副總經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-01-09 14:20:38 崗位職責(zé) 我要投稿

副總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
副總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
副總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
副總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
副總經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
相關(guān)推薦

副總經(jīng)理崗位職責(zé)15篇（精華）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的副總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)15篇（精華）

副總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　�。�1）協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃，并主抓生產(chǎn)目標(biāo)的.落實(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的把控；

　�。�2）負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的組織實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的監(jiān)督把控；

　�。�3）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程以及各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等進(jìn)行管理；

　　（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試、生產(chǎn)計(jì)劃保障和生產(chǎn)車間操作的日常管理工作；

　�。�5）建立和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制度和質(zhì)量管理目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；

　�。�6）協(xié)助總經(jīng)理開展其他各項(xiàng)工作。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、搭配總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作。

　　2、正確傳達(dá)上級指示文件。

　　3、必需具備能遵守國家法律、法規(guī)和正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素養(yǎng)和本領(lǐng)。

　　4、向下屬部門布置工作任務(wù)。

　　5、幫忙總經(jīng)理訂立企業(yè)總體規(guī)劃，并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進(jìn)行工作。

　　6、依據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮、引導(dǎo)下屬部門工作。

　　7、向總經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況。

　　8、把握有關(guān)部門人事情況，依據(jù)需要監(jiān)督人事部門解決人員流向問題。

　　9、適時(shí)對下級的爭議作出裁決。

　　10、在總經(jīng)理授意下，訂立企業(yè)下屬部門工作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行。

　　11、在總經(jīng)理授意下，引導(dǎo)擬定各類緊要文件、員工守則和規(guī)章制度。

　　12、訂立下屬部門的經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算、報(bào)批。

　　13、訂立下屬部門的進(jìn)展計(jì)劃、報(bào)批。

　　14、訂立下屬部門的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報(bào)批。

　　15、幫忙總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)進(jìn)展方向的調(diào)研，并為上級決策提出建議性看法。

　　16、訂立下級的崗位描述，并界定好下級工作內(nèi)容。

　　17、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

　　18、按程序提出下屬各部門之間的工作界定。

　　19、向下級授權(quán)改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。

　　20、檢査下屬各部門工作。

　　21、檢查規(guī)劃完成情況。

　　22、巡察、檢査企業(yè)的生產(chǎn)部門、開發(fā)部門及下屬職能部門的工作現(xiàn)場。

　　23、幫忙總經(jīng)理，監(jiān)督檢查下屬各部人、財(cái)、物使用和運(yùn)作，并提出建議性看法。

　　24、對下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營和資金運(yùn)作的整體規(guī)劃提出建議性看法。

　　25、定期接受下級述職并對下級作出工作評定。

　　26、訂立下屬部門各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。

　　27、了解下屬部門工作情況及下屬部門工作數(shù)字。

　　28、負(fù)責(zé)收集整理下屬各部門經(jīng)濟(jì)信息資料、企業(yè)計(jì)劃，物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷售、供需、運(yùn)輸、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)的.統(tǒng)計(jì)工作數(shù)字。

　　29、對統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，對經(jīng)營和市場進(jìn)行推想，并提出改進(jìn)方案。

　　30、掛念下屬部門工作人員的思想、生活和待遇。

　　31、依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展需要調(diào)配各部工作人員。

　　32、主持訂立下屬部門主管的工作程序、報(bào)批。

　　33、引導(dǎo)下屬各部按工作程序?qū)嵤└黜?xiàng)管理工作。

　　34、負(fù)責(zé)布置各部主管的培訓(xùn)工作。

　　35、在總經(jīng)理短時(shí)間離開時(shí)代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作和完成總經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé):

　　1.配合物業(yè)公司總經(jīng)理對公司所管項(xiàng)目日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,確保物業(yè)公司正常、良好運(yùn)行;

　　2.組織制定和完善項(xiàng)目物業(yè)管理的工作目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成,統(tǒng)籌項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)管理及品質(zhì)管理工作;

　　3.組織物業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作,不斷加強(qiáng)物業(yè)公司員工自身建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì);

　　4.檢查物業(yè)公司制度落實(shí)情況, 不斷提升物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理,提升企業(yè)管理水平;

　　5.處理各物業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)的.各類突發(fā)性事件,協(xié)調(diào)調(diào)配內(nèi)部資源;

　　6.負(fù)責(zé)組織好各級接待,處理來信、來訪和投訴,正確把握物業(yè)公司政策界限,協(xié)調(diào)各方面工作與人際關(guān)系

　　7.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案,監(jiān)督與管理日常物業(yè)管理工作的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及財(cái)務(wù)運(yùn)行情況;

　　8.創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)模式,推進(jìn)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的市場拓展,不斷提升公司盈利能力。

　　任職要求:

　　1.房地產(chǎn)、工商企業(yè)管理、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷;

