國內(nèi)的許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位是錯(cuò)誤的，往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實(shí)，人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個(gè)重要的工作就是核算人力成本，為財(cái)務(wù)部門提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對(duì)人員進(jìn)行績效考核;此外，員工培訓(xùn)也是人力資源部門的一項(xiàng)重要工作。

　　在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提，而對(duì)人力資源管理者的能力開發(fā)，則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個(gè)國家伯樂人才的重要工程。企業(yè)人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷其是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是：懂得人力資源的專業(yè)知識(shí)，能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。

　　國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀主要有以下方面：

　　1、缺乏企業(yè)人力資源管理意識(shí)，對(duì)人力資源管理不夠重視

　　盡管國有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了多次改革，但成效不是很大，還是處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成真正意義上的人力資源管理意識(shí)和部門。

　　當(dāng)前，大多數(shù)國有企業(yè)把生產(chǎn)、銷售、市場、研發(fā)等工作作為企業(yè)的重點(diǎn)，忽視了人力資源管理的重要性，把人力資源管理放在企業(yè)管理的位置，而不是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理的性質(zhì)仍舊是行政管理，導(dǎo)致人力資源管理與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。

　　2、缺乏健全的企業(yè)人力資源管理體系

　　當(dāng)前，我國國有企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作比較薄弱，沒有科學(xué)、完善的人力資源管理體系，缺乏有效的管理規(guī)范和制度，員工激勵(lì)機(jī)制也不健全，沒有科學(xué)的人才考核機(jī)制，在實(shí)際考核中主觀隨意性比較大，使考核工作喪失了該有的嚴(yán)肅性和有效性，致使人力資源管理的職能不能有效發(fā)揮。

　　另外，國有企業(yè)的人力資源管理普遍存在管理手段單一的情況，缺乏信息化管理，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

　　3、企業(yè)人力資源管理者素質(zhì)較低，不適應(yīng)形勢(shì)的要求

　　我國國有企業(yè)的勞動(dòng)者普遍存在文化水平、職業(yè)技能低，思想觀念落后，缺乏市場經(jīng)濟(jì)下的競爭意識(shí)，企業(yè)職工沒有危機(jī)感和效益觀念，形成工作效率低下的現(xiàn)象。

　　另外，國有企業(yè)的職工培訓(xùn)也只是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，還沒有以開發(fā)人的能力為目的來制定符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃。就國有企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀看，企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而高素質(zhì)的綜合性人才還未被發(fā)掘，這嚴(yán)重制約了國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

　　總之，人力資源管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素，尤其是在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化的速度越來月快，國有企業(yè)要尋求發(fā)展，必須樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源。