勞資關(guān)系是指勞工和資方之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，此類關(guān)系通過勞資雙方所簽訂的勞動(dòng)契約與團(tuán)體協(xié)約而成立。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理與勞資關(guān)系的差異與整合，希望能提供幫助。
人力資源管理與勞資關(guān)系異同點(diǎn)分析
一般而言，人力資源管理系統(tǒng)可進(jìn)行兩種類型的劃分:高控制工作系統(tǒng)與高績效工作系統(tǒng)。高控制工作系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密、理性與高效，管理規(guī)范較為明確，其以工作效率提升為主要目標(biāo)。高績效工作系統(tǒng)也被叫做高參與工作系統(tǒng)。其強(qiáng)調(diào)工作豐富化、人性化及組織分權(quán)。此類工作系統(tǒng)能夠?qū)ιa(chǎn)率、產(chǎn)量等有效提升，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理采用的主要方式。
勞資關(guān)系是為管理工作規(guī)則和為執(zhí)行此類規(guī)則而建立的。通常認(rèn)為勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)與勞資關(guān)系質(zhì)量為勞資關(guān)系研究的主要層面，勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)屬于勞資關(guān)系制度層面，其包括企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)容;勞資關(guān)系質(zhì)量為勞資關(guān)系雙方間存在的合作、沖突程度，屬于勞資關(guān)系深層次范疇，只有確保勞資關(guān)系結(jié)構(gòu)的合理性才能確保勞資關(guān)系質(zhì)量。
通過以上分析，人力資源管理和勞資關(guān)系間存有相同點(diǎn)或不同點(diǎn)。
人力資源管理與勞資關(guān)系整合
按照變革驅(qū)動(dòng)力量不同可以將企業(yè)變革劃分為3種類型:管理驅(qū)動(dòng)型、工會(huì)監(jiān)督型與管理、工會(huì)聯(lián)盟型。在以上3種類型中，與人力資源管理、勞資關(guān)系實(shí)踐無法共處的為管理驅(qū)動(dòng)型，其在變革過程中將工會(huì)排擠在外，在企業(yè)變革中將工會(huì)推到了其對立面，這對勞資雙方的和平共處極為不利。
其他兩種對人力資源管理與勞資關(guān)系實(shí)踐都存有一定有利性。但在集體談判框架下工會(huì)監(jiān)督型雙方相處中雙方談判后妥協(xié)的結(jié)果才是變革，這是因?yàn)楦母镌缙谄髽I(yè)管理層的意圖因多種因素的制約。在改革初期管理—工會(huì)聯(lián)盟型的雙方就進(jìn)入合作，管理層主動(dòng)和工會(huì)協(xié)商，對工會(huì)專業(yè)知識充分利用，最大限度地達(dá)到改革意圖，實(shí)現(xiàn)勞資雙方共同利益。
人力資源管理與勞資關(guān)系整合的措施
1.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系處理專業(yè)化
將勞資關(guān)系等相關(guān)職位增設(shè)到人力資源管理體系，可實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系專業(yè)化程度不斷提升的目的。在現(xiàn)階段我國勞資關(guān)系日漸復(fù)雜化的今天，只有不斷提升勞資關(guān)系工作人員的專業(yè)程度，確保其具備較高專業(yè)技能與素質(zhì)，才能對勞動(dòng)爭議進(jìn)行有效處理，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的充分交流溝通，才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.整合工作內(nèi)容，充分發(fā)揮勞資關(guān)系職能
為在人力資源管理實(shí)踐中，全面發(fā)展勞資關(guān)系職能作用，需在人力資源計(jì)劃、招聘等相關(guān)管理實(shí)踐中充分納入勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞工福利等內(nèi)容，勞資關(guān)系內(nèi)容通過人力資源管理實(shí)踐得以全面展現(xiàn)，并通過人力資源管理將其職能充分發(fā)揮出來，這樣不僅可以完善人力資源管理體系、提高人力資源管理水平，還能及時(shí)疏通、緩解勞資關(guān)系矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
3.轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實(shí)施高績效管理
企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，可全面提升企業(yè)管理水平，提高工作效率。要求將傳統(tǒng)勞動(dòng)成本為根本競爭方式的模式向企業(yè)勞資關(guān)系和諧、企業(yè)創(chuàng)新能力提升的競爭模式轉(zhuǎn)變，并將高控制工作系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖冃Чぷ飨到y(tǒng)，實(shí)現(xiàn)低成本管理向高績效管理轉(zhuǎn)變的發(fā)展目的。利用員工參與、工作自治與分享信息、培訓(xùn)技能等方式，將員工的積極性充分激發(fā)出來，實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系和諧化。
作為一個(gè)理論模型，人力資源管理是一個(gè)組織對員工的獲取、開發(fā)、激勵(lì)與維持。達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是其管理實(shí)施的目的。作為綜合性、主動(dòng)性與戰(zhàn)略性管理方式，其包括多項(xiàng)內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃、工作分析和工作設(shè)計(jì)等。將高績效工作系統(tǒng)充分結(jié)合勞資關(guān)系，能夠達(dá)到有效管理勞資關(guān)系的作用，并實(shí)現(xiàn)勞資矛盾緩解及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。