引導(dǎo)語：小編收集的機(jī)管員崗位職責(zé)與他們的工作流程，歡迎大家閱讀！

　　機(jī)管員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司《機(jī)械設(shè)備管理制度》并切實加以實行。

　　2、參與編制項目機(jī)械設(shè)備需求計劃，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、機(jī)械設(shè)備在投入使用前必須進(jìn)行常規(guī)檢查，并做好紀(jì)錄。

　　4、參與項目部對機(jī)械操作人員的安全交底工作。

　　5、做好機(jī)械設(shè)備的運行記錄監(jiān)測工作。

　　6、做好對機(jī)械設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。

　　7、做好機(jī)械設(shè)備的用油記錄工作。

　　8、負(fù)責(zé)建立自有機(jī)械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標(biāo)識，以及做好租賃機(jī)械設(shè)備標(biāo)識的保護(hù)工作。

　　9、對閑置的機(jī)械設(shè)備及時盤點，上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　機(jī)管員工作流程

　　1、項目開工前，配合生產(chǎn)經(jīng)理一起編制機(jī)械設(shè)備需求計劃，報項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　2、項目開工設(shè)備進(jìn)場后，在投入使用前組織相關(guān)人員進(jìn)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并做好進(jìn)場驗收工作。

　　3、建立機(jī)械操作人員登記表，收集操作人員的相關(guān)證件，并和安全員對機(jī)械操作人員進(jìn)行安全交底。

　　4、建立機(jī)械設(shè)備及小型機(jī)具臺賬，保證及時更新與現(xiàn)場相符。

　　5、建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程，并將操作規(guī)程懸掛在設(shè)備操作場所。

　　6、做好機(jī)械設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)的管理工作，并填寫機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)記錄、機(jī)械設(shè)備運行記錄、設(shè)備用油記錄表。

　　7、對機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)所產(chǎn)生的費用，按月及時進(jìn)行結(jié)算。

　　8、負(fù)責(zé)收集工地各種運輸車輛的有效行駛證和駕駛證復(fù)印件。

　　9、每月上報施工機(jī)械進(jìn)場與工作配備情況月報表。

　　10、收集好項目廢棄油料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后集中處理。

　　11、在項目實施的過程中，及時同步錄入設(shè)備信息化數(shù)據(jù)。

　　12、在工程后期，項目如有閑置機(jī)械設(shè)備，第一時間上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項目之間合理調(diào)配。

 

　　信息員崗位職責(zé)

　　1、管理項目OA信息平臺，每天登錄查看、接收傳達(dá)有關(guān)信息;與分公司辦公室對接下發(fā)各類相關(guān)文件，進(jìn)行收文登記，組織傳閱，督辦落實，將文件傳達(dá)處置后及時存檔。

　　2、及時督促項目各部門上傳經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的電子信息資料，包括：合同評審、付款計劃、項目動態(tài)等資料。

　　3、及時歸集、保存項目當(dāng)天各類照片，挑選質(zhì)量好的照片上傳分公司群相冊，并在上傳時對照片進(jìn)行準(zhǔn)確描述。

　　4、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，協(xié)助制作生產(chǎn)例會PPT匯報材料,每月25日前報分公司綜合辦公室。

　　5、負(fù)責(zé)組織編寫項目安全文明施工宣傳簡訊，鼓勵督促項目員工編寫企業(yè)內(nèi)刊所需各類文稿。

　　6、每月月底統(tǒng)計并填寫固定資產(chǎn)及測量儀器盤點表等。

　　7、協(xié)助項目信息化工作開展，負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確傳達(dá)公司信息化小組的各類通知及要求。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。