企業(yè)管理離不開績效考核的輔助作用，只有真實(shí)有效的考核結(jié)果才能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行管理。下面是yjbys小編為您搜集整理的完善績效考核工作的4個(gè)要點(diǎn)，希望能對您有所幫助。

　　績效考核存在問題

　　1、缺乏明確的績效考核目標(biāo)

　　目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)力來源，設(shè)定一個(gè)明確的、正確的績效考核目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行績效管理的先驅(qū)條件。然而從目前各大企業(yè)的績效考核情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)的績效考核都僅僅停留在走過場的形式上，為考核而考核。

　　2、績效考核的方法缺少多樣性

　　雖然績效考核的方法有很多，包括圖尺度考核法、配對比較法、目標(biāo)管理法、360度考核法等等。但是企業(yè)通常情況下為了簡潔方便，都只選擇采用一種較為簡單的方法進(jìn)行考核，周而復(fù)始的使用，沒有融合多種考核方法，績效考核的方式方法缺乏多樣性。單一的考核方式制約了企業(yè)績效考核的效率，使企業(yè)得不到很好的考核結(jié)果，以至于給企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了難題和影響。

　　3、績效考核結(jié)果不透明，信息反饋不全面

　　績效考核的目的是為了提高企業(yè)職工的工作能力和工作效率，因此績效考核的過程應(yīng)該是公平、公正、公開的，并且需要結(jié)合有效的信息反饋，考核的謎底才能得以順利有效的實(shí)現(xiàn)。但就當(dāng)前企業(yè)的績效考核實(shí)踐來看，企業(yè)一般情況下都不會(huì)及時(shí)的公開考核結(jié)果，績效考核結(jié)果不夠透明，被考核者很難知道自己的考核結(jié)果究竟如何。當(dāng)然不透明的考核結(jié)果和不全面的信息反饋肯定制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　完善績效考核的要點(diǎn)

　　1、制定有操作性，能提高企業(yè)績效的績效管理方案

　　著重從考核“成績”和“效益”出發(fā)，對基層單位的績效考核，要抓住有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)如產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本、利潤總額、安全生產(chǎn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的制定績效考核目標(biāo)。脫離實(shí)際的制定績效考核指標(biāo)，指標(biāo)定得過高基層單位根本無法完成，容易影響基層單位的工作積極性。

　　指標(biāo)定得過低也不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，績效考核指標(biāo)確定得是否合理，也是影響績效考核在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的重要因素。對個(gè)人績效考核指標(biāo)，要在單位年度經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人崗位層層分解指標(biāo)，制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)員工在工作中完成的工作業(yè)績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量以及工作中產(chǎn)生的效益進(jìn)行量化、細(xì)化考核。

　　2、要把薪酬管理與績效考核結(jié)果掛鉤

　　績效考核不能孤立的就考核而考核，要與員工的薪酬相結(jié)合。員工薪酬最基本的要有兩部分組成。一部分是根據(jù)工作崗位責(zé)任大小、技術(shù)含量、艱苦程度等確定的崗位工資。另一部分就是績效工資，績效工資是通過員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作數(shù)量和工作質(zhì)量等方面進(jìn)行考核而定的。員工可根據(jù)自己工作取得的績效獲得不同的報(bào)酬，相比而言員工就會(huì)高度重視自己的工作成績，工作也會(huì)更加積極。因此，將薪酬管理與績效考核結(jié)合運(yùn)用，既可體現(xiàn)對勞動(dòng)者報(bào)酬的公平性、公正性，也能引入競爭機(jī)制，提高勞動(dòng)者工作積極性，更有利于企業(yè)效益最大化。

　　3、實(shí)行定員定編建立精干高效的企業(yè)隊(duì)伍是搞好績效考核工作的基礎(chǔ)

　　目前國有企業(yè)基本都處于人多且辦事效率低的狀態(tài)下，導(dǎo)致企業(yè)人工成本居高不下，缺乏走向外部市場競爭力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要建立和完善“員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能高能低，聘任上崗”的人員管理競爭機(jī)制。企業(yè)嚴(yán)格實(shí)行定員定編，不養(yǎng)“閑人”是企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)效益經(jīng)濟(jì)最大化的有效途徑。同時(shí)，也是企業(yè)進(jìn)行績效考核的一個(gè)重要內(nèi)容。

　　4、個(gè)人利益與企業(yè)績效的趨同

　　在國有企業(yè)增效管理中，可采取對企業(yè)員工繳納虛擬股金的方式，把企業(yè)效益與個(gè)人利益相掛鉤。激勵(lì)企業(yè)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)高級管理人員繳納的虛擬股金可以高出一般員工的3—5倍，其它人員按職責(zé)大小分不同繳納比例繳納虛擬股份。虛擬股份按實(shí)際繳納金額享受收益。收益率為負(fù)數(shù)時(shí)，按虛擬股份應(yīng)繳納標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣減額，扣減部分由個(gè)人自行填平補(bǔ)齊。虛擬股金只有在崗期間繳納，退休、調(diào)出、辭職、死亡等都應(yīng)該按現(xiàn)值退還。實(shí)現(xiàn)人人心里有企業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，使企業(yè)發(fā)展有動(dòng)力。