料采購、開展內(nèi)外部培訓(xùn)、項目實施過程管控、項目驗收交付等,能夠有效控制項目進度、成本、質(zhì)量、識別風(fēng)險,按照項目計劃保證項目成功交付。

  2.根據(jù)項目情況,積極與客戶溝通,了解客戶需求,對客戶需求進行提煉并編寫需求報告,并提供應(yīng)用解決方案。

  3.負責(zé)工程實施,包括公司各種類型物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和VOD系統(tǒng)及配套軟件的安裝、調(diào)試、維護;

  4.負責(zé)現(xiàn)場軟件應(yīng)用培訓(xùn),協(xié)助項目驗收;

  5.項目中與客戶、研發(fā)團隊、現(xiàn)場實施人員的`多方溝通,保持項目順利推進;

  6.負責(zé)已交付項目的后期運維和關(guān)系維護。

  崗位要求:

  1、3年以上軟硬件項目實施/交付經(jīng)驗,具備組織項目實施過程的管理能力;

  2、具備硬件及配套軟件的安裝、調(diào)試、維護的能力;

  3、很強責(zé)任心,自我驅(qū)動,以結(jié)果和客戶為導(dǎo)向;

  4、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通;優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力,能有效協(xié)調(diào)各種資源;

  5、具備團隊合作精神,責(zé)任心強,能在壓力下工作,能夠主動總結(jié)和分享自己的工作經(jīng)驗;

  6、具備良好的需求分析、方案設(shè)計及文檔編寫能力;

  7、能適應(yīng)出差。

項目工程師崗位職責(zé)6

  1、負責(zé)管理合同條款,包括交貨范圍,項目規(guī)格,執(zhí)行程序,文件要求,質(zhì)量需求,交付時間等。

  2、參與項目會議(開工會,內(nèi)部會議,預(yù)檢會議等),以及負責(zé)會后任務(wù)的跟蹤執(zhí)行。

  3、協(xié)助項目經(jīng)理處理與客戶的商務(wù)合技術(shù)澄清。

  4、現(xiàn)場安裝服務(wù)以及現(xiàn)場問題的處理。

  5、協(xié)助項目經(jīng)理管理內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào)。

  6、負責(zé)內(nèi)部技術(shù)設(shè)計進度的協(xié)調(diào),確保根據(jù)合同時間進度和要求提交設(shè)計資料和圖紙給客戶。

  7、收集客戶/設(shè)計院對所提供的圖紙的確認。

  8、檢查并確保材料需求已提交采購部門。

  9、檢查并確保主要原材料或特種材料的`供貨進度能滿足項目進度要求。

  10、與采購員確認材料是否已經(jīng)根據(jù)項目進度到貨。

  11、檢查并確認原材料的到貨時間。

  12、檢查并確認制造計劃能滿足項目需求。

項目工程師崗位職責(zé)7

  1.負責(zé)完成分管項目團隊SDT團隊建設(shè);

  2.負責(zé)分管項目狀態(tài)監(jiān)控,含進度、質(zhì)量、成本等,定期回顧總結(jié)達成情況;

  3.負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部各方資源,確保項目有效開展;

  4.負責(zé)新客戶的報價主導(dǎo),全面執(zhí)行報價流程;

  5.負責(zé)向直接領(lǐng)導(dǎo)、客戶定期進行項目工作匯報。

項目工程師崗位職責(zé)8

  1、負責(zé)搬運、倉儲設(shè)備,塑料、橡膠件的`產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計;

  2、跟蹤產(chǎn)品的開發(fā)進度,能獨立解決開發(fā)和驗證過程中發(fā)生的各種問題;

  3、協(xié)助外協(xié)供應(yīng)商編制工藝流程、工裝設(shè)計,核算產(chǎn)品制做成本;

  4、編寫產(chǎn)品技術(shù)文件,編制相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標準。

項目工程師崗位職責(zé)9

  1.了解客戶的需求,參與模具供應(yīng)商的`前期設(shè)計和審核,后續(xù)開模/試模/驗收/導(dǎo)入工作;

  2.模具供應(yīng)商日常的管理;

