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部隊人力資源管理工作分析

發(fā)布時間:2017-04-05 編輯:唐萍

  對打贏信息化戰(zhàn)爭和經(jīng)濟社會發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題,軍隊要擁有更高質量的人力資源,就必須要順應世界軍事發(fā)展潮流,改變傳統(tǒng)的人事管理方式。以下是yjbys小編為您整理的部隊人力資源管理工作分析,希望能提供幫助。

部隊人力資源管理工作分析

  什么是軍隊人力資源管理

  其實,尤其是去年軍改工作會議上,習近平提出,要著眼于開發(fā)管理用好軍事人力資源,推動人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新。這正式拉開了軍隊人力資源管理改革的大幕。

  高大上的解釋,人力資源,英文為Human Resource,簡稱HR,又稱勞動力資源或勞動力,是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。

  人力資源管理(Human Resource Management,簡稱HRM),本意是有計劃地對人力資源進行合理配置,包括招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程。這樣一說,你馬上就能領悟部隊的人力資源管理的概念了。

  在世界新軍事革命加速發(fā)展的大潮中,作為人力、物力、財力、信息、時間五大資源中最重要的戰(zhàn)略性資源,人力資源對軍隊建設的決定性作用日益凸顯。

  目前的軍隊人力資源發(fā)展其實經(jīng)歷了3個階段,簡而化之:

  1.全面優(yōu)化軍隊人力資源流程。核心特征是由“以事為中心”向“以人為中心”轉變。

  2.堅持“人本化”核心理念。把軍隊發(fā)展與個人發(fā)展有機統(tǒng)一起來,把關心人、尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的理念貫穿到軍隊管理之中。

  3.軍隊職業(yè)化制度。逐步形成以專業(yè)化為核心,集服役、分類、軍銜、晉升、培訓、交流、保障等于一體的制度體系,并在軍事實踐中展現(xiàn)出獨特的優(yōu)越性。

  我軍人力資源管理經(jīng)驗與探索,諸多政策與你有關

  面對打贏信息化戰(zhàn)爭和經(jīng)濟社會發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題,軍隊要擁有更高質量的人力資源,就必須要順應世界軍事發(fā)展潮流,改變傳統(tǒng)的人事管理方式,大膽借鑒各國推進軍事人力資源制度建設經(jīng)驗,充分吸取外軍人力資源制度中反映普遍規(guī)律的合理內核,加快推進軍隊人力資源管理創(chuàng)新。

  1.這些政策與人力資源管理有關,與你我有關!

  近年來,國家和軍隊積極推進軍事人力資源政策制度建設,目前,已經(jīng)形成了以《兵役法》《現(xiàn)役軍官法》《軍官軍銜條例》《文職干部條例》《文職人員條例》《預備役軍官法》《士官管理規(guī)定》《軍人保險法》等法律法規(guī)為基礎,以選拔任用、教育培養(yǎng)、交流使用、工資福利和退役保障制度為重點,總體上比較配套銜接的軍事人力資源政策制度體系。

  2012年4月,軍委制定并頒發(fā)《2020年前軍隊人才發(fā)展規(guī)劃綱要》。這個綱要,以積極穩(wěn)妥地推進中國特色軍事軍官職業(yè)化為牽引,從分類管理、職業(yè)發(fā)展、培養(yǎng)開發(fā)、考評選拔、調控配置、待遇激勵等方面,對未來軍事人才政策制度發(fā)展創(chuàng)新作了框架設計。

  去年的軍改工作會議也指出,加強軍事人力資源集中統(tǒng)一管理,努力使軍事人力資源能夠轉化為實實在在的戰(zhàn)斗力。深化軍隊院校改革,健全三位一體的新型軍事人才培養(yǎng)體系。推進軍官、士兵、文職人員等制度改革,深化軍人醫(yī)療、保險、住房保障、工資福利等制度改革,完善軍事人力資源政策制度和后勤政策制度,建立體現(xiàn)軍事職業(yè)特點、增強軍人職業(yè)榮譽感自豪感的政策制度體系,以更好凝聚軍心、穩(wěn)定部隊、鼓舞士氣。

  2.為什么要進行人力資源管理改革創(chuàng)新?

  簡單說就是兩句話:(1)這是適應世界新軍事革命的必然要求。(2)這是順應國家政策制度創(chuàng)新的客觀要求。

  軍隊人力資源管理改革的內容

  1.組建人力資源管理部門。

  按照黨管人才的原則要求,一般建議以軍隊干部部門為基礎,可將軍務部門管理士官的職能整合到干部部門,在軍隊各級政治機關調整組建新的人力資源部門,以發(fā)揮專門機構統(tǒng)一管理軍事人才的集成優(yōu)勢。即在大單位設人力資源部,在軍級單位成立人力資源處,在師旅級單位政治部成立人力資源科,在團級單位政治處成立人力資源股,作為本級黨管人才的職能部門,統(tǒng)一負責本單位人才工作,突出抓好聯(lián)合作戰(zhàn)指揮人才、高素質專業(yè)技術人才、高層次精英人才以及培養(yǎng)信息化人才的人才培養(yǎng)。

