關(guān)于企業(yè)的人力資源開發(fā)問(wèn)題一直都是企業(yè)管理者所關(guān)注的問(wèn)題。而阻礙企業(yè)這方面發(fā)展的問(wèn)題是很多的，其中比較主要的問(wèn)題有人才的缺乏問(wèn)題。而關(guān)于企業(yè)人才的缺乏，企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)為廣大企業(yè)提供了較大的幫助。同時(shí)關(guān)于人力資源開發(fā)的問(wèn)題，進(jìn)一步說(shuō)，中小型企業(yè)的人力資源開發(fā)相對(duì)更為困難。所以為了能夠很好的解決相關(guān)的問(wèn)題，下面我們分析一下中小企業(yè)的人力資源開發(fā)問(wèn)題。

　　人才缺乏制約著企業(yè)的發(fā)展這個(gè)觀點(diǎn)是受到廣大企業(yè)管理者所共同承認(rèn)的。而導(dǎo)致人才缺乏問(wèn)題出現(xiàn)的原因，我們目前也能夠了解——人才缺乏原因之一，也就是廣大中小企業(yè)的發(fā)展歷史問(wèn)題所導(dǎo)致的，很多企業(yè)的初期打拼都是依靠一些有著優(yōu)勢(shì)能力的人才，同時(shí)對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張非常注重，然而很多企業(yè)同時(shí)也忽視了人才的培養(yǎng)和企業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境的搭建;另一方面也就在于很多企業(yè)的管理者對(duì)于人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題并不了解所致。

　　關(guān)于企業(yè)用人機(jī)制的健全問(wèn)題，同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)管理者相關(guān)思維的轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)用人方面，不僅要保證對(duì)于員工的尊重，另外，企業(yè)的管理者相關(guān)思維的變更也是非常重要的。

　　企業(yè)要想保障用人機(jī)制的健全，需要去切實(shí)做到下面幾個(gè)方面的工作：

　　一、建立企業(yè)內(nèi)的職位評(píng)價(jià)體系

　　企業(yè)的職位評(píng)價(jià)體系的建立需要以企業(yè)整體發(fā)展的策略為導(dǎo)向的，同時(shí)對(duì)于這方面工作還需要以企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)以及管理流程去做好參考，進(jìn)行相關(guān)方面的合理分析，并且進(jìn)一步完善企業(yè)職位評(píng)價(jià)體系的建立。

　　二、企業(yè)招聘需要“找對(duì)人”

　　關(guān)于企業(yè)的管理問(wèn)題，應(yīng)該注重對(duì)于企業(yè)的人力資源相關(guān)管理有足夠的重視，同時(shí)發(fā)展員工的自我管理理念，同時(shí)企業(yè)在人才的崗位競(jìng)聘方面，需要發(fā)揮相應(yīng)的補(bǔ)償機(jī)制，已達(dá)成最大限度的發(fā)掘人才是很必要的一項(xiàng)工作。

　　以上就是關(guān)于中小企業(yè)的人力資源開發(fā)的相關(guān)問(wèn)題。順便重點(diǎn)說(shuō)一下，關(guān)于企業(yè)人力資源的開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，不僅要針對(duì)上述方面的問(wèn)題有足夠的重視。還需要去發(fā)現(xiàn)其他方面的問(wèn)題并且予以足夠的重視。