　　2.10年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.具有綜合體項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)和物業(yè)管理前期介入工作經(jīng)驗(yàn),熟悉不同物業(yè)業(yè)態(tài)(寫字樓、商業(yè)、住宅等)的運(yùn)作管理模式、行業(yè)政策及法律法規(guī),熟悉各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程;

　　4.具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力,具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,為人正直,全局觀念強(qiáng),有良好的吃苦耐勞精神,具有良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力與協(xié)調(diào)溝通能力。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　分管副總經(jīng)理（工程副總）崗位職責(zé)

　　1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、對開發(fā)項(xiàng)目的工程、招采、預(yù)算負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作。

　　3、參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作。

　　4、配合前期開發(fā)過程中市場調(diào)研、營銷策劃、前期報(bào)批報(bào)建、行政、財(cái)務(wù)部門的工作。

　　5、參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、施工圖設(shè)計(jì)、工程檢測委托及管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程檢測、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作。

　　7、組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件與合同文件會(huì)審、會(huì)簽、合同談判及招標(biāo)文件與合同文件歸檔管理工作。

　　8、各參建單位工作任務(wù)、總體計(jì)劃審定，審批工程款、材料款、設(shè)備款。

　　9、對工程項(xiàng)目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

　　11、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程及指引，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程部員工隊(duì)伍的建設(shè)。

　　12、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案及經(jīng)濟(jì)簽證等關(guān)鍵性資料。

　　13、主持項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量問題研討會(huì)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。確屬設(shè)計(jì)院、承包商、監(jiān)理部、工程部表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)的疑難問題時(shí)，可組織專家進(jìn)行咨詢處理。

　　14、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的.總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣。

　　15、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

　　16、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。

　　17、對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

　　18、參加總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)決策。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　職責(zé):

　　全面負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目的工程、成本、設(shè)計(jì)、招采等工作。

　　要求:

　　知名房企2年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);45周歲以內(nèi)，熟悉房地產(chǎn)運(yùn)營和工程現(xiàn)場施工、成本管理，同時(shí)管理3個(gè)及以上項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)。職責(zé):全面負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目的工程、成本、設(shè)計(jì)、招采等工作。

　　要求:

　　知名房企2年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);45周歲以內(nèi)，熟悉房地產(chǎn)運(yùn)營和工程現(xiàn)場施工、成本管理，同時(shí)管理3個(gè)及以上項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　一、崗位名稱及歸屬部門：常務(wù)副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦。

　　二、直接上級：總經(jīng)理、董事、股東

　　三、下屬部門：兼管財(cái)務(wù)部、人事總務(wù)部、設(shè)計(jì)策劃部；主管禮品事業(yè)部、活動(dòng)事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

　　四、崗位性質(zhì)：管理職，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營盈虧的主要職責(zé)。

　　五、管理權(quán)限：在公司的管理制度體制下，行使管理權(quán)；對下屬部門一切公司行為具有管理權(quán)；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán)；對總經(jīng)理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時(shí)擁有提出可取性意見、建議的義務(wù)。

　　六、管理職能：

　�、儆�(jì)劃預(yù)算職能：通過獨(dú)立分析上一年業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用支出、目標(biāo)客戶業(yè)績分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標(biāo)、各部門業(yè)績目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)客戶業(yè)績目標(biāo)等；并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法、方案或營運(yùn)策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標(biāo)及方案。

　�、跊Q策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項(xiàng)目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi)，在業(yè)務(wù)營運(yùn)方面，作出有效可行性的決策方案。

　�、劢M織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu)、人事匹配方案，對主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

　�、苣繕�(biāo)管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標(biāo)負(fù)責(zé)；對下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo)起監(jiān)督、控制、考評、核定等管理職能；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標(biāo)制定一系列部門管理制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制。

　�、� 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗。做團(tuán)隊(duì)的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

　　七、工作職責(zé)：

　　①日常工作管理，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)：包括人事請假單、加班單的審核確認(rèn)；業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用（采購貨款、打樣費(fèi)用、定金、招標(biāo)金5萬元以下的）支出、個(gè)人報(bào)銷的簽字確認(rèn)；對簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任。 ②公司下屬高中層管理者的`績效考核；業(yè)績目標(biāo)的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎(jiǎng)金的核定！

　�、壑攸c(diǎn)客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點(diǎn)客戶的客情維系、應(yīng)酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機(jī)公關(guān)處理等。為完成公司目標(biāo)不斷開拓新客戶。

　�、軇倜乐饕⿷�(yīng)商的選定、考評及價(jià)格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進(jìn)行審核確認(rèn)，對經(jīng)手審核的采購合同承擔(dān)責(zé)任。

　�、輩f(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥，監(jiān)督、推進(jìn)各項(xiàng)目順利進(jìn)行！

