隨著央企的全面推廣EVA，集團企業(yè)建立以EVA為目標業(yè)績衡量體系，需要考慮及參照的衡量考核辦法。
應(yīng)用EVA開展業(yè)績考核需要考慮的四方面因素。
首先，始終堅持以企業(yè)的長期價值創(chuàng)造作為評價與考核的導(dǎo)向。如在EVA的計算過程中，可以將在建工程在當期資本占用中剔除而不計算其資本成本，使管理層敢于在短期內(nèi)加大投入以換取企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，在考核基準值的確定上，要充分考核企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點等因素，充分考慮企業(yè)自身管理與經(jīng)營的實際現(xiàn)狀，既不能畏縮不前，又不能激進、冒進。
再次，側(cè)重于經(jīng)營成果的評價與考核，引導(dǎo)和促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營狀況。最后，與其他配套考核，特別是集團公司對下屬企業(yè)、企業(yè)對內(nèi)部部門的考核相結(jié)合。在考核EVA的基礎(chǔ)上，還要設(shè)置體現(xiàn)階段性管理重點的指標如安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保節(jié)能、成本降低等等作為補充，指標之間既要相互牽制，又要相互聯(lián)系，體現(xiàn)促進企業(yè)和諧發(fā)展的要求。
確定績效衡量指標，利用“價值樹分析”評估EVA對價值驅(qū)動因素的敏感性，確定績效指標。將績效衡量指標融入考核方法，建立在EVA基礎(chǔ)上的激勵制度使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致。經(jīng)營者的獎勵是他為所有者創(chuàng)造的增量價值的一部分。
以EVA為績效指標，可以使經(jīng)理人員象所有者一樣思考和行為�？梢栽诤艽蟪潭壬暇徑庖蛭�-代理關(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險和逆向選擇。最終降低全社會的管理成本。正確的激勵制度的建立和實施是落實EVA的最關(guān)鍵的制度保障。最終必將對組織行為產(chǎn)生積極影響。