HR工具：面試高管的個問題
一、探尋應(yīng)聘者的動機、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題
1、 請談?wù)勀銓ξ覀児镜牧私狻?/p>
關(guān)注要點：
(1)、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個關(guān)于我們公司和在這個行業(yè)的地位的深入分析。
(2)、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未來在市場上的地位嗎?
(3)、應(yīng)聘者對我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個很好的認(rèn)識，并且可以告訴我們市場上有什么合理的機會以及管理的機制與變革會有利于我們公司嗎
關(guān)注要點：
(1)、要鼓勵應(yīng)聘者把他自己認(rèn)為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說得具體一些。是人員、職責(zé)和責(zé)任、日�；顒舆�是一些其他方面適宜應(yīng)聘者的個性或性情?
(2)、我們要了解的是應(yīng)聘者是否真正愿意獻身于這個領(lǐng)域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門發(fā)展自己的事業(yè)。
3、 可以說一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎?"
關(guān)注要點：
(1)、設(shè)想應(yīng)聘者以前的同事也會坐在這個面試的房間里，他們會對應(yīng)聘者管理他人的能力做什么評價呢?
(2)、根據(jù)應(yīng)聘者簡歷上的背景和成績，是否可以接受應(yīng)聘者對這個問題的答案?
(3)、根據(jù)我們得到的答案，應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導(dǎo)我們部門的成員?
(4)、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門可以短期和長期地發(fā)展并影響他人。
4、 請說說你將如何展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，并請舉例說明
關(guān)注要點：
(1)、很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力。
(2)、應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從?
(3)、應(yīng)聘者在回答這個問題時表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否令人滿意?
(4)、可以把應(yīng)聘者放在我們部門或組織的領(lǐng)導(dǎo)位置上嗎?
5、 請告訴我們在什么樣的情況下，你難以保持客觀?
關(guān)注要點：
(1)、應(yīng)聘者對工作環(huán)境的看法是否局限于他個人?換句話說，應(yīng)聘者的想法和觀念不能變成現(xiàn)實的時候，他會不會生氣?
(2)、與同事的辯論，或者帶有情緒因素地堅持一個觀點，這樣的例子在應(yīng)聘者身上是否有所體現(xiàn)?
(3)、為了能夠讓項目繼續(xù)進行，應(yīng)聘者是否能把他的情感和對公司最有利的東西分開?
6、 假如我們的一個競爭對手向你提供了一個職位，你將會怎樣做?
關(guān)注要點：
(1)、了解應(yīng)聘者對于在我們這個行業(yè)的工作是不是認(rèn)真的，還是緊緊抱著看一看、探探虛實的想法。
(2)、在此之前，應(yīng)聘者有沒有對我們所在的行業(yè)進行調(diào)查和全面的了解?
(3)、他知道我們的競爭者在做什么嗎?這些公司存在什么樣的機會?
(4)、一個顯示了強有力的行業(yè)知識，并且密切關(guān)注我們的對手的應(yīng)聘者將會更有價值，更受企業(yè)的歡迎。
7、 可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯鴨?
關(guān)注要點：
(1)、尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系，這本書首先吸引應(yīng)聘者的是什么?
(2)、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)砉ぷ髦械慕逃?xùn)嗎?
(3)、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管?為什么?
8、 請談?wù)勀愫湍闱叭卫习宓年P(guān)系
關(guān)注要點：
(1)、應(yīng)該設(shè)法確定應(yīng)聘者如何處理他和老板的關(guān)系
(2)、與前一任老板相處時，應(yīng)聘者遇到了什么具體的問題，他們是如何解決的?
(3)、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通?
(4)、盡可能地了解應(yīng)聘者喜歡和什么樣的老板工作
(5)、要求應(yīng)聘者講述與主管交流的具體例子。
9、 請描述一下你和同事們的工作關(guān)系
關(guān)注要點：
(1)、大膽地讓應(yīng)聘者描述和同事們的具體關(guān)系。應(yīng)聘者喜歡更正式的、結(jié)構(gòu)化的方法和其他人互動，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室?
(2)、應(yīng)聘者可以適應(yīng)我們公司的文化嗎?他喜歡怎樣和同事交流?
(3)、通過詢問具體的工作互動的例子，設(shè)法確定應(yīng)聘者是否可以再我們的部門和同事發(fā)展鞏固的工作關(guān)系。
10、 請描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個人經(jīng)歷
關(guān)注要點：
(1)、應(yīng)聘者是如何克服挫折的?
(2)、他是否可以承認(rèn)失敗并且坦率地談?wù)撍鼈儭⒂谜_的方法來處理它們?
(3)、來自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以
(4)、我們還需要應(yīng)聘者表明他從經(jīng)驗中吸取了什么樣的教訓(xùn)，從而變?yōu)橐粋�專業(yè)人士。
(5)、從這次經(jīng)歷中應(yīng)聘者得到了什么教訓(xùn)?
11、 說說你在上一任工作中最大的問題是什么?
[關(guān)注要點：
1)、我們必須確定應(yīng)聘者是否將問題的核心闡述出來，以及為什么他認(rèn)為這個問題是項艱難的挑戰(zhàn)的原因。
(2)、確定應(yīng)聘者提供了他如何完成任務(wù)和解決問題的細(xì)節(jié)。
(3)、我們是否會在我們部門或組織看到這個問題的發(fā)生?
(4)、對應(yīng)聘者處理問題的方式，以及他最后的辦法是否感到滿意?