績效管理真如汽車安全帶可以帶給企業(yè)價(jià)值嗎？

    企業(yè)經(jīng)營者對待這個(gè)問題的態(tài)度至關(guān)重要，如同一部汽車的駕駛員一樣，自己是否喜歡在車上使用安全帶，更甚至讓全車的人都要使用它。誠如一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理一樣，他對待績效管理的態(tài)度直接關(guān)系到所有管理層領(lǐng)導(dǎo)對待績效管理的態(tài)度，試想一下一個(gè)公司的老總對績效管理工作嗤之以鼻，怎么可能讓手下的其他管理者對績效管理工作高度重視呢。但反過來頭來，如果所有的人都不重視在駕駛車輛過程中戴上安全帶的話，發(fā)生安全事故的損傷有時(shí)可能是致命的。許多企業(yè)都是由起初不重視績效管理工作，由此引發(fā)了一連串的管理困擾之后，才痛定思痛開始重視績效管理的。

    千萬不要到了傷筋動骨了，我們才意識到績效管理工作對于企業(yè)有序經(jīng)營的重要價(jià)值，就如汽車的安全帶，我們不能忽視它，而是要重視它，并使用它，讓它好好地來保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。