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生產(chǎn)部績(jī)效考核細(xì)則表

時(shí)間:2020-10-23 12:56:29 績(jī)效考核 我要投稿

生產(chǎn)部績(jī)效考核細(xì)則表

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  部門:生產(chǎn)部 崗位:經(jīng)理 被考評(píng)人:

  考評(píng)人: 考評(píng)時(shí)段:

考評(píng)模塊

指標(biāo)名稱

目標(biāo)

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際值

得分

數(shù)據(jù)來源

 

 

KPI

 

 

 

 

關(guān)鍵指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

100%

20

界定:每降低1%扣2分,貨柜過夜每次扣5分,走飛機(jī)每次扣10—20分,視情況而定;對(duì)于臨時(shí)插單/補(bǔ)單等特殊情況以評(píng)審承諾期限為準(zhǔn)。

計(jì)算方式:實(shí)際完成生產(chǎn)批次數(shù)÷PMC布產(chǎn)總批次數(shù)×100%。

   

PMC

成品合格率

99.5%

15

界定:由產(chǎn)品QC檢驗(yàn)報(bào)表及行Q報(bào)表綜合統(tǒng)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)算方式:不合格批次÷PMC布產(chǎn)總批次數(shù)×100%,每降低0.25%扣5分。

   

品保部

品質(zhì)成本

100%

18

1、因本部門生產(chǎn)異常造成補(bǔ)料的,A、100—500元內(nèi)扣0.25分;B、501--1000元內(nèi)扣0.5分;C、1001--2000元內(nèi)扣1分;2001元以上扣1.5分。

2、返工/返修/報(bào)廢一批扣2分。界定:無論是所屬管理者/員工失誤,全部責(zé)任都由所屬管理者承擔(dān)。

3、首檢失誤一次扣2分。

4、客戶投訴一次扣2分。

5、不按制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行導(dǎo)致的異常按《營(yíng)運(yùn)異常管理規(guī)定》處罰。

   

PMC/品保部

月生產(chǎn)效率達(dá)標(biāo)率

100%

8

計(jì)算方式:部門平均時(shí)薪為4.6元/小時(shí)(含4.6元)以上;每時(shí)薪下降0.1元(含0.1元)扣2分。

   

人力資源部

ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)準(zhǔn)確率

100%

5

不及時(shí)/不準(zhǔn)確一次扣2分, 違規(guī)操作一次扣5分。

界定:1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè),不影響ERP軟件的運(yùn)行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。

   

ERP主管/對(duì)口部門

關(guān)鍵行為

人員流失率

7.5%

6

界定:新工試用期3天內(nèi)(含3天)和因生理問題不能繼續(xù)工作的不列入流失率,其他的'都列入。

計(jì)算方式:當(dāng)月部門流失人數(shù)÷部門總?cè)藬?shù)×100%,每增加0.5%扣2分。

   

人力資源部

工傷事故

0

5

事故界定:1、工傷分重大工傷與一般工傷;2、性質(zhì)分人為與非人為,人為是指工作不認(rèn)真、左盼右顧、嬉戲、聊天等原因引起的;非人為不列入此項(xiàng),重大工傷除外。

計(jì)算方式:

重大工傷:須到醫(yī)院動(dòng)手術(shù)且總醫(yī)療費(fèi)用在1500元(含1500元)以上的,每宗扣2分;

一般工傷:一般的輕傷或皮外傷,須到診所/醫(yī)院包扎的,每宗扣0.5分。

   

人力資源部

盤點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確/報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)

100%

4

界定:在規(guī)定時(shí)間或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成盤點(diǎn)工作,報(bào)表在上司指定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確及時(shí)提交為及時(shí)。

計(jì)算方式:失誤一次扣2分。

   

直接上司對(duì)口部門

6S達(dá)標(biāo)率

95%

4

每降低1%扣1分。

計(jì)算方式:各車間平均實(shí)際得分÷標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×100%

   

人力資源部

其它管理

符合要求

6

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào);培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理;任務(wù)能力或工作效率、服從度;部門整體工作狀況,其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。

   

直接上級(jí)/公司領(lǐng)導(dǎo)

工作態(tài)度/服務(wù)承諾

工作態(tài)度

符合要求

4

包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)(不積極、不主動(dòng))等相關(guān)事項(xiàng), 每次扣2分。

   

服務(wù)對(duì)象

服務(wù)承諾

符合要求

5

違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定,每次扣2分。

   

服務(wù)對(duì)象

合計(jì)

100

       

績(jī)效總結(jié):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

審查:                           審核:                               批準(zhǔn):

    

年   月    日                  年    月    日                         年    月    日
 

  備注:1、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵行為等考核項(xiàng)目扣分不成正比的,直接扣完為止。

  2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等考核項(xiàng)目扣分不成正比的,可以倒扣。

  3、其它詳見《營(yíng)運(yùn)流程異常管理規(guī)定》。

 

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