績效考核也稱成績或成果測評，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，用科學(xué)的方法對各級管理人員完成指定任務(wù)的工作成績以及由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核就是對企業(yè)員工完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評。績效考核包括兩大部分，這“兩大件”分別是：

　　1、業(yè)績考核包括業(yè)績績效考核和職能考核，目標(biāo)業(yè)績考核是對結(jié)果的考核，而職能績效考核是對崗位職責(zé)的考核。

　　2、行為考核行為考核有四種考核方法，分別為過去的行為;行為要有證據(jù);要問經(jīng)歷性問題;決策動機。對行為的考察要慎重之慎重，斷不能出現(xiàn)上級拿下級開玩笑的情況。

　　實施績效考核的企業(yè)，有的是不被其他企業(yè)超越，有的是為了更好的發(fā)工資，有的是為了實施末位淘汰制，還有的是為了完成上司的要求，總之不同企業(yè)對績效考核有不同的要求，不同的企業(yè)對績效考核也有著不容的理解。