  3.內(nèi)部APQP文件的主導(dǎo)編制和執(zhí)行;

  4.指導(dǎo)、審核、推進工藝改進,提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的模具設(shè)計方案;

  5.配合品保部制定品質(zhì)控制計劃,監(jiān)控生產(chǎn)部執(zhí)行質(zhì)量標準及程序;

  6.協(xié)調(diào)、制定和指導(dǎo)試模,新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。

項目工程師崗位職責(zé)10

  1、負責(zé)新項目開發(fā)過程中的協(xié)調(diào)與跟蹤;

  2、負責(zé)注塑模具的設(shè)計和開發(fā)工作;

  3、項目開發(fā)各階段文件的`整理與提交(APQP);

  4、新項目開發(fā)過程中,制定項目計劃;

  5、組建項目小組;

  6、項目開發(fā)過程中,組織協(xié)調(diào)各個職能部門;

  任職資格:

  1、三年以上汽車行業(yè),項目管理經(jīng)驗,大專以上學(xué)歷;

  2、熟悉注塑模具的設(shè)計和開發(fā)工作;

  3、熟悉TS16949五大工具;

  4、熟練運用三維軟件(Solidworks,UG或CATIA等);

  5、英語說寫流暢;

項目工程師崗位職責(zé)11

  機電副總工程師崗位責(zé)任制

  一、負責(zé)礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定,從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

  二、負責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作,審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。

  三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度,并檢查執(zhí)行情況。

  四、定期召開機電專業(yè)會議,研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題,并及時采取措施。

  五、抓好質(zhì)量標準化工作,不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查,確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標準。

  六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規(guī)劃,計劃下達后,協(xié)助機電副礦長組織實施。

  八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進技術(shù),協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。

  九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

  機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

  一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策,協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

  二、負責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。

  三、負責(zé)開展我礦機電技術(shù)革新,推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

  四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。

  五、組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,審核培訓(xùn)內(nèi)容,落實培訓(xùn)效果。

  六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

  七、參與機電事故的追查,并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

  地方煤礦機電管理存在問題及對策

  摘要:地方煤礦由于建礦歷史短,基礎(chǔ)薄弱,機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平,具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起,因礦制宜建立機電管理機構(gòu),切實抓好質(zhì)量標準化工作,認真落實規(guī)章制度,做好設(shè)備的綜合管理,突出機電管理的重點,提高機電隊伍素質(zhì),明確機電工作指導(dǎo)思想,實行目標管理。

  關(guān)鍵詞:機電管理;問題;對策

  1地方煤礦機電管理存在的主要問題

 、艡C電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

  盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門,但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能:一是機電管理,另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,造成機電管理人員不足,機電專業(yè)組織未能健全,機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電職能管理作用淡化。

 、茖C電標準化工作認識不足

  一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗,干標準活,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。

 、枪芾聿坏轿

  設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴,不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號,設(shè)備、電纜標志牌不全,帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修,直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,一些測試項目未做,一些設(shè)備超期使用,未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足,新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

 、仍O(shè)備存在隱患較多

  設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重,未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn),不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間,絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗,過流保護整定過大,有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求,安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

  ⑸機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后

  一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。

 、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低

  一些地方煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。

 、藱C電培訓(xùn)走過場,達不到培訓(xùn)的目的

  盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行,但由于針對性不強,抽象理論講解,職工聽不明白,實踐操作方法講授不具體,職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達不到目的。

 、藤Y金不足

  地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加,機電職工經(jīng)常加班延點,而待遇相對偏低,一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽,機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

  2改進地方煤礦機電管理的辦法

 、胖匾暪芾恚岣邫C電管理水平

  重視機電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

  當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實,礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),實行設(shè)備運行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此,礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法,學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗,彌補本單位機電管理的不足,找出差距,制定規(guī)劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。

 、埔虻V制宜建立機電管理機構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理

  礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個模式,但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井,設(shè)置機電管理科,負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度,對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井,機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一,有利于減人提效。

  礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式,都必須授予機電部門職權(quán),實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán),即:制定機電管理規(guī)章制度權(quán);編制部署機電工作計劃權(quán);設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機電事故權(quán);檢查評比考核獎罰權(quán);機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

