聘分析常用計算公式

　　1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。

　　2、月平均人數：(月初人數+月底人數)÷2

　　3、月員工離職率：整月員工離職總人數÷月平均人數×100%

　　4、月員工新進率：整月員工新進總人數÷月平均人數×100%

　　5、月員工留存率：月底留存的員工人數÷月初員工人數×100%

　　6、月員工損失率：整月員工離職總人數÷月初員工人數×100%

　　7、月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%

　　考勤常用的統(tǒng)計分析公式

　　1、個人出勤率：出勤天數÷規(guī)定的月工作日×100%

　　2、加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100%

　　3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業(yè)總人數×100%

　　4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業(yè)總人數×100%

　　常用工資計算、人力成本分析公式

　　1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數

　　2、月計件工資：計件單價×當月所做件數

　　3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數

　　4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數

　　5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數

　　6、直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　7、非生產人員工資比率：非生產人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

　　9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷同期成本費用

　　總額×100%

　　10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數

　　11、人工成本利潤率：一定時期內企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

　　培訓統(tǒng)計分析公式

　　培訓出勤率：實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100%

　　HR常用公式分析

　　1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數

　　2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數

　　3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數/在職總人數

　　4.異動率=異動人數/在職總人數

　　5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數

　　6.招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數)

　　7.人員編制管控率=每月編制人數/在職人數

　　8.人員流動率=(員工進入率+離職率)/2

　　9.離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)

　　10.員工進入率=報到人數/期初人數

　　11.離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100%

　　12.員工當月應得薪資的計算方程式為:

　　13.每天工資=月固定工資/21.75天

　　14.當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例

　　備注：

　　當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數

　　當月有效工作日=當月應工作天數–全無薪假期

　　當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數:

　　作為生產型企業(yè)，還會要算到勞動生產率：

　　勞動生產率=銷售收入/總人數

　　1.新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數

　　2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數

　　3.離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數

　　4.異動率=異動人數/在職總人數

　　5.人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數

　　成本效用評估：

　　總成本效用=錄用人數/招聘總成本

　　招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用

　　選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用

　　人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用

　　招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

　　數量評估：

　　錄用比=錄用人數/應聘人數*100%

　　招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%

　　應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%

　　工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算周六日)

　　加班率：總加班時間/總出勤時間

　　直接間接人員比例：直接人員/間接人員

　　(注：以上公式可能會隨著政策調整，或每個公司的實際情況有所差異，僅供大家參考)