為什么要進行企業(yè)培訓?英文企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依賴于對人才的培養(yǎng)，靠的是系統(tǒng)、有效的培訓。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)培訓的原因分析，希望能對您有所幫助。

　　企業(yè)進行員工培訓的必要性

　　1.培訓能提高企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)員工之間的團隊合作精神。

　　企業(yè)的經營管理工作需要企業(yè)全體員工的協作配合才能實現其預定的目標。通過對員工的培訓，可增強員工對企業(yè)的認同感，增強員工與員工、員工與管理者之間的凝聚力和團隊精神，同時也增進了相互間的了解和理解，做好各部門相互支持和配合工作，充分體現出企業(yè)良好的服務意識和團隊精神。在提高員工技能和對自身價值認識的同時，對工作目標有了更好的理解。

　　2.培訓能提升員工的業(yè)務能力，促進員工自身的發(fā)展。

　　通過培訓，使員工在崗位規(guī)范、專業(yè)知識和業(yè)務能力方面得到提高和進步，以適應未來崗位的需要。同時，在做好本職工作的基礎上，進一步擴大知識面和工作領域;在熟練掌握現有工作崗位所需的知識和技能外，進一步增強了在實際工作中的創(chuàng)新能力，為晉升發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。

　　3.培訓有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　面對日益激烈的競爭市場，企業(yè)要想提高經濟效益、提高員工的整體素質，培訓是必不可少的。而培訓就是使員工在思想上、知識上、技能上有明顯的提高和改善，增強工作能力和工作效率，從而提升企業(yè)的競爭力，獲得更大的經濟效益和社會效益。

　　4.培訓能降低企業(yè)的經營成本。

　　通過培訓，進一步提高了員工的工作效率，降低員工的差錯率;進一步保證了生產安全，提高了質量，降低了成本;進一步改進了員工的工作表現，激發(fā)了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　加強企業(yè)員工培訓的對策

　　1.充分利用企業(yè)內部的培訓資源，建立自己的培訓師隊伍。

　　企業(yè)應充分發(fā)掘本企業(yè)實踐經驗豐富、有專業(yè)技術且操作技能精湛的人才或在某一方面有專長的員工，經過培訓后，成為本企業(yè)的培訓師。這樣既降低了培訓成本，又挖掘出員工的潛能和人才，同時使培訓達到了針對性和實用性。

　　2. 建立健全培訓效果的評估體系。

　　各部門應每月對部門培訓情況進行自我評估，將培訓計劃的制定與效果的評估進行有機結合。主管培訓的部門定期對各部門的培訓效果進行檢查跟蹤，將各部門的培訓效果評估納入部門工作考核范圍。此外，企業(yè)應建立一套培訓與績效考核制度、薪酬獎罰制度及晉升制度掛鉤的激勵制度。

　　3.加強企業(yè)文化建設，營造良好的培訓氛圍。

　　一個良好的企業(yè)文化能在企業(yè)內產生一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣;也能有效地激勵員工為企業(yè)做出自己的貢獻，激發(fā)員工的創(chuàng)新力，為企業(yè)培訓提供良好的培訓氛圍;還能增加企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化建設應深入到企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)和各種活動之中，使培訓形成一股強有力的風氣，調動全體員工都能積極參與到培訓中來，形成一種“人人愛培訓，個個爭培訓” 的良好風氣。

　　4.豐富培訓內容，改進培訓方法。

　　培訓內容從注重業(yè)務培訓轉向現代經營管理能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、職業(yè)道德、個人職業(yè)發(fā)展等的培訓和提高上。在提高員工整體素質的同時，培養(yǎng)出一批綜合性經營管理人才。一改過去那種枯燥的課堂教學模式，根據成人的學習特點，采用大量的現代化教學設備，如多媒體技術、互聯網等等。員工在輕松獲得知識的同時，使培訓工作達到預期的效果。