  2.完善軍事職業(yè)結構體系。

  軍隊人力資源管理的改革創(chuàng)新就要以專業(yè)化為核心,積極調整軍官服役、分類管理、選拔任用、培訓交流、工資福利、退役安置等政策制度,建立完善軍事職業(yè)結構體系,規(guī)范軍官專業(yè)分類,建立健全各級各類軍官職業(yè)標準,推進任職資格制度;按照職業(yè)規(guī)劃和專業(yè)需求,科學設計軍官的培訓、任職和選拔晉升通道,提高軍官的職業(yè)素質,加強軍官職業(yè)生涯管理;深化軍隊院校改革,健全三位一體的新型軍事人才培養(yǎng)體系。

  同時,根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢,改革和完善軍官退役安置、住房保障、養(yǎng)老保險等政策制度,建立體現(xiàn)軍事職業(yè)特點、增強軍人職業(yè)榮譽感自豪感的政策制度體系,使軍官職業(yè)化與國家改革與發(fā)展的大環(huán)境相適應,不斷增強我軍人力資源政策制度的比較優(yōu)勢,更好凝聚軍心、穩(wěn)定部隊、鼓舞士氣。

  3.完善兵役制度、士官制度和退役軍人安置制度。

  著眼吸引優(yōu)秀高素質兵員,完善兵役制度,依據(jù)不同軍兵種的發(fā)展需要,探索志愿兵役制與義務兵役制兵員的合理比例。完善征集措施,調整入伍對象,大量征集在校大學生和高校畢業(yè)生。著眼留住部隊技術和管理骨干,激發(fā)士官隊伍活力,要繼續(xù)深化士官制度改革。著眼建立進出有序、流動順暢、保障有力的軍事人力資源流動機制,調整完善退役軍人安置制度,豐富完善多種安置方式,從制度層面規(guī)定什么人、什么時間、什么條件下、以什么方式退出現(xiàn)役、退出現(xiàn)役后采取何種方式妥善安置等等。

  4.健全完善文職人員制度。

  著眼在更大范圍、更高層次推動軍地人才融合發(fā)展,增強文職人員制度吸納社會優(yōu)秀人才的比較優(yōu)勢?茖W界定文職人員的法律地位、身份屬性和權利義務,規(guī)范文職人員職業(yè)發(fā)展路徑和多樣化精細化管理模式,構建與地方同類人員相協(xié)調、體現(xiàn)服務軍隊職業(yè)特點的待遇保障體系,加快推進相關制度的整合和并軌,增強文職人員崗位吸引力。

  部隊人力資源管理部門應具備以下5種職能

  ①選聘。既負責兵員征接、干部選配以及職工、文職人員、非現(xiàn)役公勤人員等的錄用,確保部隊各類人才數(shù)量充足、結構合理。

 、诩。主要是采取多種措施有效激勵不同類別人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,使其潛能得到充分發(fā)揮。同時,提供適合不同人群的工作環(huán)境和條件,營造健康向上的軍營文化氛圍,不斷增強獻身國防、崗位建功的向心力凝聚力。

 、叟囵B(yǎng)。通過教育、培養(yǎng)和訓練,促進部隊不同類別人員知識結構、專業(yè)技能和其他本領的全面提高,不斷保持和增強有效履行使命任務的能力素質。

 、芸荚u。采取定期考核、任務考驗、民主測評等方式,對不同類別人員的工作成果、工作態(tài)度、技能水平以及其他方面能力素質作出全面考評,同時對部隊士氣進行調查分析和總體評價。

 、菡{整。為保持部隊不同類別人員的進取意識,通過獎懲、晉升、調動、退役(解聘)等方法,使人員技能水平和工作效率達到崗位要求。

  新型軍事人力資源政策制度體系涉及面廣、關注度高、影響范圍大,每一項政策制度的健全完善、改革創(chuàng)新,都會觸及廣大官兵職業(yè)生涯發(fā)展的方方面面。健全完善與軍隊職能任務需求和國家政策制度創(chuàng)新相適應的軍事人力資源政策制度,既是國家和軍隊的大事,也是我們每一位官兵的大事、要事。

  猶如破土新芽,我軍人力資源管理部門必在涅槃之后煥發(fā)出絢爛的光芒!

  新組建軍委機關職能部門后,“政治工作部”的職能,主要履行黨的建設、組織工作、政治教育和軍事人力資源管理等職能。通俗地說,可以理解為既管干部也管兵,這個新的職能作用到底和以前的干部部門、軍務兵員部門有什么不一樣了?對于后備干部、士官選拔、軍校、國防生畢業(yè)分配到底有哪些影響了?

  一、兩點變化

  相信很多劍迷都有疑問,為什么要把干部、戰(zhàn)士的管理歸口到同一職能部門。其實,這個并不難理解。主要原因兩個方面:

  一方面,在軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的思路下,作戰(zhàn)指揮和領導管理必須要剝離開的,因此以前管兵的參謀部門勢必把兵員分配的權利分離出來,以更加專業(yè)的精神務戰(zhàn)。

  另一方面,黨對軍隊的絕對領導,以政治工作部門為核心加強領導管理,符合我軍的軍魂。這是必須堅守的紅線。

  也許,很多單位并暫時沒有以人力資源管理部門的實體出現(xiàn),但目前意義的干部、戰(zhàn)士統(tǒng)一歸口,已經(jīng)構成了實際意義的人力資源管理。相對于以前的干部部門、兵員部門,主要的變化有以下幾個方面:

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