 、羌訌姍C電標準化管理,建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識,按標準化要求開展機電工作。

  機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的'基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作,成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級,線上抓達標頭面、機道、機房,點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道,推動機電標準化工作的全面開展。

  ⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

  設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實行流程化管理,扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正;、規(guī)范化。

 、烧J真落實規(guī)章制度

  規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則,是做好機電工作的紀律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

 、蕦嵭杏媱澒芾恚瑥娀C合平衡

  計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃,一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

  及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理(技術(shù))人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

 、藢嵭屑夹g(shù)人員責(zé)任制,強化技術(shù)管理

  技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。

  為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴格技術(shù)文件的審批制度,分級負責(zé),層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告,機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

 、掏怀鰴C電管理重點

  礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點:①安全可靠性,對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造,對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設(shè)備,要分期分批予以整改,逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng),井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng),環(huán)境復(fù)雜多變,結(jié)構(gòu)因機而異,重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理,完善安全保護裝置,杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置,堅持每天2h的強制保養(yǎng),帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié),不遵章操作就會發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面,礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

 、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

  要管好、用好、修好機電設(shè)備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式,但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致,教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

 、蚊鞔_指導(dǎo)思想,實行目標管理,認真考評機電工作質(zhì)量

  礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機電事故,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

  礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度,制定具體的奮斗目標,逐步達到最高目標。

  當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。

  3結(jié)語

  總之,目前地方煤礦的機電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效

項目工程師崗位職責(zé)12

  任職要求。

  1、項目現(xiàn)場軟件、設(shè)備的安裝與調(diào)試;

  2、信息化系統(tǒng)集成;

  3、技術(shù)文檔編寫與整理;

  4、項目現(xiàn)場軟件的二次開發(fā);

  5、售前、售后的技術(shù)支持與項目維護。

  6、做好與施工的協(xié)調(diào),負責(zé)從售前到施工的.技術(shù)和方案交接;

  任職要求:

  1、計算機等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,對系統(tǒng)集成感興趣,熟悉電路、電子電路設(shè)計的相關(guān)人員;

  2、熟悉中間件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、主機系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與信息安全等;對服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、綜合布線、多媒體系統(tǒng)等有較深入的了解和認知;

  3、熟悉硬件信號接入、通訊協(xié)議編程者優(yōu)先;

  4、有軟件開發(fā)、大型網(wǎng)絡(luò)與信息安全方案設(shè)計經(jīng)驗者優(yōu)先;有相關(guān)產(chǎn)品集成、系統(tǒng)集成經(jīng)驗者優(yōu)先。

  5、具有良好的人際關(guān)系、溝通協(xié)作能力和團隊合作精神;

  崗位職責(zé):

  1、審核圖紙

  2、負責(zé)項目工程施工、質(zhì)量技術(shù)文件編制工作

  3、配合預(yù)算和采購部門編制與工程相關(guān)招投標技術(shù)文件

  4、項目施工技術(shù)管理

項目工程師崗位職責(zé)13

  職責(zé)描述:

  1、擔(dān)任大改款車型、中改款車型、小改款車型項目經(jīng)理,組建項目一級架構(gòu),制定合理的項目主計劃和二級計劃,根據(jù)需要組織制定有關(guān)的專項任務(wù)推進計劃;

  2、組織各領(lǐng)域完成技術(shù)方案的策劃及評審;組織制定項目開發(fā)范圍,并對開發(fā)范圍變更進行正規(guī)化管理;組織推動項目各重要任務(wù)開展,并嚴密監(jiān)控進度;主動并及時識別風(fēng)險,及時組織資源制定對策并跟蹤落實;

  3、組織策劃項目例會、技術(shù)例會、造型例會、各類專會議,促進項目開發(fā)過程技術(shù)問題的解決;管理項目問題管理清單,及時協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)域?qū)Σ卟⒏M;

  4、組織制定項目開發(fā)各階段的樣車試制試驗需求規(guī)劃以及生產(chǎn)準備計劃,并推動項目樣車試制順利完成;組織開展樣車臺賬管理維護、車輛交接、車輛定期盤點和報廢工作;

