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現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績效考核探究論文

時(shí)間:2020-08-26 12:54:16 績效考核 我要投稿

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績效考核探究論文

  一、績效考核對薪酬管理的作用

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績效考核探究論文

  1.績效與薪酬息息相關(guān)。

  對企業(yè)而言,生產(chǎn)效益是企業(yè)發(fā)展的命脈,是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,因此企業(yè)最看重的是自身的生產(chǎn)效益。而企業(yè)的生產(chǎn)效益能在員工的績效上得到充分體現(xiàn),所有員工的績效組成了企業(yè)的效益,能為企業(yè)帶來巨大利潤,因此企業(yè)必須高度關(guān)注員工績效。將員工的績效和薪酬聯(lián)系起來能激發(fā)員工的工作動(dòng)力,能激勵(lì)員工為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。因此,合理的績效獎(jiǎng)勵(lì)和恰當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤懲罰很有必要,績效與薪酬掛鉤大有裨益。

  2.績效與職業(yè)發(fā)展結(jié)合。

  單純地開展績效與薪酬掛鉤只能在短時(shí)間內(nèi)激發(fā)員工的積極性,如果能將這種結(jié)合提升一個(gè)層次,將績效和員工自身的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合,會(huì)更有利于員工認(rèn)可企業(yè)價(jià)值,與企業(yè)充分融合?冃c職業(yè)發(fā)展的結(jié)合是非常有效的人力資源管理措施,滿足了員工被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要,能保持員工的積極性,且有效的績效考核制度還能幫助企業(yè)挖掘人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

  二、現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機(jī)結(jié)合存在的問題

  1.考核標(biāo)準(zhǔn)過于主觀。

  從績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定來看,制定方多為企業(yè)管理者,自上而下地制定管理者認(rèn)為合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并開始推行。事實(shí)上,這樣的制定方式過于主觀,管理者認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)并不能恰當(dāng)、客觀地反映真實(shí)情況?己说臉(biāo)準(zhǔn)應(yīng)首先來源于員工的`工作職能,通過分解員工的工作要求來制定相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外,還要進(jìn)行必要的工作分析,使每一條考核標(biāo)準(zhǔn)都能與員工的實(shí)際工作相結(jié)合,從而保障整個(gè)評價(jià)體系的科學(xué)性與合理性。

  2.反饋工作不夠及時(shí)。

  目前,企業(yè)和員工對績效考核的認(rèn)識不清,并沒有從思想上認(rèn)識到將績效考核與薪酬管理結(jié)合起來的重要意義,因此這項(xiàng)工作多停留于表面,反饋工作很不到位,很多事后考核和監(jiān)督只是走過場,員工積極性較低,使整個(gè)績效考核過程沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,也不能與薪酬激勵(lì)相結(jié)合為企業(yè)帶來收益。

  3.考評周期確定不當(dāng)。

  考核的標(biāo)準(zhǔn)非常重要,而其中考核周期的確定更加關(guān)鍵,目前,很多企業(yè)的績效考核都在考核周期上存在問題,影響了考核工作的順利開展。部分企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完善,考核記錄并不明晰,考核工作的開展僅靠考核人員的主觀意識進(jìn)行,使考核周期長,員工的重視程度下降;還有部分企業(yè)恰好相反,考核次數(shù)頻繁,一方面加重了考核人員的負(fù)擔(dān),加大了人力資源成本;另一方面,也讓員工疲憊不堪,過度緊張影響工作狀態(tài)。針對考評周期,企業(yè)還需要根據(jù)考核內(nèi)容和企業(yè)員工的實(shí)際情況區(qū)別確定。

  三、現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機(jī)結(jié)合的對策

  1.制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。

  企業(yè)做好薪酬管理與績效考核的結(jié)合首先要量化自身的考核標(biāo)準(zhǔn),用客觀、明確、清晰的標(biāo)準(zhǔn)來開展績效考核,與薪酬管理掛鉤,這樣才能從更大程度上發(fā)揮人力資源的作用。具體而言,考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡量量化,通過一系列考核指標(biāo)進(jìn)行評估,通過量化的評價(jià)手段避免繁瑣的執(zhí)行手段,從而使觀察和評價(jià)過程更簡單、更清晰、更有效,同時(shí)減少考核人員的工作量,提高考核效率。

  此外,作為執(zhí)行方,企業(yè)的人力資源管理部門還要嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn),做好領(lǐng)導(dǎo)、開展與監(jiān)督工作,承擔(dān)其應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任,通過制定操作程序、管理規(guī)定等方式來保障考核工作有序開展,有效運(yùn)行。

  2.培養(yǎng)高素質(zhì)的考核人員。

  在進(jìn)行薪酬管理與績效考核相結(jié)合時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注考核人員的作用,通過培養(yǎng)高素質(zhì)考核人員來保障考核工作的客觀性和公正性,主要應(yīng)該做好以下三方面工作。

  第一,要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,豐富相關(guān)人員的考核知識儲備,打好基礎(chǔ),只有在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下才能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)思路和方法上的創(chuàng)新,才能對考核工作產(chǎn)生更大的積極性,從而增加工作投入,保障考核工作更好地運(yùn)行。

  第二,強(qiáng)調(diào)績效考核的重要性。企業(yè)要引導(dǎo)考核人員全面了解并掌握本企業(yè)的相關(guān)考核細(xì)則,強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)在考核人員心目中的地位,使考核人員更加重視考核工作,并能熟練把握尺度,靈活運(yùn)用。

  第三,深化講解。讓考核人員了解每項(xiàng)考核指標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和內(nèi)涵,從而能做到熟練把握企業(yè)員工的日常行為,做好日常觀察,提升考核人員應(yīng)有的觀察能力和判斷能力,提高職業(yè)技能。

  3.建立申訴等反饋制度。

  企業(yè)將考核制度與薪酬管理相結(jié)合,直接影響了員工的切身利益,而管理層制定的考核制度難免有疏漏,可能忽略某些細(xì)節(jié),這時(shí)就需要員工對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋,使其在面對不公平處理時(shí)有申訴的渠道,因此建立申訴等反饋制度尤為必要。例如,在出現(xiàn)需要辭退員工等情形時(shí),應(yīng)該對員工進(jìn)行詳細(xì)說明,并給予員工申訴的權(quán)利,使員工在企業(yè)中得到充分尊重。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況,認(rèn)清自身的發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模,了解員工訴求,根據(jù)員工的反饋不斷調(diào)整績效考核方式,使薪酬管理與績效考核結(jié)合得更加緊密。

  四、結(jié)語

  績效與員工的薪酬息息相關(guān),對員工的職業(yè)發(fā)展具有重要影響,因此做好薪酬管理與績效考核的有機(jī)結(jié)合很有必要。目前,薪酬管理與績效考核的有機(jī)結(jié)合中還存在考核標(biāo)準(zhǔn)過于主觀、反饋工作不夠及時(shí)、考評周期確定不當(dāng)?shù)葐栴},不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,筆者指出,現(xiàn)代企業(yè)制度下薪酬管理與績效考核有機(jī)結(jié)合應(yīng)該制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)高素質(zhì)的考核人員,建立申訴等反饋制度,充分發(fā)揮績效考核與薪酬管理的作用,助推企業(yè)發(fā)展。

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