績效考核對于HR來說真的是一個燒腦的問題，怎樣才能將其優(yōu)化，更好地發(fā)揮其作用呢?以下是yjbys小編收集整理的績效考核優(yōu)化的5個建議，和大家一起分享。
第一，統(tǒng)一績效考核的理念和認識。
通過培訓和宣貫等多種方式，讓A企業(yè)的管理人員和普通員工意識到績效考核對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提升自身的工作業(yè)績、工作效率都有著重大的意義。只有大家充分認識到績效考核的作用，才能真正重視績效考核工作。
第二、健全績效考核的管理機構(gòu)。
為了推進績效改革和實施，全面負責績效管理工作的指導和決策�？冃瘑T會由公司領導以及各部門管理人員組成，其主要職責是保障公司整體績效實施，就績效考核運行中的重大問題進行討論和決策。
同時，明確各部門管理人員在績效考核過程中的職責，包括直接上級負責下級的績效考核，由上下級共同討論、簽訂考核目標任務書，并制定詳細的工作計劃，在實施過程中對下級進行計劃跟進與指導，并記錄關鍵事件，期末進行績效考核和面談反饋等。
而人力資源部門在考核中的角色應該定位為提供工具、培訓、組織、協(xié)調(diào)，并對各部門的績效考核工作進行指導和監(jiān)督。通過績效考核管理機構(gòu)的建立和健全，保障了日�？冃Э己斯ぷ鞯挠行�(zhí)行。
第三、設計科學的績效考核指標體系。
為了全面評價員工的績效水平，在設計績效考核指標體系時，主要從關鍵業(yè)績指標、工作任務、能力態(tài)度、例外指標等四個方面構(gòu)建指標。
其中，關鍵業(yè)績指標是利用平衡計分卡工具(BSC)從公司的戰(zhàn)略進行分解得出。首先通過平衡計分卡工具從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長等方面制定公司級績效指標，然后根據(jù)各部門、各員工所在的崗位職責進行分解，形成各部門、各崗位的關鍵業(yè)績指標。
工作任務指標，作為對關鍵業(yè)績指標的有效補充，主要考核關鍵業(yè)績指標中沒有包含的內(nèi)容但又是考核期內(nèi)非常關鍵的工作任務，與關鍵業(yè)績指標相比更具有階段性、動態(tài)性的特點。
能力態(tài)度指標主要從能力和態(tài)度兩個方面評價員工的表現(xiàn);例外指標是指針對考核期出現(xiàn)的重大例外事件，進行補充考核。
第四、完善企業(yè)的績效管理流程。
一個完整的績效管理過程，不僅僅包括績效考核，而是包括：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋等四個環(huán)節(jié)。在本次方案設計過程中，筆者建議A企業(yè)未來在績效管理實施時，不僅要做好績效考核，更重要是要做好績效管理。通過績效管理不斷循環(huán)的整體，促使員工和組織績效水平不斷提高，實現(xiàn)員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的“雙贏”。
在編制績效計劃時，企業(yè)管理人員要充分與員工溝通，建立一個讓上下級都認同的績效管理計劃，并就考核指標、標準、權(quán)重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數(shù)。
在績效實施時，要定期進行績效面談，通過上下級持續(xù)不斷的溝通，上級了解員工的工作進展情況，給予指導和幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏，確�？冃繕说膶崿F(xiàn)。
在績效考核時，依據(jù)績效計劃制定的考核指標和標準，上級對員工的工作進行考評。
在績效反饋時，員工和直接上級共同回顧員工在績效期間的表現(xiàn)，共同制定員工的績效改進計劃和個人發(fā)展計劃，幫助員工提高自己的績效表現(xiàn)。
第五、設計績效考核激勵機制。
為了使績效考核實施具有激勵性，在績效考核方案設計中，將員工的績效結(jié)果與其個人的薪酬支付相關聯(lián)，以及員工的晉升、降職、培訓、未來的職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤，使得員工的工作更具有活力和動力。