公司高層管理者在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：

1、傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點(diǎn)和衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)；

2、組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，提供各種資源和政策支持；

3、經(jīng)營績效計(jì)劃循環(huán)啟動(dòng)之前組織各級干部進(jìn)行正式的溝通；

4、積極通過戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)充分展示承諾；

5、定期組織主要干部進(jìn)行戰(zhàn)略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問題的根本原因；

6、與部門簽訂績效合約；

7、組織開展中高層管理人員的績效述職報(bào)告。