現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度相對以前有了很大的提升，同時企業(yè)對于人才的需求也進一步加大。

　　企業(yè)培訓(xùn)正是隨著這種背景產(chǎn)生并且適當(dāng)?shù)慕鉀Q了企業(yè)的人才危機。同時，對于一個企業(yè)，人力資源管理問題是不得不重視的。建設(shè)一個好的人力資源管理模式，也是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　面對經(jīng)濟危機的問題，企業(yè)經(jīng)濟不景氣也成為了普遍現(xiàn)象。

　　各大企業(yè)應(yīng)對的主要方法就是裁員。而絕大部分企業(yè)的裁員都遵循著“末位淘汰”制度。企業(yè)對于資源的要求來說，體現(xiàn)自身價值是大前提，而且這種價值需要能夠為企業(yè)做出貢獻。如果員工無法體現(xiàn)自己的自身價值，那么就將會面對企業(yè)的裁員。

　　選擇企業(yè)人力資源的第二個必要條件就是員工所處位置。

　　只有在正確的位置發(fā)揮正確的作用，才能夠說的上是能夠被需要的資源。“垃圾就是放錯位置的資源”這句話就是這個道理的完美詮釋。

　　作為一個個體來說，最終還是要去適應(yīng)環(huán)境的，企業(yè)需要搭建人力資源體系，并且根據(jù)這個體系發(fā)展企業(yè)，進一步使企業(yè)和員工實現(xiàn)共贏。