  5、協(xié)助項目總監(jiān)開展項目級別的對外溝通、聯(lián)絡(luò)、談判和技術(shù)附件編制工作;組織編制合理的項目預(yù)算以及年中、年度事業(yè)計劃,組織制定項目月度資金支付計劃;組織策劃項目成本管理及供應(yīng)商定點管理工作;

  6、組織制定項目開發(fā)各階段數(shù)據(jù)設(shè)計發(fā)布計劃并推進各領(lǐng)域按計劃完成發(fā)布;組織策劃項目樣車資源調(diào)度,跟蹤各項試驗按計劃開展,并達到驗證目的;組織策劃項目質(zhì)量問題管理,跟進質(zhì)量問題解決;

  7、承擔(dān)部門及科室分配的能力建設(shè)工作,并培養(yǎng)組員能力提升;編制各類項目進展報告以及各類項目層面上會報告,及時完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)要求完成的其他任務(wù)。

  任職要求:

  1、掌握汽車設(shè)計相關(guān)基礎(chǔ)知識,對汽車結(jié)構(gòu)較為了解;

  2、熟悉造型開發(fā)流程,了解造型工程可行性開發(fā)的一般問題點并具備一定的協(xié)調(diào)解決能力;

  3、掌握一定的項目管理技術(shù)相關(guān)知識;

  4、有高度的敬業(yè)精神、較強的.責(zé)任心、較強的時間觀念、積極認真的工作態(tài)度、較好的人力關(guān)系能力,工作冷靜靈活,有較強的執(zhí)行力,一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力;

  5、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,具備一年或以上整車項目經(jīng)理工作經(jīng)驗或者項目工作經(jīng)驗,對整車開發(fā)各過程較為熟悉;此外,還應(yīng)有兩年或者以上汽車行業(yè)相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗。

項目工程師崗位職責(zé)14

  1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準備和設(shè)計協(xié)調(diào)工作,對工程技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗、計量等工作全面負責(zé),領(lǐng)導(dǎo)QC小組活動,對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任;

  2、組織編寫施工組織設(shè)計及危險性較大的分部分項工程專項施工方案,制定施工方案編制計劃,依據(jù)公司相關(guān)文件賦予的權(quán)限負責(zé)相應(yīng)技術(shù)方案的審核審批;

  3、組織編制并審核施工總體進度計劃、年度計劃;

  4、負責(zé)組織內(nèi)部圖紙會審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理;

  5、負責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過程的'質(zhì)量保證措施;

  6、負責(zé)管理項目深化設(shè)計的進度、質(zhì)量,協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié);

  7、根據(jù)需要組織召開質(zhì)量會議;

  8、負責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題,參與質(zhì)量事故分析,提出技術(shù)處理方案;

  9、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等商議施工圖紙中的技術(shù)問題;

  10、指導(dǎo)各技術(shù)管理崗位的工作,審核上報監(jiān)理的各項技術(shù)資料;

  11、組織分部工程驗收;

  12、組織施工組織設(shè)計和重大專項方案交底;

  13、積極開展技術(shù)推廣和科技攻關(guān)活動,做好科技創(chuàng)效工作;

  11、負責(zé)項目質(zhì)量、技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。

項目工程師崗位職責(zé)15

  1、主導(dǎo)新項目立項和可行性評估,并編排項目開發(fā)計劃

  2、主導(dǎo)跟進新項目涉及的工裝夾治具的開發(fā)

  3、新項目開發(fā)過程中,主導(dǎo)完成工程文件及APQP開發(fā)文件

  4、主導(dǎo)開發(fā)過程中的樣品制作和提交,AAR和限度樣板的提交與批核、試產(chǎn)及PPAP文件的.提交與批核,量產(chǎn)后的工程移交

  5、定期評審產(chǎn)品和工藝過程設(shè)計、驗證及文件,確保滿足客戶要求

  6、負責(zé)對項目進行推動,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況

  7、管理好項目范圍、風(fēng)險、時間、交付、問題,使客戶滿意,并達成利潤及質(zhì)量目標。

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