　�、迣我绻S進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理，原材料采購、研發(fā)技術(shù)、工廠組織架構(gòu)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營方式負(fù)有間接管理責(zé)任。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子，全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算，日常經(jīng)營管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1、對集團(tuán)公司和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項(xiàng)工作。

　　2、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見組織修正、實(shí)施，并落實(shí)分解至季度、月度。

　　4、主持公司的.全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng)，推進(jìn)經(jīng)營管理優(yōu)勢與核心競爭力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　5、組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。 6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

　　7、對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

　　8、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

　　9、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。 10、組織開展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　11、搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　13、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

　　14、完成董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　15、處理公司重大突發(fā)事件。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃草案

　　2、組織研討、擬訂并審核公司年度連鎖經(jīng)營計(jì)劃草案，包括：研發(fā)計(jì)劃、采購計(jì)劃、加工制作計(jì)劃、配送計(jì)劃、及單店目標(biāo)計(jì)劃等草案

　　3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司年度經(jīng)營計(jì)劃草案

　　4、協(xié)助總經(jīng)理對經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)

　　5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度預(yù)算，并負(fù)責(zé)審批

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對公司年度經(jīng)營計(jì)劃的'執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對公司年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和實(shí)際指導(dǎo)作用

　　7、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度工作總結(jié)，報(bào)董事會(huì)審閱

副總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)及交付管理，對訂單交付負(fù)責(zé);

　　2、制定工廠各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，保證訂單交期和產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極降低廠區(qū)的'各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、做好各部門各車間的工作協(xié)調(diào)和工作指導(dǎo)，監(jiān)督、檢查各部門的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施解決問題。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，組織服務(wù)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核;

　　2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部門搞好設(shè)備管理，使設(shè)備處于受控狀態(tài)

　　3.組織編制中、長期技術(shù)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品引進(jìn)和運(yùn)用攻關(guān)規(guī)劃，并組織實(shí)施;

　　4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品引進(jìn)、培訓(xùn)，流程文件、檢查規(guī)程、操作規(guī)程的審定、批準(zhǔn);

　　5.負(fù)責(zé)服務(wù)全過程的`質(zhì)量管理和質(zhì)量限制，主持重大服務(wù)質(zhì)量事故分析會(huì)，組織解決服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿足;

副總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂全年產(chǎn)品開發(fā)及采購計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

　　2、參與產(chǎn)品品類評估、新品項(xiàng)目開發(fā)評估，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展并做出與優(yōu)化；

　　3、建立科學(xué)合理的'供應(yīng)商管理體系，管理供應(yīng)商的合作關(guān)系，創(chuàng)建戰(zhàn)略合作關(guān)系；

　　4、研究并控制采購成本，研究原材料市場行情變動(dòng)，預(yù)測成本走向，在提升品質(zhì)的前提下推進(jìn)采購成本優(yōu)化。

　　5、制定并完善采購部門的，搭建采購管理團(tuán)隊(duì)，并對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、與全國各部門溝通能力，與研發(fā)、食安、倉庫等部門良好溝通;

　　2、協(xié)調(diào)組織各工廠采購部門的'工作;

　　3、對庫存數(shù)量、保質(zhì)期等信息提前預(yù)警，做好采購計(jì)劃;

　　4、指導(dǎo)并監(jiān)督各工廠開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，保證供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。

　　5、監(jiān)督并參與各工廠大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。并認(rèn)真監(jiān)督檢查各工廠的采購進(jìn)程和價(jià)格控制。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、統(tǒng)籌做好項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理，稅務(wù)管理，投融資管理。

　　2、協(xié)助推進(jìn)區(qū)域公司融資工作，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行監(jiān)控

　　3、負(fù)責(zé)區(qū)域公司財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營管理提供決策依據(jù)

　　4、負(fù)責(zé)區(qū)域公司稅務(wù)籌劃、協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等政府部門的'關(guān)系

　　5、統(tǒng)籌區(qū)域公司資金管理，組織區(qū)域項(xiàng)目融資推進(jìn)，協(xié)調(diào)同銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系

　　6、負(fù)責(zé)部門日常的管理工作，及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

副總經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　崗位職責(zé)

　　一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),二、負(fù)責(zé)組織建立健全生產(chǎn)、安全和質(zhì)量管理體系，確保工期、質(zhì)量、職業(yè)安全健康和成本等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　三、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件,核對工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問

　　四、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。

　　五、主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書,組織制定年、季、月、施工計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)管理,解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)難題和管理中存在的問題。

　　六、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本管理、計(jì)量計(jì)價(jià)、設(shè)計(jì)變更、索賠、竣工結(jié)算和最終決算。

　　七、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,指導(dǎo)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié),積極參加科研攻關(guān)活動(dòng)；

　　八、按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場的.各類生產(chǎn)信息報(bào)表，安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié),及時(shí)完成竣工文件的編制工作

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。